領(lǐng)導力與管理力的區別

作者：楊天河

想要成為高級別的領(lǐng)導，領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。同樣，弄清領(lǐng)導力與管理力的區別是領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的基礎。那么，管理力與領(lǐng)導力有什么區別呢？我將從四個(gè)基本性質(zhì)（來(lái)源、范疇、本質(zhì)、效果）和四項管理行為（管人、管事、管資源、管機制）共八個(gè)維度與您探討。

1、從來(lái)源上看，領(lǐng)導力與管理力分屬魅力與權力

領(lǐng)導力是影響力，側重魅力；管理力是強制力，側重權力。

從來(lái)源上看，領(lǐng)導力是影響力，管理力是控制力。前者側重于魅力，后者側重于權力。管理者往往由于組織賦予的職位權力，擁有評定下屬績(jì)效、晉升乃至去留的考評權，影響下屬薪酬的獎罰權，影響下屬工作績(jì)效的分工、目標設定、授權、資源調配權，影響下屬成長(cháng)的培訓、開(kāi)發(fā)建議權，從而具有較強的控制力。領(lǐng)導力則往往源于非職位權力，利用個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力、人格魅力、背景資源等影響團隊成員共同創(chuàng )效并獲得成功。

普通管理者一般采用強制權力，難以獲得員工的尊重。員工往往被動(dòng)工作，口服心不服，有機會(huì )時(shí)，可能會(huì )通過(guò)調崗甚至辭職的方式逃避；而具備領(lǐng)導力的領(lǐng)導者往往是通過(guò)個(gè)人的影響力尤其是個(gè)人魅力來(lái)影響員工，往往能獲得員工的尊重。員工往往從心里認同領(lǐng)導進(jìn)而愿意追隨領(lǐng)導，并且自動(dòng)自發(fā)。

2、從范疇上看，領(lǐng)導力與管理力分屬決策與執行

領(lǐng)導力是做對的事，側重決策；管理力是把事做對，側重執行。

從范疇上看，領(lǐng)導力是做正確的事，管理力是把事做正確。前者強調做正確的事，屬于決策范疇；后者不僅包含把事做正確，還包含正確地做事，屬于執行管控范疇。

實(shí)際上決策與執行管控是管理者的日常工作，只不過(guò)級別越高的領(lǐng)導，工作中決策所占的比例越大。而且，級別越高的領(lǐng)導，其決策對企業(yè)的影響越大，最高領(lǐng)導者的一個(gè)決策不慎，可能導致企業(yè)全盤(pán)皆輸。有一個(gè)流行的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)最大的浪費是決策失誤，一個(gè)重大決策失誤，往往導致大量的浪費。尤其是行業(yè)變革日趨劇烈的今天，跨行業(yè)者往往以新的游戲規則打敗傳統做法，而傳統企業(yè)低端制造的規模擴大或者因循守舊，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)沉重的代價(jià)。就如同之前部分鋼鐵企業(yè)新產(chǎn)能建成后立即封存的情況。

3、從本質(zhì)上看，領(lǐng)導力與管理力分屬引領(lǐng)與驅使

領(lǐng)導力是承諾創(chuàng )效，側重引領(lǐng)；管理力是協(xié)同創(chuàng )效，側重驅使。

領(lǐng)導力的本質(zhì)是承諾創(chuàng )效，管理力的本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng )效。前者通過(guò)愿景凝聚團隊，然后由領(lǐng)導者與團隊成員共同承諾后，在領(lǐng)導者的帶領(lǐng)下，團隊成員自動(dòng)自發(fā)、協(xié)同創(chuàng )效，最后獲得成功。后者則由管理者設定目標、制定計劃并組織員工協(xié)同創(chuàng )效，員工在管理者的協(xié)調和控制下開(kāi)展工作，最終實(shí)現目標。

由上可知，領(lǐng)導力強調引領(lǐng)，通過(guò)愿景來(lái)引領(lǐng)員工自動(dòng)自發(fā)，管理力則強調驅使，通過(guò)目標驅動(dòng)員工開(kāi)展工作。自動(dòng)自發(fā)是打造規模領(lǐng)導力、構建人才競爭優(yōu)勢的重要方向，因此，企業(yè)需要推動(dòng)管理者向領(lǐng)導者轉型。

4、從效果上看，領(lǐng)導力與管理力分屬變革與守成

領(lǐng)導力是創(chuàng )造規則，側重變革；管理力是維持秩序，側重守成。

從效果上看，領(lǐng)導力是創(chuàng )造規則，管理力是維持秩序。前者擅于創(chuàng )新，能夠以客戶(hù)需求為導向，創(chuàng )造新的能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求的游戲規則，進(jìn)而敏銳把握機遇，帶領(lǐng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。后者擅于守成，能夠有效維護秩序，督導員工嚴格按照標準開(kāi)展工作，確保質(zhì)量和效率。

由此可知，領(lǐng)導力側重通過(guò)變革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，管理力側重通過(guò)守成確保穩定，分別適應于變化或穩定的工作環(huán)境。在當前市場(chǎng)急劇變化的情況下，中高層領(lǐng)導需要具備較強的領(lǐng)導力，通過(guò)變革引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

5、從管人理念來(lái)看，領(lǐng)導力與管理力分屬利他與利已

領(lǐng)導力是成就他人，側重利他；管理力是成就自己，側重利己。

從管理員工的理念來(lái)看，領(lǐng)導力是成就他人，管理力是成就自己。前者由領(lǐng)導者通過(guò)對員工的教導、激勵與歷練，挖掘員工的創(chuàng )造力和潛能，推動(dòng)其在不斷創(chuàng )造高績(jì)效和獲得榮耀的過(guò)程中快速成長(cháng)。后者則由管理者通過(guò)對員工的組織、協(xié)調、控制，驅動(dòng)員工服務(wù)于團隊的目標，成就自己的績(jì)效甚至高光時(shí)刻。

由此可知，領(lǐng)導力通過(guò)培養、激勵、開(kāi)發(fā)成就他人，側重利他，而管理力則通過(guò)駕馭員工實(shí)現團隊績(jì)效，最終成就的是自己，側重利己。與此相對應的是，在向上表功環(huán)節，領(lǐng)導者往往會(huì )強調員工的功勞，而管理者則往往強調個(gè)人的功勞。

6、從管事理念來(lái)看，領(lǐng)導力與管理力分屬創(chuàng )造與改善

領(lǐng)導力是創(chuàng )造價(jià)值，側重創(chuàng )造；管理力是提升效率，側重改善。

從管事理念來(lái)看，領(lǐng)導力是創(chuàng )造價(jià)值，管理力是提升效率。前者往往以效果為導向，梳理所有利益相關(guān)者的需求后，找到滿(mǎn)足多方需求的理想效果，然后再把握價(jià)值創(chuàng )造的各個(gè)環(huán)節做精做細，從而充分創(chuàng )造價(jià)值。在此過(guò)程中，領(lǐng)導者往往會(huì )優(yōu)先集中資源于價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵環(huán)節力求快速大由的提升，再追求系統的提升，進(jìn)而做到極致；后者往往以結果為導向，明確效率提升目標后，再組織員工找到實(shí)現目標的方法。雖然管理者的目標實(shí)現了，效果也所有提升，但與領(lǐng)導者所實(shí)現的一流指標相比，無(wú)疑還有較大的空間，對企業(yè)而言就是極大的效果浪費。

由此可見(jiàn)，領(lǐng)導力側重創(chuàng )造，強調價(jià)值創(chuàng )造，從而大幅提升績(jì)效并力求一流。管理力則側重改善，強調效率提升，雖然通過(guò)每年的改善打補丁也能逐步把指標做到一流，但此過(guò)程中的效果浪費有時(shí)候也十分驚人。我們一個(gè)客戶(hù)的產(chǎn)能改善項目用4年時(shí)間從10萬(wàn)噸提升到了30萬(wàn)噸，而實(shí)際上只要集中資源第二年就可以達到30萬(wàn)噸，在當時(shí)供不應求的情況下，3年時(shí)間足足浪費30萬(wàn)噸產(chǎn)能收入，是剛開(kāi)始改善時(shí)的3倍。

7、從資源配置來(lái)看，領(lǐng)導力與管理力分屬多贏(yíng)與博弈

領(lǐng)導力是整合資源，側重多贏(yíng)；管理力是爭奪資源，側重博弈。

從資源配置來(lái)看，領(lǐng)導力是整合資源，管理力是爭奪資源。前者往往以社會(huì )價(jià)值和利益相關(guān)者價(jià)值最大化為目標，整合各方資源，為社會(huì )創(chuàng )造更大價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現各自的價(jià)值，玩的是正和游戲。后者則著(zhù)眼于爭搶企業(yè)內部有限的資源，玩的是零和游戲。

由此可知，領(lǐng)導力強調多方利益的最大化，側重多贏(yíng)，管理力強調有限資源的爭奪，側重博弈。

8、從機制建設來(lái)看，領(lǐng)導力與管理力分屬吸引與控制

領(lǐng)導力是人心所向，側重吸引；管理力是按部就班，側重控制。

從機制建設來(lái)看，領(lǐng)導力是人心所向，管理力是按部就班。前者關(guān)注各項制度所涉及的利益相關(guān)者的需求，從而設計出令大家滿(mǎn)意的管理機制，體現人心所向。后者則是根據管理過(guò)程梳理各項制度，并通過(guò)授權、制衡等機制的設計，有效控制整體運作，降低運作風(fēng)險。

由此可見(jiàn)，基于領(lǐng)導力視角設計的機制，側重于吸引，往往能夠獲得員工的支持與響應，從而得以高效的執行。而基于管理力視角設計的機制，側重于控制，繁雜的程序，使得整體執行起來(lái)效率低下，難以得到有效執行。

綜上，管理力源于權力，側重執行管理范疇，通過(guò)驅使員工服務(wù)團隊目標實(shí)現利已目的。管理力一般適合守成，通過(guò)爭奪資源和建立具控制力的機制來(lái)改善和優(yōu)化各項標準，進(jìn)而提升效率，但往往由于不得人心，改善效果不明顯；領(lǐng)導力源于魅力，側重決策范疇，通過(guò)引領(lǐng)員工、成就員工實(shí)現利他目的。領(lǐng)導力一般適合變革，通過(guò)整合資源和建立具吸引力的機制來(lái)創(chuàng )造最大價(jià)值，由于人心所向，員工自動(dòng)自發(fā)，往往能夠創(chuàng )造出驕人的成績(jì)。

對領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)人員而言，需要把握好領(lǐng)導力與管理力的區別，從而推動(dòng)管理者向領(lǐng)導者轉型。同樣，對管理人員而言，需要不斷開(kāi)發(fā)領(lǐng)導力，尤其是提升領(lǐng)導格局，從而走上更高級領(lǐng)導崗位，成為職場(chǎng)贏(yíng)家。