（全面標桿管理專(zhuān)家 全面降本增效專(zhuān)家 楊天河老師）

 

2012年，國務(wù)院國資委提出要求央企開(kāi)展一場(chǎng)為期兩年的管理提升活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)轉型升級、降本增效、提升競爭力，并在文件中要求以標桿管理為手段推進(jìn)管理提升活動(dòng)。2013年的新文件中，再一次要求企業(yè)通過(guò)對標強化企業(yè)的管理水平，提升競爭力。受此影響，一些大型央企及部分地方國企也開(kāi)展管理提升活動(dòng)。在此過(guò)程中，很多企業(yè)對管理提升與標桿管理之間的關(guān)系有些模糊，甚至把管理提升與標桿管理分別安排由不同的部門(mén)進(jìn)行統籌管理。

標桿管理專(zhuān)家楊天河老師在經(jīng)過(guò)多次培訓輔導后提出：管理提升是果，標桿管理是因，兩者實(shí)質(zhì)是一件事情，應該整合在一起，一般由具備統企管（統籌管理）功能的相關(guān)部門(mén)負責推進(jìn)。如果深入探究?jì)烧咧g的區別，我們會(huì )發(fā)現兩者只是表達形式不同：管理提升只是從結果上進(jìn)行概括，而標桿管理則是從過(guò)程層面進(jìn)行概括。

管理提升要求企業(yè)轉型升級，提升績(jì)效與競爭力，而標桿管理追求的也是相同的目標，兩者方向基本一致。在管理提升活動(dòng)中，要求企業(yè)以標桿管理為手段、以系統化建設為載體、以精細化管理為指導、以項目化運作為核心，建立組織、加強總結推廣、塑造良好的氛圍并進(jìn)而形成長(cháng)效機制，今年更進(jìn)一步明確以對標為抓手推進(jìn)管理提升、加強管理診斷下基礎、以精益管理狠抓降本增效、健全組織建立長(cháng)效機制，這些操作過(guò)程中的核心理念和操作手段都只是業(yè)已發(fā)展成熟的全面標桿管理模式里的核心內容。實(shí)質(zhì)上，全面標桿管理奠基者楊天河老師研發(fā)的全面標桿管理模式不僅包含管理提升要求里涉及的內容，還已經(jīng)形成精細化的操作方法，可以有效提升企業(yè)開(kāi)展對標管理（推進(jìn)管理提升）的效果，企業(yè)可以根據自身情況全部借鑒或部分引進(jìn)以獲得良好的成果。

 

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