管理學(xué)研究人類(lèi)在組織中如何更好的去獲得我們想要的結果。無(wú)論是傳統的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，還是現代管理的創(chuàng )新與溝通，都是人與人之間或人與物之間相互作用的一種活動(dòng)。作為地球中自然界的一份子，人類(lèi)及人類(lèi)創(chuàng )造的或自然界固有的各種物質(zhì)，其發(fā)展與相互作用必然依托于自然界的各種規律。

自然界中有三大法則，即吸引定律（Law Of Attraction）、自主創(chuàng )造定律（Law Of Deliberate Creation）、放任自流定律（Law Of Allowing）。如果我們在企業(yè)管理中，通過(guò)不斷的投入和變革，仍然沒(méi)有獲得我們想要的，那一定是違背了自然法則。因為企業(yè)管理也逃脫不了自然法則的作用力。下面我們就自然法則在管理中的規律做一些探討。

一、吸引定律在管理中的應用。

吸引定律告訴我們：同頻共振，同質(zhì)相吸。由于自然界一切的本質(zhì)都是共振，各自具有自己的頻率。同樣頻率的東西就會(huì )產(chǎn)生共振。常說(shuō)的“物以類(lèi)聚，人以群分”講的就是吸引定律所產(chǎn)生的自然現象。振動(dòng)產(chǎn)生能量，有正能量和負能量之分。正能量可以帶給你想要的，而負能量帶給你不想要的。

在企業(yè)管理中，我們應該認識到人的同頻和同質(zhì)主要體現在四個(gè)方面：一是性格特征，二是人生價(jià)值觀(guān)，三是工作目標，四是個(gè)人需求。企業(yè)中只有每個(gè)部門(mén)的成員在頻率上達成一致，才可能產(chǎn)生正能量，才可能獲得我們企業(yè)希望的效果。
結合吸引定律的應用，建議企業(yè)從以下三個(gè)方面改善管理：

1、組織成員大家庭要同質(zhì)同頻，實(shí)現共振，促進(jìn)相吸。

策略：無(wú)論是企業(yè)還是政府組織，由人所組成的組織必須形成統一的目標和行為，也就是“步調一致，才能得勝利”，這就要求我們成員的“頻率”相通。

方法：我們要不斷的塑造員工性格以匹配組織，也就是“搭班子”的過(guò)程。同時(shí)，我們要不斷的幫助員工樹(shù)立正確的、階段性的和可行的需求與目標，并在組織成員中達成共識。通過(guò)組織同質(zhì)資源，在共振協(xié)調和高效的運行模式下實(shí)現組織和個(gè)人的目標。

2、管理中注重塑造“英雄人物”，實(shí)現“目標結果的聚集效應”。

策略：在任何一級組織中，我們要幫助他們部門(mén)首長(cháng)成為部門(mén)的領(lǐng)袖人物，他應該是這個(gè)部門(mén)使命和先進(jìn)文化的代表；我們還要塑造這個(gè)部門(mén)不同專(zhuān)業(yè)方向的專(zhuān)家型的領(lǐng)袖人物，他們代表完成使命和任務(wù)目標的首領(lǐng)。

方法：作為上級任命下屬部門(mén)領(lǐng)袖人物時(shí)，圍繞部門(mén)目標布局好相關(guān)方向的領(lǐng)袖組合，并在工作中不斷樹(shù)立、提升他們不同專(zhuān)業(yè)和工作定位的領(lǐng)袖形象，這樣就能吸引他周?chē)嗟娜?，向他的?zhuān)業(yè)方向靠攏，實(shí)現“目標結果的聚集效應”。

3、專(zhuān)注企業(yè)方向，獲得“產(chǎn)業(yè)聚集效應”。

策略：企業(yè)在發(fā)展到成長(cháng)后期，應明確和專(zhuān)注于自己擅長(cháng)的產(chǎn)業(yè)方向，因為你專(zhuān)注在某個(gè)方向上，與這個(gè)方向同頻同質(zhì)的各種要素，會(huì )向你的企業(yè)聚集。

方法：企業(yè)突出在單一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)形象，如產(chǎn)品技術(shù)和規模效應等方面。這時(shí)，與企業(yè)所專(zhuān)注的專(zhuān)業(yè)方向的各類(lèi)同頻要素（如人才資源和客戶(hù)市場(chǎng)）、同質(zhì)要素（如供應商資源）會(huì )向你的企業(yè)靠攏，你的資源優(yōu)勢就會(huì )越來(lái)越突出，也就會(huì )導致競爭對手的資源劣勢越來(lái)越明顯。

二、自主創(chuàng )造定律在管理中的應用。

自主創(chuàng )造定律告訴我們，你會(huì )得到你所聚焦的一切，不管你是要還是不要，也不管你是否察覺(jué)這一聚焦的過(guò)程。所謂聚焦，就是我們從思想到行為所關(guān)注和投入最多的物質(zhì)狀態(tài)。結合管理中各種問(wèn)題，其實(shí)就是我們如何運用自主創(chuàng )造定律，避免聚焦那些我們不希望的狀態(tài)結果，聚焦那些我們的任務(wù)和目標。

1、目標聚焦，就一定會(huì )獲得結果。

過(guò)去我們常說(shuō)有志者事竟成，志向確定就一定能成功。無(wú)論企業(yè)和個(gè)人，當你明確了一個(gè)方向和任務(wù)目標時(shí)，你的主要精力和資源均投入在這個(gè)方向上，即使暫時(shí)缺乏方法或競爭失敗，只要你堅持下去，就一定會(huì )實(shí)現這個(gè)目標。在當今社會(huì )和企業(yè)，由于存在時(shí)間效率問(wèn)題，我們就必須要找到方法盡快去獲得聚焦的結果。如果不考慮時(shí)間限制，一個(gè)人或企業(yè)只要不改變原定目標，就一定會(huì )獲得想要的結果。也就是“想當皇帝就一定能當上”，想做五百強就一定能進(jìn)入五百強。

2、不要關(guān)注你認為的落后者，包括企業(yè)和個(gè)人，否則你會(huì )離他們越來(lái)越近。

對于任何一個(gè)管理者，在日常工作中會(huì )面對我們認為所謂優(yōu)秀和績(jì)差的員工。在管理這些下屬時(shí)，應減少對績(jì)差員工的批評次數或錯誤問(wèn)題的思考投入時(shí)間，增加對績(jì)差員工某一優(yōu)點(diǎn)的放大活動(dòng)，或投入更多精力擴大他們的優(yōu)點(diǎn)，甚至停止他們在績(jì)差工作方面的活動(dòng)，這名績(jì)差員工將會(huì )在一段時(shí)間后成為組織中的優(yōu)秀者。當然對于那些我們認為的優(yōu)秀者，要不斷的去關(guān)注和放大他們的優(yōu)點(diǎn)，他們將展現出你所期望的行為和結果。

當然，對于企業(yè)界，過(guò)去的標桿管理也是應用了這種規律。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中，應該不斷對比那些優(yōu)秀的企業(yè)，讓自己不斷向他們靠近，成為優(yōu)秀者。

三、放任自流定律在管理中的應用。

放任自流定律告訴我們，你要享受自由、放任自己，干自己想干的事情，你就必須放任別人享有他們自己的自由。這個(gè)自然定律告訴很多想輕松的人們，你們想把企業(yè)做好或錢(qián)掙夠之后，自己能夠輕松不干事，那是永遠不可能的事情。

1、做企業(yè)如持家，子公司不能留。

現在很多企業(yè)發(fā)展規模擴大之后，下屬公司和分支機構龐大，企業(yè)總希望是自己“家業(yè)”最好，導致管不好、理還亂，煩心不已。其實(shí)，要想解決下屬規模不大的公司發(fā)展問(wèn)題，首先要解決我們不參與其發(fā)展問(wèn)題。母公司擴大自己主業(yè)，子公司擴大各自主業(yè)，這就帶來(lái)了各自的發(fā)展自由，也就能夠走向產(chǎn)業(yè)聚焦，獲得各自長(cháng)足發(fā)展。

2、企業(yè)的經(jīng)理人讓自己愉快的前提，是你的下屬愉快。

企業(yè)中的很多經(jīng)理人因為管理技能和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種問(wèn)題，特別是帶領(lǐng)下屬工作中，經(jīng)常遇到煩心不已卻無(wú)從解決。其實(shí)，最好的方法，就是去研究如何讓下屬愉快，如何讓他們工作更輕松，這時(shí)你的工作就可能變得輕松，你的愉快也會(huì )不斷增多。以上只是三大自然定律在管理中的點(diǎn)滴應用和體會(huì )，希望我們共同研究，用自然法則解決我們在管理中的困惑，讓管理回歸自然。