2022年4月7日，浙江立久佳運動(dòng)器材精益管理第三期項目啟動(dòng)，立久佳董事長(cháng)、總經(jīng)理、總監、經(jīng)理、主管等40多位管理人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢(xún)）的4位咨詢(xún)老師參加了項目啟動(dòng)會(huì )。

立久佳運動(dòng)器材2021年精益管理項目取得豐碩成果：人均產(chǎn)量提升25.1%，原材料庫存下降45%，一次性收尾率提升39%，6S評分提升88%。

立久佳運動(dòng)器材2022年精益管理項目，在2021年的基礎上繼續提升生產(chǎn)效率、降低庫存并重點(diǎn)改善產(chǎn)品質(zhì)量。

效率突破提升

效率提升，需要做好三項改善：技術(shù)改善、管理改善、機制改善。效率突破提升，短期做技術(shù)改善，中期做管理改善，長(cháng)期做機制改善。

技術(shù)改善需要做好PIE改善，管理改善需要完善三級效率體系，機制改善需要調整考核激勵制度。

庫存壓縮降低

原材料庫存降低：通用化設計提高材料共享率、杜絕過(guò)量與過(guò)早采購、控制采購距離與采購批量、壓縮采購周期、標準化定型采購、實(shí)施概略訂貨與分批取貨計劃、VMI供應商管理客戶(hù)庫存、ABC庫存量控制、制定呆滯物料清理計劃、安全庫存量調控等。

在制品庫存降低：連續流生產(chǎn)方式、后拉看板生產(chǎn)方式、杜絕過(guò)量與過(guò)早生產(chǎn)、依BOM限量發(fā)料生產(chǎn)、改進(jìn)工藝減少余料、QCO快速切換等。

成品庫存降低：提高客戶(hù)Forecast準確率、減少訂單與計劃變更、壓縮生產(chǎn)周期、分批交貨計劃、提高配送速度等。

質(zhì)量升級提高

通過(guò)DRTR（Do Right Thing Right做對的事情并把它做對）構筑起企業(yè)的質(zhì)量思維；通過(guò)完善“標準作業(yè)體系、檢查質(zhì)量體系、保證質(zhì)量體系、預防質(zhì)量體系”構筑起企業(yè)的質(zhì)量體系；通過(guò)運用自工序完結、SQM（Standard Quality Method）標準品質(zhì)生產(chǎn)方式、BIQ（Built In Quality）品質(zhì)內建、QRQC（Quick Response Quality Control）快速反應質(zhì)量控制等質(zhì)量工具高效改善質(zhì)量異常以提升產(chǎn)品合格率。

項目啟動(dòng)會(huì )后，財智菁英咨詢(xún)老師即刻與幾位項目核心負責人充分討論了項目開(kāi)展的具體步驟，并明確了每個(gè)項目小組的目標、計劃、職責、任務(wù)以及激勵制度。