合伙人機制與激勵模式

 

       為傳承企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，構建完善的企業(yè)管理系統，促進(jìn)公司在治理結構、企業(yè)戰略方向、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、資本運作等領(lǐng)域價(jià)值最大化，從而實(shí)現自身人力資本價(jià)值的放大。通過(guò)建立合伙制與股權激勵機制，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰略發(fā)展。

 

第一、合伙人制底層邏輯與管理機制

 

合伙制頂層結構涉及到企業(yè)治理結構、戰略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、企業(yè)文化等管理系統。

 

第二、 合伙人機制激勵原則

 

1、構建企業(yè)短中長(cháng)期激勵體系；

 

2、構建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現狀以及資本規劃的差異化激勵策略；

 

3、遵循聚焦整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、簡(jiǎn)潔有效運作機制的原則。

 

第三、合伙人類(lèi)別及其定義   

 

1、內部合伙人五類(lèi)（合伙人晉升路徑）：業(yè)務(wù)合伙人、事業(yè)合伙人、管理合伙人、榮譽(yù)合伙人及永久合伙人；

 

2、外部合伙人兩類(lèi)（價(jià)值貢獻）

 

第四、 合伙人的權利與義務(wù)

 

第五講  合伙人機制管理機構及其職責

 

第六講  合伙人準入及退出機制

 

1、合伙人準入標準：以?xún)r(jià)值觀(guān)、績(jì)效貢獻、服務(wù)年限、崗位類(lèi)別等四個(gè)要素為核心；

 

2、合伙人調整機制：晉升、降級、退出及特殊情況。

 

第七、合伙人股權激勵模式設計

 

1、五類(lèi)激勵模式：股權、期權、分紅、利潤分享及跟投；

 

2、設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵導向的合伙人激勵模式；

 

3、股權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來(lái)源、股權定價(jià)、資金

 

第八、 合伙人約束機制與風(fēng)險控制

 

1、構建風(fēng)險法律防范體系、組織流程和風(fēng)險管理報告體系的合伙人風(fēng)險控制框架；

 

2、合伙人準入約束機制。

 

第九、 合伙人機制實(shí)施與復盤(pán)

 

1、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；

 

2、合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)實(shí)施，階段性復盤(pán)總結。