在上海XX建設股份有限公司
202X年度工作會(huì )上的講話(huà)
上海XX建設董事長(cháng) XXX

各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新?？朔鹿谝咔榻o我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的劇烈影響，回顧成績(jì)斐然的2021年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2022年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
2021年，是不平凡的一年。上海XX建設歷經(jīng)坎坷、曲折，承受著(zhù)因新冠疫情造成的晚三個(gè)月開(kāi)工的巨大壓力，卻依然昂首挺立。因為疫情，歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，開(kāi)工后生產(chǎn)任務(wù)又特別緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，公司人齊心協(xié)力，攜手前進(jìn)?？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到XX建設大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制......全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了2020年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保質(zhì)量達標，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)嚴格管理、實(shí)施五大科研項目、優(yōu)化主體單元生產(chǎn)工序、整治四家虧損單元、引進(jìn)本市優(yōu)秀人才、調整市場(chǎng)格局、加大企業(yè)文化創(chuàng )新力度等一系列措施的實(shí)施，黨政工團齊抓共管，成效非常顯著(zhù)，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。公司年度銷(xiāo)售收入超過(guò)230億元，同比增加28%；利潤超過(guò)70億元，同比增加31%?？紤]到大家工作辛苦，我們盡可能通過(guò)調休，確保員工及時(shí)得到休息。此外，開(kāi)展“人人參與公司管理”活動(dòng)，多次聽(tīng)取員工代表意見(jiàn)，采取了優(yōu)化食堂管理、開(kāi)通陽(yáng)光通道等措施，方便了員工生活，受到了大家的歡迎。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對公司發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有XX建設的今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。從最近一段時(shí)間工作檢查中發(fā)現的一些問(wèn)題來(lái)看，我們的基層干部還可以表現得更好，部分員工行為還不夠規范，標準化流程互操作執行還不夠到位，為此了出了一次大錯；此外，上下同心、上清下達或下情上達還不夠通常，上下級之間彼此信賴(lài)還不夠，還不利于執行力的提高。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理;加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
2022年，是我們提升盈利能力的關(guān)鍵一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。2022年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數3500人，年產(chǎn)目標XX萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破XX元，班組長(cháng)以上年收入突破XX元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
就下一年度重點(diǎn)工作，我強調以下幾點(diǎn)：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢。 IE工作組是我們挑選精兵強將組建起來(lái)的，他們的經(jīng)驗比較豐富、能力也比較出眾。IE工作組的作用將積極發(fā)揮作用，包括在工序協(xié)調困難時(shí)、班組人員不足時(shí)、員工需要培訓時(shí)，IE組要及時(shí)介入，快速行動(dòng)，解決問(wèn)題；對IE工作組，我還建議大膽探索并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。
還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們XX建設，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接受培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的XX建設員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。XX建設的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司“連續三年利潤上漲 30%、2023年成功上市”目標，依然任重道遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!