盛斌子老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn):326361
泛家居建材銷(xiāo)售運營(yíng)、渠道運營(yíng)管理專(zhuān)家。 專(zhuān)注家電、家居建材的銷(xiāo)售運營(yíng)、渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理。 主要研究方向為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的O2O全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其落地系統。 具有十五年銷(xiāo)售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著(zhù)名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、美的集團分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監、榮事達營(yíng)銷(xiāo)副總裁、美媛春藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)..
盛斌子最新博文
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盛斌子主講課程
【家電家居建材培訓講師盛斌子】陶瓷區域經(jīng)理經(jīng)區域市場(chǎng)診斷與過(guò)程管理動(dòng)作分解
一、 診斷篇 1、 渠道與市場(chǎng)模型分析 2、 產(chǎn)品渠道三維策劃圖 3、 區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jì)效診斷 4、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-提升-調整推進(jìn)表 5、 互動(dòng)練習:如何用《區域市場(chǎng)全案診斷》快速發(fā)現機會(huì )點(diǎn)、提煉核心問(wèn)題?
二、 過(guò)程管理篇 1、 身在千里之外,法眼無(wú)處不在:5張表格,進(jìn)程管理好經(jīng)銷(xiāo)商 1) 核心客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理診斷表 2) 市場(chǎng)策劃推進(jìn)計劃表 3) 管理提升計劃表 4) 產(chǎn)品上市推廣計劃表 5) 渠道開(kāi)發(fā)與調整路徑圖 6) 年度終端爆破推進(jìn)計劃 7) 區域市場(chǎng)廣告、媒體投放計劃表 互動(dòng)練習:如何有表3,管理經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題點(diǎn),提出整改建議。 2、 客戶(hù)有效管理六大系統: ① 選擇?、谂嘤、奂睢、軈f(xié)調?、菰u估 ⑥調整 3、做好客戶(hù)的動(dòng)態(tài)評估 l 不評估就沒(méi)有渠道持續增長(cháng) l 照搬大公司的KPI指標害慘人 l 實(shí)施客戶(hù)年/季考核與評估管理 l 經(jīng)常要去查看店面陳列與庫存狀況 l 用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見(jiàn)問(wèn)題 4、如何優(yōu)化你的區域市場(chǎng)? 1、區域市場(chǎng)客戶(hù)優(yōu)化八大策略。 2、按部就班,不要把“砍”字掛在嘴邊。 3、客戶(hù)調整與分手的六項注意與三個(gè)“秘笈”。 4、年輕人要記住古訓:“做人留一線(xiàn),日后好相見(jiàn)”。 l 作業(yè):根據盛老師原創(chuàng )工具,設計一份客戶(hù)激勵政策 l 盛斌子老師原創(chuàng )點(diǎn)評:
三、幫助客戶(hù)提升終端銷(xiāo)量管理模型 1、客戶(hù)門(mén)店贏(yíng)利模式有競爭力嗎? l 贏(yíng)利模式=銷(xiāo)售方式+組織構成+持續創(chuàng )新 l 如何幫助代理商/加盟商找到適合自己的門(mén)店贏(yíng)利模式? l 終端門(mén)店最有效的七種贏(yíng)利模式 2、快速提升零售終端銷(xiāo)量五大緯度 l 宣傳推廣—讓品牌“仙女”在終端“下凡”。 l 氛圍營(yíng)造—讓氛圍成為一種“有毒氣體”。 l 銷(xiāo)售服務(wù)—“只有鉆石才能切割鉆石”。 l 隱性渠道—“一枝開(kāi)五花,結果自然成”。 l 促銷(xiāo)活動(dòng)—促銷(xiāo)是拉動(dòng)終端的“風(fēng)火輪”。 3、如何提升零售終端忠誠度 l 得終端者得天下 構建“1+N”式終端布局 l 提升零售終端忠誠度的十大方法 ①增加客戶(hù)跳槽成本六方法 ②選擇“鐵桿”店員的五個(gè)標準 ③培養“鐵桿”店員的四個(gè)有效技巧 小組研討與發(fā)表:提升忠誠度的十大方法 3、零售終端客情關(guān)系建立與鞏固的標準動(dòng)作 4、做好客情關(guān)系與客戶(hù)信用風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理 ●案例分析:××著(zhù)名建材連鎖品牌幫助加盟商成為經(jīng)營(yíng)高手的“群商聯(lián)盟計劃”。
四、區域市場(chǎng)增量模型 1、 基礎管理增量模型 l 人員日常管理增量 l 人員考核增量 l 專(zhuān)項獎勵增量 l 數據追蹤增量 2、 區域市場(chǎng)策略管理增量模型 l 產(chǎn)品線(xiàn)管理 l 通路利潤管理增量模型 l 產(chǎn)品渠道優(yōu)勢管理增量模型 3、 客戶(hù)、分銷(xiāo)商通路管理增量模型 l 客戶(hù)選擇質(zhì)量 l 管理客戶(hù)的實(shí)力投入 l 占用客戶(hù)的更多資金 l 提高客戶(hù)利潤 l 管理客戶(hù)的庫存 l 管理客戶(hù)的異常出貨價(jià)格、促銷(xiāo)執行 l 管理客戶(hù)的終端服務(wù)和終端客訴 l 避免客戶(hù)主勞臣逸 l 管理客戶(hù)的業(yè)績(jì)數據 l 提高客戶(hù)的人員管理水平 4、 延伸網(wǎng)絡(luò )、細化渠道起銷(xiāo)量 l 網(wǎng)絡(luò )延伸 l 渠道精耕 5、 終端管理增量模型 l 終端網(wǎng)點(diǎn)寬度 l 終端網(wǎng)點(diǎn)深度 l 重點(diǎn)終端樣板 l 生動(dòng)化增量模型
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