如何提升概念能力

領(lǐng)導們應該具備較強的概念能力，從而可以清晰的把握其內涵和外延，以此為基礎有效開(kāi)展工作甚至創(chuàng )新。級別越高的領(lǐng)導，其概念能力要求越高。

如何有效提升領(lǐng)導者們的概念能力？

1、概念定義的誤區

當前過(guò)程導向和結果導向的思維仍然占據多數人的心智模式，由于對效果的關(guān)注不夠，導致日常工作中，人們耗費大量的資源和精力，卻難以獲得好的效果，可謂事倍功半。即使是在概念定義領(lǐng)域，亦不例外：

如，百度百科的領(lǐng)導力定義為：“領(lǐng)導力（Leadership）指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率的能力”。MBA百科定義如下：“領(lǐng)導力是一種影響力，領(lǐng)導即是一種影響過(guò)程，是影響人們心甘情愿和滿(mǎn)懷熱情為實(shí)現組織目標而努力的藝術(shù)或者過(guò)程。”

顯然，上述兩個(gè)定義，MBA百科太不嚴謹，本來(lái)要定義的是領(lǐng)導力，結果大部分定義的是領(lǐng)導。百度百科相對嚴謹，但體現的是過(guò)程導向和結果導向的思維。通過(guò)定義，我們可以知道領(lǐng)導力的內容、過(guò)程及結果。

百度百科中，領(lǐng)導力的內容就是管轄范圍內提高辦事效率的能力，領(lǐng)導力的過(guò)程就是利用人力和客觀(guān)條件以最小的成本辦成所需的事，領(lǐng)導力的結果就是提高團隊辦事效率。但領(lǐng)導力要的效果是什么，僅僅是效率提升嗎？領(lǐng)導力的價(jià)值創(chuàng )造邏輯是什么，僅僅是以最小的成本辦成事嗎？正是因為所追求的效果及其價(jià)值創(chuàng )造邏輯不清，我們無(wú)法聚中資源于價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)鍵環(huán)節，以最小的代價(jià)創(chuàng )造最大價(jià)值，所以我們往往需要用效果導向的思維重新定義概念。

2、如何有效定義概念

如何用效果導向的思維重新定義概念？

首先，概念定義的基本格式一般建議采用“過(guò)程+效果”的方式。其中，動(dòng)詞一般對應過(guò)程，為“通過(guò)某某（價(jià)值創(chuàng )造路徑、方法、手段等）達到/實(shí)現某某（效果）的過(guò)程”， 如動(dòng)詞領(lǐng)導，我們可以簡(jiǎn)要概括為通過(guò)影響他人或組織實(shí)現協(xié)同創(chuàng )效的過(guò)程；名詞一般對應為上一級宏觀(guān)名詞，定義一般為“通過(guò)某某（價(jià)值創(chuàng )造路徑、方法、手段等）達到/實(shí)現某某（效果）的+宏觀(guān)名詞”， 如名詞戰略執行力就是“以模式發(fā)掘并把握戰略機遇從而實(shí)現高速健康成長(cháng)的能力。

通過(guò)新的概念，我們就可以很快把握到：領(lǐng)導一要想辦法影響他人聽(tīng)從指揮，二是實(shí)現協(xié)同創(chuàng )效；戰略執行力建設則一要建設高效的戰略執行力管控模式來(lái)支持戰略執行力運作，二要發(fā)掘戰略機遇，三要整合資源把握戰略機遇，四要實(shí)現高速健康成長(cháng)。圍繞這些核心點(diǎn)開(kāi)展工作，方向明確，可以真正有效的開(kāi)展工作，避免陷入概念不清的迷茫。比如領(lǐng)導的概念，很多人就認為員工就是要聽(tīng)話(huà)，而不是想方法提高自己的影響能力，從而影響員工使其愿意聽(tīng)從指揮，更沒(méi)有考慮讓員工協(xié)同創(chuàng )效的問(wèn)題，結果可能強迫員工做了不少事情，但有效的不多，士氣更是低落，令人堪憂(yōu)?？梢?jiàn)，在沒(méi)有把握這些概念的情況下，整體工作效率無(wú)疑是低下的。

3、如何有效理解概念

有了概念，需要進(jìn)一步分解出把握該概念的具體方法，從而采用有效的行動(dòng)。

領(lǐng)導力是名詞，其上一級宏觀(guān)名詞為能力，所以領(lǐng)導力可以簡(jiǎn)化為“帶領(lǐng)他人創(chuàng )效的能力”。注意，不是實(shí)現某種目標，而是創(chuàng )效，引導建立效果導向的思維。百度百科強調的是提升團隊效率，其勉強可稱(chēng)之為領(lǐng)導力所要實(shí)現的效果之一，領(lǐng)導力要實(shí)現的更重要的效果是推動(dòng)團隊輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)工作，并為企業(yè)創(chuàng )造更多效益。

如何解讀領(lǐng)導力概念？可將其分解為“帶領(lǐng)他人+創(chuàng )效+能力”，其中關(guān)鍵是“帶領(lǐng)他人+創(chuàng )效”。帶領(lǐng)他人不是強制他人，意味著(zhù)領(lǐng)導者一要有明確的且讓團隊成員認同的目標及路徑，二要有很強的統籌能力和動(dòng)員能力有效統籌員工高效協(xié)同工作，三要有很強的管控能力，確保階段目標實(shí)現進(jìn)而達到甚至超越目標。創(chuàng )效則要求以效果導向的思維，盡可能明確本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng )造邏輯，從而集中有限資源于價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵環(huán)節創(chuàng )造出最大價(jià)值。

我們重新回顧一下，由于過(guò)程導向和結果導向的思維模式影響，導致大多定義并未明確效果及價(jià)值創(chuàng )造邏輯，以致我們無(wú)法集中有限資源于價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵環(huán)節創(chuàng )造最大價(jià)值。因而建議大家重新定義概念。

定義概念的方法是采用“過(guò)程+效果”的方式，核心詞為“通過(guò)某某（價(jià)值創(chuàng )造路徑、方法、手段等）達到/實(shí)現某某（效果）”，動(dòng)詞后面一般加“的過(guò)程”，名詞一般在其后加上“的上級宏觀(guān)名詞”。如領(lǐng)導，為影響他人協(xié)同創(chuàng )效的過(guò)程，領(lǐng)導力為帶領(lǐng)他人創(chuàng )效的能力。

定義概念不是目的，更重要的是把握概念內涵有效開(kāi)展工作。因此，需要我們進(jìn)一步剖析概念，明確工作方向。如領(lǐng)導力=帶領(lǐng)他人+創(chuàng )效+能力，帶領(lǐng)他人=明確目標及路徑+統籌動(dòng)員員工高效協(xié)同工作+管控計劃實(shí)現目標，創(chuàng )效=明確效果+把握價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節+集中有限資源于價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵環(huán)節創(chuàng )造最大價(jià)值。

實(shí)踐出真知，建議您多采用上述方法定義和理解幾個(gè)不同的概念，從而切實(shí)有效提升您的概念能力。