第151期《利潤空間—降本增效系統》總裁班在嘉興市舉行
時(shí)間：2020-09-02 作者：
姜上泉
 2020年8月31—9月1日，第151期《利潤空間—降本增效系統》總裁班在浙江省嘉興市五星級酒店海洲大酒店舉行，300多位企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理及高管參加了訓練；嘉興市下轄縣級市海寧市（全國100強縣級市），市委統戰部、市人大財經(jīng)委、市工業(yè)和信息化局領(lǐng)導出席了開(kāi)訓儀式。
訓練中，姜上泉導師強調：研發(fā)與銷(xiāo)售協(xié)同做好增量（開(kāi)源），生產(chǎn)與供應協(xié)同做好降本（節流），業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同做好降費（節支），系統平衡做到可持續增效降本；研銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同、系統平衡是企業(yè)利潤增長(cháng)要解決的四個(gè)永恒課題。
單點(diǎn)突破的降本增效固然能取得一些成績(jì)，但企業(yè)要做到利潤最大化，就必須實(shí)現“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財”全價(jià)值鏈的降本增效，我們需要打通企業(yè)“上與下、前與后、里與外”的經(jīng)脈，做到從企業(yè)的高層到基層，從企業(yè)的研發(fā)到銷(xiāo)售，從企業(yè)到供應商再到客戶(hù)等三大環(huán)節的高效協(xié)同、融合和平衡。
訓練中，姜上泉導師指出：企業(yè)要做好降本增效，數據完善的企業(yè)按會(huì )計科目從“銷(xiāo)售收入、材料成本、人工成本、制造費用、管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用、稅金”等八個(gè)模塊推進(jìn)增效與降本；數據不完善的企業(yè)，按部門(mén)類(lèi)別從“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效”等八個(gè)模塊推進(jìn)增效與降本。
訓練中，姜上泉導師詳細剖析了公司級、部門(mén)級降本增效目標制定、方案擬定的實(shí)施步驟，并就如何達成降本增效目標做了著(zhù)重說(shuō)明。目標到哪里，流程就到哪里，數據就到哪里，改善就到哪里，復盤(pán)就到哪里；透過(guò)日清、周結、月盤(pán)高效達成降本增效的目標。
訓練結束時(shí)，姜上泉導師指出，降本增效一定會(huì )讓企業(yè)活得更久，尤其是工業(yè)企業(yè)，低成本已經(jīng)成為其最重要的競爭優(yōu)勢，在疫情沖擊的2020年就更加如此。 |
