蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，..
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論血型不同對管理風(fēng)格的影響（下篇）
時(shí)間：2014-06-11 作者：蔣小華
在工作中，對自己的主管乃至上司領(lǐng)導的性格略知一二是有必要的，這就會(huì )減少不必要的摩擦，而且也能夠使工作更有效，前幾天寫(xiě)了論血型不同對管理風(fēng)格的影響上篇，今天接著(zhù)來(lái)完成下篇，今天將要和大家來(lái)看看的是O型血的和AB型血的管理者的管理風(fēng)格。
一、O型血
（一）愛(ài)指揮下令 等不及讓部屬花費一番心力去完成，往往事情剛開(kāi)始時(shí)，便以命令的口吻要部屬去「做這、做那」。他認為自己的經(jīng)驗與自信能發(fā)揮效用，便希望別人也能按照其做法去執行。當然照著(zhù)他的說(shuō)法去做并沒(méi)有不對，但每天都如此單調無(wú)趣，會(huì )令人感到索然乏味。 （二）吠得過(guò)火 O型主管中，大多賣(mài)力朝出人頭地的地向邁進(jìn)，因此一旦與自己業(yè)積息息相關(guān)的屬下出了差錯，他會(huì )會(huì )無(wú)法忍受。并猛對那想逃脫的屬下大揮責備之鞭，類(lèi)似若按照計劃去做，應該不會(huì )發(fā)生這種事，為什么偏偏就敗在你手上呢？等等的怨言不斷。此時(shí)那位倒楣的仁兄便絕望地想到，「又不是我喜歡犯錯，給你這么一說(shuō)，好像我真無(wú)可救藥似的?！?/div> （三）原則論
屬下的意見(jiàn)雖是忠言，O型主管卻會(huì )循著(zhù)常規與常識，將其粉碎。尤其是對早知道目前做法只是次好的對策的O型上司來(lái)說(shuō)，這些缺點(diǎn)并非出其本意?！改闵僦v那些沒(méi)有常識的東西喔！」如此一來(lái)，將使得屬下覺(jué)得不被信任，倍嘗冷落之感。 （四）注重實(shí)績(jì)
排除猶豫不決，奮力向前沖。這是O型人的信條。他的看法是，若當成是不得不去做的義務(wù)，自然會(huì )嫌累、嫌苦，但將其當作目標，將會(huì )更有干勁的努力實(shí)現。 二、AB型血
（一）容易絕望 并不想和其他人一起工作。他會(huì )事先下命令這該如何做、那該如何做，若眼見(jiàn)工作無(wú)法順進(jìn)行，他會(huì )突然改變做法，譬如說(shuō)換人。為了打開(kāi)自己的僵局，他寧可換掉陣前的大將以為籌碼。 （二）會(huì )因爆發(fā)而失敗
AB型的主管在感情上會(huì )有劇烈的震湯。當他冷靜時(shí)，具有敏銳的直覺(jué)與講理的性情，并愿意將你當作傾吐的對象。若一旦發(fā)起怒來(lái)，則全然變了個(gè)人似的，疑神疑鬼，并暴躁到恕不可抑的情況發(fā)生。無(wú)端遭受到波及的屬下，只好束手無(wú)策地在一旁等待。 （三）愛(ài)說(shuō)考慮看看而有始無(wú)終
在傾聽(tīng)屬下的意見(jiàn)這一點(diǎn)上，AB型主管算是有名的。他會(huì )先說(shuō)「難為你了，竟可以考慮到如此周詳」讓你高興一下，讓你感覺(jué)到人情味濃厚，并可相處融洽。其實(shí)他只是想穩固基礎。原因在于A(yíng)B型人「善于精打細算」，由于公司的利益被他當作金科玉律般謹記在心，因此他不愿輕易冒險。對于他認為不確實(shí)的企劃案便冰凍起來(lái)，而讓等待著(zhù)命令指示的屬下等得不耐煩。 （四）重視共鳴 希望別人者都在工作上配合著(zhù)他，因此消除內部抵抗力是必需的。做起來(lái)不容易，但AB型的人仍會(huì )堅定不移地去實(shí)行。當他穩固了毫無(wú)抵抗的一群人才后，便是個(gè)理想的應聲蟲(chóng)集團。因此工作上，他不再接納所謂的新觀(guān)念、新意見(jiàn)，他只需要旁人的附和共鳴而已。 |
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