在第231期深圳3天2夜降本增效方案班結訓時(shí)，有學(xué)員詢(xún)問(wèn)PK獲勝的企業(yè)團隊，你們的降本增效方案為什么做得這么好？

得到的回答很樸素，也很現實(shí)。

我們這個(gè)行業(yè)的競爭很激烈，利潤很薄，我們接到的不少訂單按預算是要虧本的，但我們老總要求我們降低成本，很多訂單交貨時(shí)卻實(shí)現了盈利。我們天天在絞盡腦汁降低成本。

赤字接單，黑字出貨。

用低于競爭對手的價(jià)格把訂單“搶”過(guò)來(lái)，通過(guò)一系列的成本削減，實(shí)現盈利的情況下順利交貨給客戶(hù)。

2024年3月28日—3月30日，第231期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案班在深圳舉行，來(lái)自全國10多家企業(yè)的學(xué)員代表參加了3天2夜激烈的PK角逐。

為完成降本增效方案的制定，有的企業(yè)團隊甚至奮戰到深夜一點(diǎn)多鐘才休息。

3天2天訓戰，姜上泉導師重點(diǎn)分享了降本增效系統之經(jīng)營(yíng)總體規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合一體等內容。

訓戰的2個(gè)晚上，姜上泉導師和各參訓企業(yè)團隊一起制定降本增效藍本方案，真正使方案符合“四性原則”的正確性、支撐性、承接性、落地性。

一、方案班訓戰的特色

帶著(zhù)報表來(lái)，帶著(zhù)方案走；帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)任務(wù)走。學(xué)中做，做中學(xué)；以戰教戰，知行合一。1學(xué)（案例研習找方法），2練（實(shí)操練習助提升），3落地（量化落地出成果）。

二、方案班的知識收獲

1、掌握以?xún)糍Y產(chǎn)收益率、利潤率倒推制定、分解降本增效目標；2、掌握財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合推動(dòng)正向與反向降本增效；3、掌握運用降本增效五級系統達成年度降本增效目標；4、了解系統化重塑營(yíng)銷(xiāo)能力、通過(guò)增效促降本；5、掌握通過(guò)端到端的突破降低營(yíng)業(yè)成本和期間費用；6、了解運用宏觀(guān)改善業(yè)務(wù)、中觀(guān)改善組織、微觀(guān)改善崗位的方法，提升組織人效降低運營(yíng)成本。

三、方案班的工具收獲

1、降本增效三層目標分解；2、降本增效三階改善應用；3、三張財務(wù)報表數據分解；4、管理會(huì )計月報應用；5、材料降本增效五減法；6、采購降本增效四步法；7、研發(fā)降本增效六項優(yōu)化；8、人效提升3比3控3改法；9、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效4大基礎夯實(shí)；10、研銷(xiāo)協(xié)同、研采協(xié)同、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財融合方法的應用。

四、方案班的成果輸出

1、掌握總成本下降>5%的操盤(pán)技法；2、輸出《降本增效三層目標管控表》；3、輸出《降本增效三級改善計劃》；4、帶回《降本增效閉環(huán)總結報告》 。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。