?   2020年7月11—12日，第147期《利潤空間—降本增效系統》實(shí)訓班在濟南市舉行，訓練采用現場(chǎng)面授與遠程連線(xiàn)直播的方式進(jìn)行，多家主板上市公司及中國企業(yè)500強的經(jīng)管人員參加了訓練。

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訓練一開(kāi)始，姜上泉導師簡(jiǎn)要剖析了企業(yè)全價(jià)值鏈增效與降本的十大模塊：目標盈利系統、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、戰略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效。
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然后，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了“降本增效總體規劃、降本增效目標管控、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、人資降本增效、材料降本增效”；通過(guò)推行全價(jià)值鏈降本增效，形成企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢，再形成行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展優(yōu)勢。
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訓練中，姜上泉導師針對大家對降本增效關(guān)心的問(wèn)題做了專(zhuān)題解讀：
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一．如何應用三張財務(wù)報表推動(dòng)降本增效？利潤表是業(yè)務(wù)的呈現、資產(chǎn)負債表是資源的呈現、現金流量表是資金的呈現；三張財務(wù)報表在降本增效中應用的重點(diǎn)是“分類(lèi)、時(shí)間（速度）、主營(yíng)業(yè)務(wù)造血能力”。
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二.如何應用管理會(huì )計月報推動(dòng)降本增效？財務(wù)會(huì )計報表的重點(diǎn)是合規，管理會(huì )計報表的重點(diǎn)是管控；各個(gè)業(yè)務(wù)端口，找到制約的瓶頸，運用管理會(huì )計報表收集原始數據，分析管理數據，考核經(jīng)營(yíng)數據。
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三.如何確保制定的降本增效目標與標準的落地性？制定目標時(shí)，需要分析損益平衡點(diǎn)、競爭對手數據、年度利潤目標指標、成本結構數據。
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四.各個(gè)行業(yè)降本增效的重點(diǎn)怎么做區分？主要看成本結構占比數據，運用80：20法則重點(diǎn)突破；另外，看工藝流程特質(zhì)，如化工行業(yè)與機械行業(yè)降本增效的側重點(diǎn)是不一樣的。
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2天的訓練中，學(xué)員們還進(jìn)行了降本增效目標擬定的實(shí)操練習，整體訓練過(guò)程氛圍熱烈、互動(dòng)頻繁，大家學(xué)有所思、學(xué)有所感，學(xué)有所用。