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個(gè)人領(lǐng)導力培訓
時(shí)間：2011-08-06 作者：唐先生
| 未來(lái)領(lǐng)導者什么樣： 未來(lái)是領(lǐng)導者的時(shí)代，而非管理者時(shí)代。企業(yè)需要領(lǐng)導力，它應該是學(xué)到的，也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權、職位與金錢(qián)，而是責任與人格。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的興起，領(lǐng)導力也會(huì )隨之發(fā)生變化。未來(lái)的領(lǐng)導者會(huì )是什么樣呢？蔣小華總結與研究以下幾點(diǎn)： 1、未來(lái)領(lǐng)導者不能盜取他人的責任，否則，會(huì )使他人最終喪失技能。即高一級組織不能承擔應當且能夠由低一級的組織承擔的責任。那種一竿子插到底或者自己親自做可以比下屬做得好的思想絕不是優(yōu)秀的領(lǐng)導者。在新型的組織中，職務(wù)和地位的意義并不大，領(lǐng)導者需要自己來(lái)證明他的能力，所有的權力必須自己贏(yíng)取。領(lǐng)導者是自己成長(cháng)出來(lái)的，而不是人為制造出來(lái)的。 2、在新的組織中，沒(méi)有一個(gè)固定的領(lǐng)導者，也不給任何人以領(lǐng)導的頭銜。這個(gè)角色是輪換的，關(guān)鍵取決于處于什么情況。不同階段、不同的事情上需要不同的人發(fā)揮領(lǐng)導作用，職位式的領(lǐng)導者往往會(huì )形成障礙。創(chuàng )建“無(wú)工作框架”的組織，忘記“工作崗位設置”，而去關(guān)注“需要完成的任務(wù)”。對于領(lǐng)導這個(gè)職能同樣也是“做需要做的事情”。所謂“需要做的事情”必然是符合客戶(hù)價(jià)值和組織所需的。 3、現代組織用來(lái)提高生產(chǎn)率的知識從概念上講是被廣泛分布在組織中的。這些知識不再只被組織高端的“領(lǐng)頭羊”擁有，也被那些在工業(yè)化時(shí)代被我們稱(chēng)之為“草根”的普通基層員工掌握。因為他們是站在組織和客戶(hù)的交叉點(diǎn)上。如果組織允許其所屬員工可以展現或發(fā)展3種能力（專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人際關(guān)系和個(gè)人威信）且忽視他們的職務(wù)關(guān)系，這將有助于組織內領(lǐng)導力成長(cháng)。 4、最間接和隱形的領(lǐng)導是建立在“隱形的手”那樣的自由環(huán)境，使人們自覺(jué)地為共同的愿景而努力。領(lǐng)導學(xué)會(huì )聽(tīng)取員工意見(jiàn)，但不會(huì )成為主要參與者甚至是教練，而是游戲的設計者，并最大限度地發(fā)揮員工的潛能。當他們很好地完成間接領(lǐng)導的任務(wù)時(shí)，員工們會(huì )說(shuō)：“我們自己完成了任務(wù)”。 5、“只有高層才能推動(dòng)重大變革”的假設與今天人們倡導的“授權”背道而馳的。因為，依靠等級制的權威可以獲得“順從”，卻無(wú)法贏(yíng)得人們的真心擁護。簡(jiǎn)而言之，我們認為領(lǐng)導者是“走在前面”的人，愿意真正地投入到自我和組織的深刻變革中去。他們通過(guò)培養新的技能、能力和理解力來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導，他們也有來(lái)自于組織內部各個(gè)階層和部門(mén)。 6、領(lǐng)導者到底應該是什么樣，取決于具體的環(huán)境、任務(wù)以及下屬的性格。創(chuàng )建階段：領(lǐng)導者是組織的心臟，對愿景的強烈自信與激情般傳播；建設階段：領(lǐng)導者是文化的締造者，雇傭和留用與自己價(jià)值觀(guān)一致的人，并潛移默化地向員工傳遞思想和看法，以身作則保持與價(jià)值觀(guān)的一致性；維持與發(fā)展階段：領(lǐng)導者是文化的維系者；組織轉變期：領(lǐng)導者是變革的代言人。 當然，可能還不遠只這些，需要我們進(jìn)一步的探討與研究。蔣小華歡迎各位進(jìn)一步討論與交流：讓企業(yè)多一些領(lǐng)導者，少一些管理者。 每個(gè)人都擁有領(lǐng)導力資源： 雖然中高層領(lǐng)導力培訓是當前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會(huì )的。華略咨詢(xún)首席顧問(wèn)蔣小華認為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導力，不少人總是將領(lǐng)導力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論他是在總統套房?jì)冗€是在前線(xiàn)，無(wú)論是在主導地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認為領(lǐng)導力只被少數人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導力不是一個(gè)基因，它不是一個(gè)秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數幸運的人可以破解領(lǐng)導力代碼--這種說(shuō)法是不正確的。調查表明，領(lǐng)導力顯而易見(jiàn)可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習。在調研中，我們幸運地聽(tīng)到和看到超過(guò)2500個(gè)普通人領(lǐng)導其他人走向成功的故事。 |
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