2023年9月7日—9月9日，姜上泉導師在長(cháng)沙主講第210期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營(yíng)。中國兵裝、華菱集團、大漢集團、東風(fēng)集團、新奧燃氣、株洲國投集團、湖南電廣傳媒、貴州灣田煤業(yè)等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了方案訓戰營(yíng)。

姜上泉導師重點(diǎn)分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統。

受?chē)鴥韧鉅I(yíng)商環(huán)境惡化的影響，當今，中國多數企業(yè)日子都不太好過(guò)，企業(yè)運營(yíng)成本過(guò)高，利潤下滑，使企業(yè)履薄臨深。

姜上泉導師指出，外部營(yíng)商環(huán)境固然是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的原因之一，但我們不能把責任全部歸咎于外部營(yíng)商環(huán)境的惡化，不少企業(yè)的危機，是由于管理不善，浪費與損耗過(guò)高而爆雷的。

在中國，企業(yè)沒(méi)錢(qián)時(shí)痛苦，有錢(qián)時(shí)容易犯錯誤。經(jīng)濟好時(shí)，利潤高的企業(yè)會(huì )掩蓋管理的不足和缺陷，因為企業(yè)賺錢(qián)，很多企業(yè)并不關(guān)注成本控制，我們在企業(yè)內部隨時(shí)都能看到因為管理不善所導致的浪費。

當經(jīng)濟不好時(shí)，利潤下滑，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注降本增效，但有些企業(yè)把“開(kāi)源節流”做成了“開(kāi)流節源”，反而使企業(yè)效益下降。譬如，有的企業(yè)為了降低成本，減少工人的薪酬與福利，結果導致員工士氣低落，效率低下，而卓越企業(yè)成本控制的做法是用比較優(yōu)厚的使用成本給人，讓人產(chǎn)生最大的意愿去完成組織的目標，最后使得成本效益最大化。

人是企業(yè)各項成本最基本的驅動(dòng)因素，因此，成本不僅是“控制”出來(lái)的，更是“激勵”出來(lái)的。 成本管理首先不是降本，而是以人為本。

3天2夜訓戰中，姜上泉導師除了重點(diǎn)剖析如何通過(guò)一系列“人本化”措施激勵員工參與降本增效，另外，還重點(diǎn)講解了通過(guò)建立科學(xué)的管理會(huì )計系統幫助企業(yè)分析成本，改善成本。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及162家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

講師介紹：

姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進(jìn)行培訓和輔導。

成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢(xún)項目，部分企業(yè)實(shí)現運營(yíng)績(jì)效提升30%以上或年度降本增效過(guò)億元。

10多年降本增效系統研究與咨詢(xún)，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財”等環(huán)節入手實(shí)現“開(kāi)源節流、增收節支”；通過(guò)“研銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)