2023年2月17日–18日，姜上泉導師在徐工集團礦山機械訓練輔導降本增效系統，徐工集團礦山機械130多位管理人員、技術(shù)人員參加了研習。

徐工集團是我國機械行業(yè)規模宏大、產(chǎn)品品種與系列齊全、極具競爭力、影響力和國家戰略地位的千億級企業(yè)。徐工目前位居世界工程機械行業(yè)第3位，世界品牌500強第395位，是中國裝備制造業(yè)的一張響亮名片。

近幾年，徐工集團深入推進(jìn)強控風(fēng)險和降本增效“一號工程”，持續推進(jìn)全價(jià)值鏈降本增效，打造“同盟軍、共進(jìn)退”的供應鏈，在原材料價(jià)格高漲下，近兩年還有效實(shí)現了采購成本削減。

訓練輔導中，姜上泉導師分享了如何通過(guò)研銷(xiāo)協(xié)同實(shí)現增量增效，通過(guò)研采協(xié)同降低采購成本，通過(guò)研產(chǎn)協(xié)同降低制造成本，通過(guò)業(yè)財融合降低三項費用。

姜上泉導師在訓練中強調，研發(fā)前端要強，后端要通。打造能夠研銷(xiāo)協(xié)同、實(shí)現銷(xiāo)量增長(cháng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前端組織（提升外部競爭優(yōu)勢）; 打造能夠協(xié)同和制約、實(shí)現從設計到量產(chǎn)少差錯、高效率協(xié)同推進(jìn)的工程后端組織（提升內部競爭優(yōu)勢）。

參加研習的學(xué)員們運用價(jià)值樹(shù)分解法現場(chǎng)制定了《降本增效三層目標管控表》，依據外部標桿數據和內部經(jīng)營(yíng)數據擬定降本增效目標，并運用降本增效目標達成五步法做好關(guān)鍵成本動(dòng)因的項目改善。

姜上泉導師在訓練時(shí)闡述，降本增效系統透過(guò)“經(jīng)營(yíng)提升毛利，管理達成凈利”做到銷(xiāo)售最大化與成本最小化。通過(guò)直接剖析公司財務(wù)報表，找出影響公司盈利能力、資產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的關(guān)鍵因素，通過(guò)“增效”與“降本”改善公司凈資產(chǎn)收益率。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。