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              姜上泉老師簡(jiǎn)介

              姜上泉培訓講師

              姜上泉

              博客訪(fǎng)問(wèn):305249

              姜上泉,中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者,著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn);曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

              姜上泉最新博文

              姜上泉主講課程

              濟南市《夯實(shí)基礎—精益班組系統》實(shí)訓營(yíng)研習
              時(shí)間:2020-08-18     作者:姜上泉

               2020年8月15—16日,姜上泉導師在濟南市與20多家企業(yè)的管理人員共同研習《夯實(shí)基礎—精益班組系統》,訓練采用了現場(chǎng)面授與遠程連線(xiàn)直播的方式。


              10多年前,姜上泉導師在山東省17個(gè)地州市做過(guò)數十場(chǎng)《夯實(shí)基礎—精益班組系統》的訓練,爾、海信、中國重汽、北汽福田、倍耐力輪胎、固特異輪胎、青島啤酒、濰柴動(dòng)力、濟南鋼鐵、山東黃金、太陽(yáng)紙業(yè)、晨鳴紙業(yè)、華勤集團、富海集團、山東能源、魯能集團、齊魯石化、??苹?、沂州集團、京博集團、金鑼集團、歌爾聲學(xué)、小松工程機械等多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強的管理人員聆聽(tīng)過(guò)《夯實(shí)基礎—精益班組系統》。

              姜上泉導師在訓練一開(kāi)始時(shí)說(shuō)明,雖然近些年自己已經(jīng)很少再講授基層管理人員的課程,但卻并未放棄基層班組建設的咨詢(xún)輔導,而且,這些年還積累了不少成功的經(jīng)驗;此次應山東企業(yè)的盛情邀請來(lái)濟南分享《夯實(shí)基礎—精益班組系統》,強烈感受到山東企業(yè)越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的基層管理,這是山東制造強省的希望。

              姜上泉導師強調,精益班組建設區別于傳統班組長(cháng)培訓最大的不同點(diǎn)在于班組長(cháng)培訓是培養其個(gè)人能力,而班組建設是通過(guò)建立管理系統來(lái)提升班組的組織能力;將班組建設與精益管理結合于一體稱(chēng)之為精益班組系統,既強調精益管理“工具”的實(shí)效性,又強調班組建設“系統”的持續性,兩者融會(huì )貫通,對精進(jìn)企業(yè)的運營(yíng)績(jì)效“砥柱中流”。


              2天訓練中,姜上泉導師闡釋了精益班組建設6D執行系統、班組長(cháng)能力提升四維勝任力模型、四會(huì )班組長(cháng)實(shí)施標準、三類(lèi)操作工訓練標準,并著(zhù)重剖析了班組日清管理體系的建立和完善,還分享了多個(gè)班組日清管理的咨詢(xún)輔導案例。

              如何運用S—OJT訓練系統培育班組人才?如何通過(guò)“日清、周結、月盤(pán)”提升班組績(jì)效?如何通TCC班組文化圈提升團隊士氣與凝聚力?如何通過(guò)星級班組評價(jià)標準引領(lǐng)班組創(chuàng )標建模?姜上泉導師與參訓學(xué)員們做了充分的互動(dòng)交流。

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