1、商業(yè)模式不復雜。商業(yè)模式重點(diǎn)是要解決在戰略方向的基礎上如何實(shí)現盈利目標的路徑問(wèn)題，也可以說(shuō)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的邏輯。

2、商業(yè)模式很多時(shí)候是偽命題。因為它很難無(wú)中生有、更不可能憑空而起，商業(yè)模式更多的關(guān)注企業(yè)用什么方法把自己擅長(cháng)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行有效的市場(chǎng)鏈接?；蛘哒f(shuō)，商業(yè)模式對企業(yè)而言，即：你擅長(cháng)什么，什么就是你的商業(yè)模式。商業(yè)模式不能是一個(gè)精準的用詞，而應該是一個(gè)寬泛的定義。任何一個(gè)公司，只要不能把自己擅長(cháng)的東西變現，其商業(yè)模式的價(jià)值就很難存在。

3、對于很多中小企業(yè)或創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品和服務(wù)就是其商業(yè)模式。很顯然，“模式”一詞有其特定的應用場(chǎng)景。

4、對于很多進(jìn)入快速發(fā)展通道的企業(yè)而言，在運營(yíng)中和利益相關(guān)者的股權或市場(chǎng)關(guān)系的確定將在某種程度上決定企業(yè)成長(cháng)速度的快慢。比如說(shuō)，股東結構的多元化和生態(tài)化，就便于企業(yè)更快速的推動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)程?；蛘哒f(shuō)將市場(chǎng)合作的關(guān)系變成股權關(guān)系，那么對降低企業(yè)成本就可能產(chǎn)生裨益。從這個(gè)角度來(lái)看商業(yè)模式，商業(yè)模式更像是企業(yè)多元復雜的交易模型，股權交易的架構更能體現其模式價(jià)值的核心。

5、當企業(yè)進(jìn)入到更高發(fā)展階段的時(shí)候，尤其像阿里巴巴這樣的企業(yè)，商業(yè)模式對他們而言，其設計的核心就一定不是如何通過(guò)業(yè)務(wù)手段去賺錢(qián)的問(wèn)題，而是企業(yè)如何根據戰略需求去收購與兼并的問(wèn)題。這樣一來(lái)，帶來(lái)的變化或者面臨的最大挑戰就是企業(yè)股權的更迭和文化的整合以及塑造問(wèn)題。所以像阿里這個(gè)階段的企業(yè)不會(huì )關(guān)注大家都在提倡的以市場(chǎng)為核心的商業(yè)模式，他們關(guān)注的是如何通過(guò)資本手段做大平臺，其內涵遠遠超出了市場(chǎng)的范疇。

6、從市場(chǎng)的角度來(lái)談商業(yè)模式。商業(yè)模式重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)四個(gè)方面的能力，首先是鎖定用戶(hù)的能力，即“用戶(hù)模式”；其次是設計產(chǎn)品的能力，即“產(chǎn)品模式”；三是市場(chǎng)傳播轉化的能力，即“市場(chǎng)模式”；四是回收現金流的能力，即“收入模式”。但凡具備這幾個(gè)要素的企業(yè)，我們就可以定義它具備商業(yè)模式的價(jià)值。

7、新時(shí)代的商業(yè)模式對整合的要求越來(lái)越高，即整合智慧、資源、資本，然后大家在制度體系的保障下一起做蛋糕，一改以往大家一起分蛋糕的模式局限。還有另外一種整合，即是對用戶(hù)需要的打包整合，當我們能夠從用戶(hù)的不同需要角度去思考問(wèn)題的時(shí)候，我們就不難理解整合需求鏈、打通產(chǎn)業(yè)鏈的跨界模式的成功要義。

8、商業(yè)模式對企業(yè)而言，是一個(gè)不斷演變與發(fā)展的過(guò)程，到什么階段就做什么階段的結構設計與調整，它不是一個(gè)一蹴而就的事情，而是一個(gè)發(fā)展的邏輯。商業(yè)模式?jīng)]有好壞之分、對錯之分，但可以有低級和高級之別。

9、商業(yè)模式其實(shí)就是管理實(shí)踐的一個(gè)角度或者理論發(fā)展的一個(gè)更高階段。它讓企業(yè)家能夠站在不同的角度審視企業(yè)的價(jià)值塑造問(wèn)題，就其本質(zhì)而言就是一種高度，高度的內涵莫不體現在超越的價(jià)值上，這既是一個(gè)商業(yè)問(wèn)題，更是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)家所站的高度決定了他能看到什么。

10、商業(yè)模式之所以重要，是因為商業(yè)模式除了體現一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的獨特想法之外又能很好的證明資本市場(chǎng)或者資本家對創(chuàng )業(yè)者“好與壞”的價(jià)值判斷。