舒化魯老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：135012
管理學(xué)家 企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩定、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)進(jìn)行調研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統..
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企業(yè)創(chuàng )新管理的八大誤區
時(shí)間：2011-11-24 作者：舒化魯
| 文/舒化魯 中國企業(yè)規范化管理網(wǎng)首席專(zhuān)家 （1） 盲目行事，沒(méi)有統一規劃。 這就是對于企業(yè)創(chuàng )新目標、創(chuàng )新項目、創(chuàng )新組織，沒(méi)有統一的規劃和安排。員工創(chuàng )新各行其是，散兵作戰，不能整合創(chuàng )新力量以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。這種創(chuàng )新不能把創(chuàng )新與企業(yè)組織運行過(guò)程中瓶頸問(wèn)題的解決對應起來(lái)，這種創(chuàng )新是難以取得應有效益的。 （2） 急功近利，急于求成。 任何事物的發(fā)展都是有規律的，創(chuàng )新也有創(chuàng )新的規律。因而任何形式的創(chuàng )新也都不能違背創(chuàng )新規律。要實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展，走前人沒(méi)有走的路，這不是一蹴而就的事。創(chuàng )新過(guò)程中有眾多艱難險阻要克服，急功近利，對創(chuàng )新項目或創(chuàng )新投入強制性地限定效益回報時(shí)間，這相反只會(huì )扼殺創(chuàng )新，降低創(chuàng )新競爭力。 （3） 重重點(diǎn)撫持，輕氛圍造。 這就是不重視激勵創(chuàng )新機制的創(chuàng )造，而把創(chuàng )新的責任集中交由少數高學(xué)歷員工承擔，把企業(yè)用于創(chuàng )新的資源也僅僅投給少數高學(xué)歷員工。在創(chuàng )新上沒(méi)有從組織內部營(yíng)造一種相互競爭的外在壓力，使被重點(diǎn)扶持的創(chuàng )新項目承擔者，在沒(méi)有壓力的情況下，過(guò)著(zhù)悠哉悠哉的閑適生活。因而直接導致企業(yè)創(chuàng )新投入不少，效益貢獻不大的結果，進(jìn)而也使企業(yè)降低了創(chuàng )新投入的積極性。 （4） 貪大求全，輕視小改小革積累。 相對于企業(yè)而言，并不是要作出驚天動(dòng)地的發(fā)明創(chuàng )造才是創(chuàng )新。這種驚天動(dòng)地的發(fā)明創(chuàng )造能提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。但要保證這種創(chuàng )新的成功，其資源投入可也是一般企業(yè)無(wú)法承受的。因此。企業(yè)必須把人力、物力、財力集中于需求更迫切，并且又能形成預期效果的創(chuàng )新上。積涓涓細流而成溪，通過(guò)一點(diǎn)一滴的小改小革，也能有效地提升企業(yè)創(chuàng )新競爭力。 （5） 創(chuàng )新栽樹(shù)的人少，摘桃分果實(shí)的人多。 創(chuàng )新要取得成果，必須有人付出艱辛。但創(chuàng )新有了成果，付出艱辛，作出努力和貢獻的人，卻得不到應有的肯定和獎勵。成果申報，掛名人一大串，美其名曰是主管領(lǐng)導的功績(jì)，實(shí)際上是摘取創(chuàng )新實(shí)施者的果實(shí)。這樣，創(chuàng )新實(shí)施者的積極性就不免受到打擊。愿意為創(chuàng )新付出艱辛的人，也就會(huì )越來(lái)越少，企業(yè)創(chuàng )新競爭力也就會(huì )越來(lái)越低。 （6） 孤立無(wú)援，得不到必須有的支持。 創(chuàng )新成功必須具備兩個(gè)方面的條件：一是有人敢于創(chuàng )新，勇于創(chuàng )新，愿為創(chuàng )新不斷付出努力；二是有相應資源提供支持，保障創(chuàng )新所必須的物質(zhì)條件和環(huán)境條件。但員工有了創(chuàng )新項目思路后，往往得不到必須有的資源支持。要人，沒(méi)有人，要設備，沒(méi)有設備，要經(jīng)費，更是免談。上司主管對創(chuàng )新的鼓勵僅僅停留在漂亮的空話(huà)上。有創(chuàng )新熱情和思路的人，孤立無(wú)援，最后不得不心灰意冷地放棄創(chuàng )新。 （7） 任人所好，缺少激勵機制推動(dòng)。 人人都喜新厭舊。但僅有這種喜新厭舊的心理，遠不足以保證創(chuàng )新的實(shí)施。沒(méi)有一定的激勵機制，激發(fā)人們創(chuàng )新，誘導人們創(chuàng )新，必然缺乏創(chuàng )新動(dòng)力。愿意創(chuàng )新的，被視為他個(gè)人的偏好，不反對，任由他個(gè)人折騰。這也就無(wú)法在企業(yè)內部形成創(chuàng )新的氛圍，更不可能按照企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)施的需要，有計劃、有組織地實(shí)施創(chuàng )新。 （8） 輕視責任分解，無(wú)人勇?lián)L(fēng)險。 創(chuàng )新是與風(fēng)險聯(lián)系在一起的，要經(jīng)費、要設備，可沒(méi)有人愿為這種投入承擔回報責任。從而使一些很有希望的創(chuàng )新項目，也只能存在于一種紙上談兵的想法論證上。沒(méi)有創(chuàng )新的最終成果出來(lái)，也就無(wú)法起到提升企業(yè)競爭力的作用，企業(yè)也就仍然是沒(méi)有創(chuàng )新競爭力。 本文著(zhù)作權歸舒化魯教授所有，轉載須署名，違者必究！ |
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