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              陳松老師簡介

              陳松培訓講師

              陳松

              博客訪問:23995

              陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地..

              陳松最新博文

              陳松主講課程

              陳松老師《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》
              時間:2016-10-14     作者:陳松
               商戰

              ——企業全面運營管理沙盤模擬

               

              課程背景

              在企業面對同質與差異、傳統與創新的競爭格局時,對企業中高層管理者的系統思維、戰略落地能力等提出更高的要求,肩負重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰略目標的經營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢?《商戰---企業全面運營管理沙盤模擬》課程是專為國內企業的中高層管理者設計,其目的是為企業中高級管理人員提供關于全面經營管理能力方面的模擬訓練, 以幫助中高層經理人員開拓戰略眼光,掌握組織協同等核心戰略落地的能力。

               本課程通過沙盤上展示出企業運營的基本模式,并采用國內職能制分工的模式,模擬企業各職能部門間的合作、分工,最終達成相關的財務指標。在本課程中,所有的經營指標均由實物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執行細節對于企業經營對結果的影響,并通過財務報表及時了解到企業運營的實際狀況。

               

              沙盤介紹

              1、課程形式:沙盤模擬實戰

              2、學員組成:每6-8人組成一家模擬公司,不超過6個小組。

              3、角色分工:學員分別擔任總經理、技術總監、營銷總監、財務總監、生產總監、人力資源總監等職務。

              4、課程教具:本課程使用立體的專業沙盤模具,具有鮮明、直觀的視覺特點,可以大幅提高學員的學習興趣和學習效果,再配合模擬經營、講師分享環節,達到在快樂中學習、在演練中學習、在競爭中學習、在錯誤   中學習、在改進中學習的目的,趣味性極強,使學員在積極參與中切身感受到企業運營的精髓。

              5、規則簡介:每個模擬公司都會得到相同的預備金,用于采購原料、網絡建設,終端市場開發、營業推廣、技術研發、人員招聘培訓等,然后開始三個年度的模擬經營。在經營中,各模擬公司同時會遇到來自競爭對手的挑戰,在同等的條件下,各模擬公司會如何經營和管理呢?一切都在于各模擬公司自己的選擇……

               

              課程受益

              l  提升中高層管理者的大局觀

              l  提升中高層管理者橫向看問題的能力

              l  全面提升中高層管理人員的運營水平

              l  提升對戰略知識的運用能力

              l  提升中高層管理者的財務認知能力

              l  提升決策者信息分析與決策能力

               

              培訓對象及課時

              l  企業中高層管理人員

              l  2

               

              沙盤模擬分享大綱

              第一單元:如果重來一次?

              l  各公司經營業績評比

              l  成功或失敗的原因是什么?

              l  重來一次會做哪些改善?

              l  各公司研討:從市場情況的角度看運營

              l  各公司研討:從戰略目標的角度看運營

              l  各公司研討:從競爭過程的角度看運營

              l  各公司研討:從財務結果的角度看運營

              l  各公司研討:從協同結果的角度看運營

              第二單元:什么是戰略?

              l  領先者戰略

              l  跟隨者戰略

              l  差異化戰略

              l  一體化戰略

              l  小組討論:影響戰略選擇的因素有哪些?

              第三單元:戰略落地的六個降落傘

              l  目標分解

              目標分解的原則

              目標分解的空間與時間分解法

              l  戰術制定

              策略選擇與目標實現

              產品壽命周期與營銷策略選擇

              4C4P營銷

              l  推進計劃

              計劃的核心五要素

              l  資源預算

              l  過程管控

              方向管控

              標準管控

              費用管控

              績效管控

              執行管控

              l  協同配合

              “功夫在詩外”的啟示

              組織和崗位是支撐戰略實現的保證

              職能的分工與協作

              縱向決定專業,橫向決定高度

              第四單元:課程回顧與答疑

              咨詢電話:
              0571-86155444
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