平臺模式的崛起所抱起的商業(yè)變革具有眾多層面和意義。不僅商業(yè)模式本身，就連企業(yè)所面臨的威脅也發(fā)生了巨大的變化。傳統企業(yè)通常面對高度同質(zhì)的競爭者，彼此的贏(yíng)利模式相似，在垂直價(jià)值鏈條上爭搶下游的客源，競爭的形態(tài)趨向單一。平臺商業(yè)模式瓦解了這種線(xiàn)性關(guān)系，每個(gè)平臺企業(yè)都開(kāi)始發(fā)展出獨特的生態(tài)圈，從四面八方連接多邊市場(chǎng)——也正因為如此，潛在的敵人往往從無(wú)法預料的方向出現。“平臺”正是這樣一個(gè)沖突概念：未來(lái)鄰近產(chǎn)業(yè)，甚至毫無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，侵蝕你的使用者市場(chǎng)，因而造成了威脅。舉個(gè)例子，雖然亞馬遜公司已經(jīng)成功地促使美國讀者購買(mǎi)電子版本的書(shū)籍多于紙質(zhì)的傳統書(shū)刊，但是蘋(píng)果ipad及后續崛起的平板電腦卻大大吞噬了電子書(shū)的功效，除了給予用戶(hù)閱讀方面的享樂(lè )，更提供多媒體互動(dòng)娛樂(lè )的價(jià)值，如游戲、視頻、音樂(lè )等。又如，已經(jīng)穩坐手機產(chǎn)業(yè)大佬位置的諾基亞、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信，他們的天敵竟來(lái)自毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，而他們所帶來(lái)的威脅不只是硬件制造這么簡(jiǎn)單，而是生態(tài)圈形態(tài)的全面包圍。在平臺模式不斷顛覆傳統的時(shí)代，音樂(lè )產(chǎn)業(yè)已遭到了來(lái)自非音樂(lè )企業(yè)（如蘋(píng)果）的顛覆，手機短信功能被移動(dòng)運營(yíng)商（如微信）取代，電視臺的角色被跨界業(yè)者取代，即時(shí)通信軟件被微博微信替代，信用卡受到手機錢(qián)包的挑戰等，類(lèi)似的例子層不不窮。

互聯(lián)網(wǎng)模糊了人們熟悉的產(chǎn)業(yè)定義，過(guò)往的政策擬定、戰略制定方針都面臨嚴峻的挑戰，威脅者可能從任何方向包圍過(guò)來(lái)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念以如此徹底的規模橫掃全球，滲透人類(lèi)行為的每個(gè)角落。在當今時(shí)代，全面覆蓋性的商業(yè)戰爭籠罩著(zhù)全球市場(chǎng)，而且從這一刻起，企業(yè)所面對的戰略威脅從此不再相同，也不像過(guò)去那么單純了。從這個(gè)時(shí)代起，就算是以硬件制造為核心競爭力的企業(yè)，也不得不留意軟件開(kāi)發(fā)商的動(dòng)向。就像安卓系統蠶食了手機大佬諾基亞的市場(chǎng)占有率；蘋(píng)果的ipad融合了appstore、itunes等生態(tài)體系，完全扼殺了各大電腦制造商的生存空間。更夸張的是，谷歌已將觸角伸向汽車(chē)制造領(lǐng)域，這樣的情況卻逐漸成為常態(tài)，人們已 見(jiàn)怪不怪了。我們不能只將這些現象視為硬件軟件之爭，而是必須看到誰(shuí)能打造出具有覆蓋力的新生態(tài)體系，誰(shuí)就能脫穎而出。