郭曉寧老師簡(jiǎn)介
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郭曉寧: 資深精益生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家、IE現場(chǎng)效率改善顧問(wèn),國內倡導向客戶(hù)承諾效果的實(shí)戰型講師/精益顧問(wèn); 國內生產(chǎn)管理領(lǐng)域專(zhuān)注精益<IE工業(yè)工程>降本增效培訓與咨詢(xún)推進(jìn)者; 富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師,精益生產(chǎn)講師; 美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師; 海信學(xué)院特..
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郭曉寧主講課程
企業(yè)推行精益生產(chǎn)失敗的原因是什么?精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營(yíng)方式,然而大多數企業(yè)推廣和實(shí)施后并未取得預期效果,那么是什么原因導致推行精益生產(chǎn)失敗的呢?下面華謀精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家就來(lái)為大家解析如下: 最近有個(gè)流行詞叫“企業(yè)家精神”,需要站在企業(yè)的角度看問(wèn)題。然而,許多企業(yè)家或者管理層,卻無(wú)法站在員工的角度看問(wèn)題,也許是忙得顧不上,也許是覺(jué)得自己不專(zhuān)業(yè),又或是覺(jué)得精益生產(chǎn)就是生產(chǎn)員工的事情,自己不關(guān)心,不參與精益生產(chǎn)活動(dòng),又怎么讓員工自己把它做好?管理層帶頭做榜樣,下面的員工才會(huì )更有積極性的參加,實(shí)現領(lǐng)導到頭,全員參與的格局。 三、缺乏開(kāi)展精益生產(chǎn)的動(dòng)力 管理層要求精益生產(chǎn),是因為有成本壓力,有財務(wù)目標。但是員工呢?每個(gè)人都有惰性思維,更喜歡做自己最熟悉的事情,這樣效率更高,錯誤更少,可以很舒服的拿工資。然而精益的本質(zhì)就是改變,改變是很可怕的,不會(huì )有很多人自發(fā)的去改變。管理層要解決精益生產(chǎn)的動(dòng)力,精神鼓勵也好,物質(zhì)刺激也罷,只有讓全員參與的精益生產(chǎn),改善活動(dòng)才能真正的行之有效。
四、精益生產(chǎn)需要持續改進(jìn) 很多人把精益當成了培訓課程,認為搞一次宣講,講一下方法,做一個(gè)樣板就算完成了改善,殊不知這只是精益的開(kāi)始。有專(zhuān)家說(shuō)過(guò)一個(gè)養成一個(gè)新的習慣需要九十天,做出任何的改善都無(wú)法一蹴而就。尤其是一些改變并不是自發(fā)的情況下,長(cháng)期堅持尤為重要。 五、精益生產(chǎn)看不到結果 做改善是否成功,需要用最終的收益來(lái)判斷,只要能抓住老鼠都是好貓。這里提醒的結果導向,是告訴大家不要為了精益而精益。做精益沒(méi)有套路和教條,更不能生搬硬套他人的成果,這是很多運動(dòng)式的精益失敗的原因。要理解我們要的精益生產(chǎn),是要改善自己的現狀,即使我們照著(zhù)豐田的精益模式做改善,也不可能能成為下一個(gè)豐田。 |