楊天河老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：310203
楊天河老師 高級咨詢(xún)顧問(wèn) 診斷級培訓專(zhuān)家 全面領(lǐng)導力專(zhuān)家 北大博雅客座教授 對標創(chuàng )效創(chuàng )一流專(zhuān)家 戰略執行力建設專(zhuān)家 價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng )始人 學(xué)習創(chuàng )效行公益活動(dòng)發(fā)起人 領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)達人計劃首席專(zhuān)家 國企改革政策研究與改革助推者 全面領(lǐng)導力自主晉級培訓首創(chuàng )者 講師簡(jiǎn)介： ..
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楊天河主講課程
對標管理核心精髓之一：標桿管理的核心理念
時(shí)間：2011-12-07 作者：楊天河
| 對標管理核心精髓之一：標桿管理的核心理念 (標桿管理專(zhuān)家、全面標桿管理模式創(chuàng )始人楊天河老師) A、對標管理，注重實(shí)效，管標相融，快速突破，持續提升： 在推行對標管理的過(guò)程中，務(wù)必以效果為導向，集中優(yōu)勢兵力于可以快出成效的項目，以求快速突破，振奮人心，吸引更多的人參與進(jìn)來(lái)，避免久而無(wú)效導致的士氣低落甚至沮喪放棄的局面。 對標工作要做到管標相融，即：使對標工作結合組織經(jīng)營(yíng)管理情況，通過(guò)對標借鑒一流最佳實(shí)踐，促進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)管理工作的快速突破。 對標是一項追求并持續保持NO.1的長(cháng)期工程，切不可滿(mǎn)足于一時(shí)的成就，而應通過(guò)對標持續促進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)組織績(jì)效與競爭力的持續提升。 B、起模并推廣： 對標具有規模效應特點(diǎn)，某個(gè)部門(mén)看似不起眼的一個(gè)小項目，將其最佳實(shí)踐推廣到整個(gè)公司、全集團后，可以帶來(lái)巨大的效應。就如集團公司的對標推行工作，一個(gè)企業(yè)推行成功，其它企業(yè)復制其成功經(jīng)驗后，可以快速提升整個(gè)集團的績(jì)效。因此，在開(kāi)展對標管理項目過(guò)程中，應集中優(yōu)勢兵力從各環(huán)節、多角度進(jìn)行系統解剖，確保起模成功，獲得最大成效。 起模成功、總結了各項最佳實(shí)踐后，進(jìn)一步將這些最佳實(shí)踐推廣到可以應用的地方，充分挖掘對標潛能，使成果象滾雪球一樣越滾越大。如若不推廣應用，將形成巨大的浪費，這也是大多組織在推行對標過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題。 C、星星之火，可以燎原： 對標是一項需要激情、勇于創(chuàng )新的工作，如果采用行政手段一味強逼，只會(huì )導致應付甚至反抗。 要使對標工作落地生根，必須先選擇有興趣的人員，讓他們集中精力做出成效，以成果來(lái)振奮人心，從而吸引越來(lái)越多的人和單位參與進(jìn)來(lái)。 本文由標桿管理專(zhuān)家楊天河先生原創(chuàng )，轉載請注明作者及出處 |
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