分級領(lǐng)導特征

說(shuō)明：本部分為核心能力，高級別領(lǐng)導需具備所有低級別領(lǐng)導應會(huì )能力。

1、優(yōu)秀員工（非權力性領(lǐng)導者）

具備很強的職業(yè)化意識以及良好的人際關(guān)系和學(xué)習能力，能夠敏銳發(fā)現并充分利用資源解決問(wèn)題，持續激發(fā)自我成為業(yè)務(wù)專(zhuān)家，并通過(guò)優(yōu)化工作方法提高工作效率和質(zhì)量，在高效執行中不斷創(chuàng )造亮點(diǎn)和高績(jì)效。

2、基層主管

具備良好的領(lǐng)導意識、創(chuàng )造能力和跨團隊協(xié)作能力，擅長(cháng)組織解決問(wèn)題，能夠有效激發(fā)團隊成員和統籌利用各項資源出色完成各項任務(wù)，并通過(guò)工作程序優(yōu)化提高團隊效率和質(zhì)量以提供令人放心的“多快省”的產(chǎn)品/服務(wù)，出色完成領(lǐng)導下達的各項目標。

3、部門(mén)領(lǐng)導

具備良好的服務(wù)意識、系統思考能力和跨部門(mén)協(xié)作能力，擅長(cháng)杜絕二次問(wèn)題，能夠有效建設團隊和調配資源保持高效運營(yíng)和服務(wù)品質(zhì)，并通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等提升效率和品質(zhì)，獲得超越行業(yè)平均水平的競爭力和績(jì)效。

4、事業(yè)部領(lǐng)導/公司領(lǐng)導

具備良好的變革意識、文化引領(lǐng)能力和行業(yè)競合能力，擅長(cháng)捕捉各種問(wèn)題背后的機會(huì )，能夠有效整合資源提升品牌競爭力，并通過(guò)組織、流程重組和文化重塑等變革手段不斷提升公司競爭力，最終率領(lǐng)干部團隊不斷超越直至一流。

5、集團領(lǐng)導

具備良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同意識、愿景管理能力和社區整合能力，擅長(cháng)通過(guò)創(chuàng )新把握大勢，能夠通過(guò)資源重組提高產(chǎn)業(yè)競爭力，并通過(guò)人才隊伍建設、協(xié)同機制建設和企業(yè)重整等實(shí)現集團價(jià)值最大化。

6、商業(yè)領(lǐng)袖

具備良好的生態(tài)系統意識、價(jià)值引領(lǐng)能力和世界整合能力，擅長(cháng)化危為機，能夠通過(guò)資源重構、人才經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、組織再造等優(yōu)化生態(tài)系統，構建出知名的商業(yè)帝國。