2019年4月12—14日，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者、著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師在浙江省嘉興市南湖景區主講《利潤空間—降本增效系統》總裁方案班。福萊特集團創(chuàng )始人、金石集團總經(jīng)理等多家年營(yíng)業(yè)收入過(guò)10億元的企業(yè)負責人帶領(lǐng)其高管團隊參加了本次總裁方案研習班。

南湖，1921年中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會(huì )在這里勝利閉幕備受世人矚目，為我國近代史上重要的革命紀念地。此次在南湖景區舉辦《利潤空間—降本增效系統》總裁方案班，發(fā)揚艱苦奮斗、連續作戰的革命精神，通過(guò)“白＋黑，早＋晚”的研習，各家參訓公司高管在董事長(cháng)、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，順利完成了降本增效藍本方案的擬定。

   《利潤空間—降本增效系統》總裁方案班通過(guò)直接剖析企業(yè)利潤表與資產(chǎn)負債表，找出影響公司利潤的關(guān)鍵因素，通過(guò)“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。方案班由咨詢(xún)導師引導及帶領(lǐng)學(xué)員現場(chǎng)操作、體驗與交流。方案班訓練的各個(gè)章節均采用“六個(gè)一”訓練模式：一個(gè)目標、一條語(yǔ)錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地，以此確保訓練成果最大化。方案班最大的特色是對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，通過(guò)作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審通關(guān)、藍本方案通關(guān)的考核，使訓練緊貼實(shí)戰，解決學(xué)用分離，知行不一的難題。

    3天2夜訓練中，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了“目標盈利系統、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、人資降本增效、材料降本增效、財務(wù)降本增效”。在指導各團隊學(xué)員完成降本增效藍本方案擬定后，姜上泉導師引用郭臺銘的一句名言強調：“走出實(shí)驗室，就沒(méi)有高科技，只有執行力”。藍本方案擬定得最好，回到企業(yè)落地的關(guān)鍵是要用組織力來(lái)解決執行力，通過(guò)專(zhuān)職推行組織（成立降本增效委員會(huì )或成本企劃委員會(huì )），目標上下承接，月經(jīng)管會(huì )質(zhì)詢(xún)，排名倒逼機制等措施，推動(dòng)降本增效方案的執行到位。

    氛圍決定執行。

    姜上泉導師在總裁方案班訓練結束時(shí)指出，降本增效方案落地實(shí)施中，企業(yè)經(jīng)管人員要懂得宣傳造勢，通過(guò)造場(chǎng)來(lái)制造改變的革新氛圍﹔降本增效宣傳的力度要強、覆蓋面要廣，最好做到人人可見(jiàn)，處處可見(jiàn)﹔以激發(fā)更多員工的參與感。

    降本增效的業(yè)績(jì)取決于工具，降本增效的壽命取決于精神。通過(guò)降本增效科學(xué)系統與哲學(xué)系統的齊頭并進(jìn)，使降本增效不僅賺取利潤，更是賺取人心。