2017年6月2-3日，著(zhù)名降本增效咨詢(xún)專(zhuān)家姜上泉導師在合肥市與50多位企業(yè)高管、企業(yè)家分享《利潤空間–降本增效系統》,來(lái)自中國石油、中國電信、中國海洋航空集團、金鵬控股集團等多家知名企業(yè)的代表參加了訓練。

針對本次訓練的學(xué)員分別來(lái)自電信、工程建筑、房地產(chǎn)、醫藥、化工、電器、機械等多個(gè)行業(yè)，姜上泉導師在課程中集中講授了如何制定年度降本增效目標和方案、如何降低人力資源成本與采購成本、如何建立管理會(huì )計體系等三個(gè)比較適合于跨界研習的內容。

在講授人力資源降本增效時(shí)，姜上泉導師強調人力資源增效比降本更重要。如何增效？需要提高員工勝任力和提升工作績(jì)效。

如何提高員工勝任力？1.學(xué)習路徑圖，讓人才成長(cháng)有計劃。 2.S-OJT，讓人才成長(cháng)有標準。3.行動(dòng)學(xué)習，讓人才在實(shí)踐中成長(cháng)。

如何提升工作績(jì)效？1.目標倒逼，以終為始確保業(yè)績(jì)達標。2.對標競賽，用PK提高業(yè)績(jì)指標。3.業(yè)績(jì)質(zhì)詢(xún)，用檢查保障業(yè)績(jì)達成。

人力資源如何降本？姜上泉導師指出，戰略決定組織，組織決定流程，流程決定崗位設置，崗位決定人員編制，編制決定人資成本。

課程中，姜上泉導師介紹了人力資源成本與材料成本的各項考核指標與核算方法，并通過(guò)多個(gè)案例剖析如何快速有效的降低人工成本與材料成本。課程第二天下午，姜上泉導師剖析了建立企業(yè)全價(jià)值鏈管理會(huì )計體系，強調從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，業(yè)財融合為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值；并有效運用三大運作工具改善經(jīng)營(yíng)成果：提升利潤，向管理要效益。加速周轉，效率轉化為效益。調整結構，利用資本杠桿平衡風(fēng)險。