我曾問(wèn)過(guò)無(wú)數的團隊管理者，他們管理中的最大痛點(diǎn)是什么？結果收到的回答中最多的是，企業(yè)缺少優(yōu)秀的人才，員工缺乏足夠的能力和動(dòng)力。

情況真是這樣嗎？我通過(guò)10 多年的企業(yè)管理研究和實(shí)踐，驚訝地發(fā)現，企業(yè)并不是缺人才，而是缺乏管理人才的賦能力；員工也不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。

正如任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是管理人才的能力。任正非所說(shuō)的人才管理能力，其本質(zhì)就是對人才賦能。尤其是在不確定性因素很多的今天，這一點(diǎn)尤為明顯，甚至可以毫不夸張地說(shuō)，“不賦能，則覆滅”。

阿里巴巴集團學(xué)術(shù)委員會(huì )主席、湖畔大學(xué)教育長(cháng)曾鳴也指出，未來(lái)企業(yè)的核心功能不是管理，而是賦能。在錯綜復雜的社會(huì )環(huán)境下，企業(yè)管理的關(guān)鍵已從控制命令式轉變?yōu)橘x能分布式。

何謂賦能？賦是賦予，能是權力、能力和動(dòng)力，連起來(lái)就是賦予團隊權力、動(dòng)力和能力，讓團隊自主決策和自主驅動(dòng)。很多時(shí)候，企業(yè)一著(zhù)慢，滿(mǎn)盤(pán)輸。正如普希爾定律所說(shuō)：再好的決策也經(jīng)不起拖延。只有懂得賦能的組織或個(gè)人，才可能擁有強大的、能快速反應的團隊。

賦能的概念起源于20 世紀20 年代，提出者是被德魯克稱(chēng)為“管理學(xué)的先知”，人稱(chēng)“管理理論之母”的現代管理學(xué)理論預言家瑪麗·帕克·福萊特。她嚴厲地批判了等級森嚴的企業(yè)組織結構，非常反對“命令與控制”型的管理作風(fēng)，倡導民主的管理方式，認為決策時(shí)應充分考慮基層員工的經(jīng)驗和知識。

那時(shí)候，賦能對個(gè)體而言更多的是一種激勵，但激勵應視作賦能在工業(yè)時(shí)代的前身，而賦能在信息時(shí)代是對激勵的升級和優(yōu)化，是激發(fā)員工的潛能，讓團隊自主決策，以應對外界的變化，且讓團隊自我驅動(dòng)，打造敏捷團隊的最好的良方。

另外，賦能是要“創(chuàng )造”更多優(yōu)秀的人才，與人才共同成就。賦能領(lǐng)導者總是把精力投入到如何提取與延伸他人的才能之中，他們不炫耀自己的智力，不滿(mǎn)足于眼前的利益，而關(guān)注長(cháng)遠的發(fā)展。也就是說(shuō)，他們從員工那里得到的比員工自己知道的還要多。

研究發(fā)現，一般的領(lǐng)導者，只能讓員工發(fā)揮20%～50% 的能力，而賦能領(lǐng)導者通常能讓員工發(fā)揮70%～100% 的能力，這兩者相差約2倍。如果我們能得到現在團隊雙倍的才能，那么還有什么做不到的目標呢？

為什么賦能領(lǐng)導者可以挖掘出員工更多的能力？因為他們相信員工很聰明，有能力解決問(wèn)題，而且他們相信員工可以在更高的水平上做出貢獻。他們會(huì )不斷地問(wèn)自己：這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)是什么？我可以做些什么能更好地發(fā)揮他的優(yōu)點(diǎn)呢？

《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)的作者史蒂芬·柯維說(shuō)：“如果每一位領(lǐng)導者都從限制團隊發(fā)展的領(lǐng)導向賦能領(lǐng)導者邁進(jìn)一步，社會(huì )將會(huì )如何變化呢？”目前，企業(yè)內部有許多沒(méi)有挖掘的人力資源，相反還削弱了員工的智慧。

為此，我進(jìn)行了深入的探索和研究，試著(zhù)整理出一個(gè)框架和體系，給讀者，特別是給從事團隊工作的領(lǐng)導們提供一套“地圖”。

本書(shū)的緒言部分，主要闡述從傳統管理到領(lǐng)導賦能的思維轉變，并構建釋放團隊潛能、與人才共同成就和讓團隊自主驅動(dòng)的三維賦能模型。全書(shū)共分3 部分進(jìn)行系統闡述。

第一部分，主要闡述如何解放團隊束縛，釋放團隊潛能。一是從組織架構上加以精簡(jiǎn)和扁平化，并創(chuàng )造協(xié)同文化；二是從有效賦權的角度，放權釋能，從而打造一支小而美的敏捷團隊。

第二部分，主要闡述如何讓團隊與人才共同成就。該部分通過(guò)重新定義人與企業(yè)的關(guān)系、找到合適的人才、創(chuàng )造人才最大合力、穩固聯(lián)盟關(guān)系、培養和打造卓越人才等，構建相互成就的人才生態(tài)鏈。

第三部分，主要闡述如何讓團隊自主驅動(dòng)。該部分分別從激發(fā)團隊的內驅力、讓團隊自主思考和打造自驅性執行力的角度，提煉一套團隊自驅體系。

可以說(shuō)，這是一本關(guān)于團隊賦能比較成體系的書(shū)，希望本書(shū)能給讀者梳理出賦能的框架和行動(dòng)攻略，從而可以輕松地打造出一支自驅動(dòng)的敏捷團隊。