陳光老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：113242
經(jīng)濟學(xué)碩士 注冊稅務(wù)師 在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過(guò)高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務(wù)戰略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗， 影響力： －－受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門(mén)做過(guò)多次大型演講及..
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企業(yè)風(fēng)險管理大綱
時(shí)間：2011-08-04 作者：陳光
| 企業(yè)風(fēng)險管理大綱 不可不知的問(wèn)題 危機是如何發(fā)生的？ 地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著(zhù)眼點(diǎn) 二、風(fēng)險管理 企業(yè)的風(fēng)險防范對象 內部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險 組織與人員漏洞 合同漏洞 產(chǎn)品漏洞 系統漏洞 操作執行漏洞 風(fēng)險的特質(zhì) 高管風(fēng)險意識淡薄 員工風(fēng)險意識淡薄 機構風(fēng)險意識淡薄 三、風(fēng)險的成因 風(fēng)險管理責任缺失 產(chǎn)權不明晰導致管理責任缺失。 高管為取得政績(jì)而采取短期行為 經(jīng)營(yíng)管理機制不完善 經(jīng)理層往往集決策、執行、監督等權力于一身 四、目前風(fēng)險管理的問(wèn)題 風(fēng)險管理結構失衡 風(fēng)險管理手段落后 五、風(fēng)險管理戰略 是承擔風(fēng)險,還是規避風(fēng)險 進(jìn)取還是保守或者相對穩健的經(jīng)營(yíng)戰略 采取規模經(jīng)營(yíng)模式，還是選擇以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目標的經(jīng)營(yíng)模式 選定的目標客戶(hù)群體，風(fēng)險與收益如何平衡 國外先進(jìn)的風(fēng)險管理戰略 六、風(fēng)險管理文化 如何將理念化為制度和融入系統 從單純風(fēng)險控制向服務(wù)性風(fēng)險管理轉換 由直接管理向直接、間接管理相結合轉變 由定性分析向定性、定量分析相結合轉變 風(fēng)險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉變 風(fēng)險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉化 由資本粗放管理向資本精細化管理轉變 七、國際風(fēng)險管理方法 國際風(fēng)險管理發(fā)展歷程 市場(chǎng)風(fēng)險測量新方法 企業(yè)業(yè)績(jì)衡量與資本配置方法 風(fēng)險價(jià)值法 上市公司如何控制風(fēng)險 九、企業(yè)并購風(fēng)險管理 |
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