姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉,中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者,著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn);曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
2017年8月23-24日,著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師分別在珠海和東莞講授2場(chǎng)《利潤空間—降本增效系統》,訓練的實(shí)戰、實(shí)效贏(yíng)得了眾多企業(yè)家們的肯定和贊譽(yù)。
姜上泉導師在訓練中強調,董事長(cháng)與總經(jīng)理要提升公司利潤,就必須懂得運用利潤表做好經(jīng)營(yíng)和管理,針對利潤表的營(yíng)業(yè)收入,充分使用銷(xiāo)售報表的數據來(lái)分析影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的原因,并逐項進(jìn)行改善,以做到銷(xiāo)售最大化。
銷(xiāo)售要做加法,成本就必須做減法,如何建立一系列的標準、流程、制度來(lái)控制成本和費用,姜上泉導師分享了多家成長(cháng)型企業(yè)的案例,說(shuō)明“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財”全價(jià)值鏈降本增效的重要性和必要性。
當今,國內多數企業(yè)利潤無(wú)法提升的關(guān)鍵原因之一是業(yè)財不能融合,財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù),結果導致財務(wù)的報表數據不能支撐業(yè)務(wù)的運營(yíng)改善,業(yè)務(wù)部門(mén)又缺少充分、準確的經(jīng)營(yíng)數據和財務(wù)數據做管理決策。
《利潤空間—降本增效系統》用戰士的語(yǔ)言講述戰斗,以解決企業(yè)業(yè)財融合為突破口,化解企業(yè)家們常見(jiàn)的10大降本增效難題:
難題1.沒(méi)有戰略支撐盲目做降本增效,前期降了后期反彈成本比原來(lái)更高。難題2.降了本卻不增效,任意對降本增效項目進(jìn)行獎勵,富了和尚窮了廟。難題3.為降本而降本,對業(yè)務(wù)運作造成傷害,分不清降的是費用還是投資。難題4.業(yè)務(wù)部門(mén)憑經(jīng)驗實(shí)施降本增效,缺少充分和準確的成本數據作支撐。難題5.抓不住降本增效的核心,多數在做部門(mén)內降本,缺少跨部門(mén)的改善。難題6.積累了大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險卻不知從何處做改善。難題7.經(jīng)管層看不懂財務(wù)報表,老板靠感覺(jué)做經(jīng)營(yíng),高管憑經(jīng)驗做管理。難題8.每年制定的經(jīng)營(yíng)目標都很難達到,對利潤和目標管控沒(méi)有系統的流程、工具和方法。難題9.僅知道從營(yíng)銷(xiāo)、管理上開(kāi)源節流,不知道研發(fā)、工藝對降本增效的巨大貢獻是什么。難題10.怎么讓員工從“要我降”變?yōu)?ldquo;我要降”,“花了算”變?yōu)?ldquo;算著(zhù)花”沒(méi)有解決辦法。 |
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