人們常說(shuō)“思路決定出路”，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中更是這樣，總裁的營(yíng)銷(xiāo)思維寬度決定了營(yíng)銷(xiāo)布局的廣度。

         在產(chǎn)品和服務(wù)日益同質(zhì)化的今天，如果營(yíng)銷(xiāo)策略和手段也跟著(zhù)同質(zhì)化，那么早晚都會(huì )被競爭對手追上，因此，總裁應該用更高的思維層次來(lái)引導員工破解現實(shí)中的營(yíng)銷(xiāo)迷局。
         實(shí)踐中常見(jiàn)一些規模較大的企業(yè)轟然傾倒，比如，2008年國慶期間中國最大的印染企業(yè)江龍控股旗下的印染廠(chǎng)還在加班加點(diǎn)，忙的不亦樂(lè )乎，看上去一片繁榮，然而到了10月6日工人突然接到通知：把手中的活都停下來(lái)；7日晚上，總公司各個(gè)辦公室電腦等物被哄搶一空，隨之中國紡織之鄉“地震”了，這家大印染企業(yè)瞬間傾倒了。為什么看上去如日中天，勢力巨大的企業(yè)會(huì )在瞬間崩塌，就是因為企業(yè)過(guò)分追求“勢”，而忽略了“局”的重要性。
         營(yíng)銷(xiāo)界素有“三流企業(yè)謀子，二流企業(yè)謀勢，一流企業(yè)謀局”的說(shuō)法，只有謀局，才能贏(yíng)得企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。因為，現代市場(chǎng)競爭已不僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)所參與的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之間競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不在于企業(yè)的規模有多大，而在于產(chǎn)業(yè)鏈的系統協(xié)同效率。企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節上發(fā)揮核心能力，結構化提升自身職能和存在價(jià)值，通過(guò)深化與上、下各環(huán)節的關(guān)系，以確立在產(chǎn)業(yè)鏈中不可替代的主導地位，然后不斷優(yōu)化、整合和管理產(chǎn)業(yè)鏈，加強各環(huán)節成員協(xié)同，以提高整體運行效能?！?br />          因此，企業(yè)家們的營(yíng)銷(xiāo)思維是改變思維方式，把企業(yè)的發(fā)展謀成一個(gè)局：一方面徹底扭轉與客戶(hù)的交易關(guān)系，使之成為價(jià)值鏈中的一個(gè)環(huán)節，并越來(lái)越依賴(lài)自己；另一方面，通過(guò)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)建立真正的產(chǎn)品價(jià)值差異，徹底擺脫單個(gè)競爭對手的糾纏。某種意義上，這種格局使一般意義上的營(yíng)銷(xiāo)策略組合成為多余，相反如果企業(yè)處于不利的戰略格局，就是窮盡一切營(yíng)銷(xiāo)策略，也是無(wú)力回天！　
         正如古語(yǔ)云：“謀定而后動(dòng)”，它告誡我們戰略的重要性。因此，企業(yè)在行動(dòng)前，重要的是思考。只顧行動(dòng)，而忘記最終的目標，終將誤入歧途。美國管理大師彼得·德魯克也曾指出：“企業(yè)遭到失敗和挫折的一個(gè)重要的原因也許就是很少對企業(yè)宗旨和使命進(jìn)行適當的思考。”所以，我們強調企業(yè)總裁首先要做的就是全局性的思考，要有戰略頭腦，而不是對營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)的沉迷。
        說(shuō)到底企業(yè)的“局”與“勢”的關(guān)系就是長(cháng)遠與眼前的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的成功必然會(huì )有一個(gè)懂得謀局的總裁。只有為企業(yè)的發(fā)展設立好了一個(gè)有利的局勢，然后制定一定的策略，采用一定的營(yíng)銷(xiāo)手段才能保證企業(yè)不斷地向前發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)只追求大勢，好高騖遠，即使在某個(gè)時(shí)間段內形成了一定的規模，那也經(jīng)不住市場(chǎng)的打磨，一旦遇到風(fēng)浪，其崩潰之時(shí)必是迅雷不及掩耳之勢。