2017年4月25-26日，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師在中國500強企業(yè)金鑼集團與100多名中高層管理人員分享《持續贏(yíng)利—精益六最系統》，金鑼山東、內蒙、四川、湖南、黑龍江等基地的總經(jīng)理與集團各中心副總裁參加了培訓，這是姜上泉導師連續第3年到金鑼集團輔導降本增效與精益管理。

金鑼集團是一家以生豬屠宰及冷鮮肉生產(chǎn)加工為主的綜合性大型企業(yè)，中國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，年產(chǎn)值近600億元，名列中國500強企業(yè)200多位。

姜上泉導師在課程開(kāi)始介紹了精益的起源和精益管理的核心思想，并重點(diǎn)講授了“精益六最”的“人才最優(yōu)，團隊最棒、成本最低”，整個(gè)訓練80%以案例剖析的方式進(jìn)行，具有很高的操作性和實(shí)戰性。

《持續贏(yíng)利—精益六最系統》包括“人才最優(yōu)、團隊最棒、現場(chǎng)最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”，整個(gè)精益六最系統建立起了全套規范化的執行標準、訓練標準、考核標準，為中國精益運營(yíng)和精益管理最佳的訓練和咨詢(xún)系統之一。

第一天訓練結束后，參加訓練的12個(gè)團隊在晚上完成了12個(gè)精益項目的方案設計，第二天訓練時(shí)姜上泉導師對12個(gè)精益方案進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

訓練結束后，姜上泉導師與集團CFO、COO、CHO、CSCO、CSO進(jìn)行了充分溝通和交流，并就如何降低制造費用、管理費用、財務(wù)費用、采購成本提出了自己的建議和意見(jiàn)。