企業(yè)人員管理的核心是激勵，企業(yè)管理的首要任務(wù)是打造人員激勵機制和培養機制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供源源不斷地高素質(zhì)人才。

為此，企業(yè)各級管理者必須在工作與獎勵之間按照公司激勵機制建立恰當的聯(lián)系。

想要什么就應該考核什么，做到了按照規則作出相應的獎勵，這樣你就會(huì )得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作。

一、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視；

二、企業(yè)激勵特別是薪酬激勵不能搞平均主義，平均主義使得一切變得相對不公平，得來(lái)的只是一支壞的職工隊伍（史蒂格)；

三、企業(yè)管理要形成各類(lèi)細致的評估方法和工具，簡(jiǎn)介明了，讓管理變得有效簡(jiǎn)單。無(wú)法評估，就無(wú)法管理（瓊·瑪格麗塔)。

企業(yè)管理都有成本，任何管理工作要做到投入產(chǎn)出比分析，效果評估，才能夠使得管理工作產(chǎn)生效果，真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。