光頭強是動(dòng)漫《熊出沒(méi)》系列劇的男主角，是一名伐木工人。在整個(gè)劇的塑造中，他的角色非?？蓱z，沒(méi)有老婆，沒(méi)有孩子，沒(méi)有朋友，外出打工而費盡周折卻收獲甚微，平時(shí)給他打電話(huà)的只有李老板，而李老板總是無(wú)情地剝削他，一直不給他工錢(qián)，連過(guò)年回家的火車(chē)票都買(mǎi)不起，還經(jīng)常被熊大、熊二欺負。既使是這樣，仍能堅持積極樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度，保持強大的科學(xué)頭腦，發(fā)揮他的聰明才智，造出了無(wú)數強大的工具。由于劇情的需要，他和灰太狼一樣，是一個(gè)需要失敗的家伙?？墒?，無(wú)數次的失敗使他越挫越勇，充滿(mǎn)了信心。

光頭強面對如此惡劣的環(huán)境，具有堅韌的像打不死小強般的樂(lè )觀(guān)個(gè)性，又經(jīng)常充滿(mǎn)幻想來(lái)激勵自己頑強的生活下去。做為企業(yè)高管，如何塑造像光頭強這種類(lèi)型的員工，來(lái)提升團隊績(jì)效和促進(jìn)組織健康和諧呢？筆者認為重要的是具備一套有效的員工（物質(zhì)/精神）激勵、保健和逆生長(cháng)培育機制（EAP員工成長(cháng)幫扶項目）。

一、薪酬

物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要形式。目前，能否提供競爭力的薪水是影響員工積極性的直接因素。在薪酬決策時(shí)要綜合考慮崗位相對價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績(jì)效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過(guò)三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰略目標的實(shí)現，使公司經(jīng)營(yíng)目標與個(gè)人目標聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。

二、制度

企業(yè)的運行需要各種制度，對員工進(jìn)行保健激勵要制定合理的制度，才能有效調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

1、獎懲制度

表彰和獎勵是員工積極努力最重要的基礎。高績(jì)效和獎勵之間有著(zhù)密切的關(guān)系，獎勵可以促成員工取得高績(jì)效，取得高績(jì)效后又有值得獎勵的東西，兩者是相輔相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，屬于一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開(kāi)除等。

2、人崗匹配制度：建立人崗匹配評價(jià)機制，使員工從適應崗位到創(chuàng )新崗位職能，夯實(shí)員工崗位匹配所帶來(lái)的效能感和主客觀(guān)意義感。

3、目標激勵：確定適當的目標，誘發(fā)員工的動(dòng)機和行為，達到調動(dòng)員工積極性的目的。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，才能激活其奮而向上的內在動(dòng)力。實(shí)際上除了金錢(qián)目標外，還包括影響力目標、價(jià)值目標、成就目標等。管理者要將每個(gè)人內心深處的或隱或現的目標挖掘厘清，協(xié)助他們制定詳細的實(shí)施步驟，并支持員工結合目標作出的對標行動(dòng)，幫助員工實(shí)現成就目標的配得感和擁有感。

4、情感激勵

人本主義心理學(xué)家馬斯洛，在其《動(dòng)機與人格》一書(shū)中提出了人的五種層次的需要理論，內容是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實(shí)現。歸屬感是指員工在企業(yè)中有家的感覺(jué)，人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感。地位與尊重是指人的社會(huì )性使每個(gè)人都要求得到社會(huì )的承認與尊重。在當前的社會(huì )中，經(jīng)濟收入和職位往往是社會(huì )地位的一種體現。自我實(shí)現是指當前的基本需求得到滿(mǎn)足后，將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮自己潛能的需求，只有滿(mǎn)足了前一層次的需求后，才會(huì )追求更高層次的需要。因此，情感激勵對調動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性、敬業(yè)忠誠度和組織公民的歸屬感具有重要的意義。包括：

（1）尊重激勵：要求企業(yè)的管理者重視員工的價(jià)值和地位。

（2）參與激勵：通過(guò)讓員工參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。

（3）工作激勵：如何使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實(shí)現感。要對員工工作進(jìn)行設計，使工作內容豐富化和擴大化：一是讓員工能夠感覺(jué)到從事的工作很重要、有意義；二是讓員工感覺(jué)到上司一直在關(guān)注他、重視他；三是讓員工感覺(jué)到所在的崗位能發(fā)揮自己的聰明才智；四是讓員工感覺(jué)到自己所做的每一件事情都有反饋和價(jià)值；五是讓員工感覺(jué)到工作成果的整體性、績(jì)效性。

（4）培訓和發(fā)展機會(huì )激勵：通過(guò)定期的心理軟實(shí)力建設培訓，優(yōu)化員工的身心健康，培養他們的人際溝通和管理能力，并長(cháng)期提供心智發(fā)展的機會(huì )，滿(mǎn)足其自我實(shí)現的需要。

（5）榮譽(yù)和提升激勵：榮譽(yù)是對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊需要、激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，要給予必要的榮譽(yù)獎勵。

三、建立幸福職場(chǎng)、健康組織的企業(yè)心理文化

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應有意識地建立共同的職業(yè)價(jià)值觀(guān)和嘉許的職場(chǎng)人文環(huán)境以及揚升90后的人力資源管理系統，尊重員工的價(jià)值和地位，優(yōu)化組織心理資本結構，進(jìn)而為和諧勞資關(guān)系與和諧社企關(guān)系奠定可持續發(fā)展的基礎。