（一）采取措施要按部就班。因為，改變人們的習性可以說是你一生要面對的最困難的任務之一。絕大多數人都對改變持抵觸的態度，即使人們想要改變，打破隨著時間沉淀下來的習慣和工作方式也舉步維艱。因而，想要對人們的行為做出改變，你就得按部就班地進行，并做好長期堅持下去的準備。如果改變人的習慣是件很容易的事的話，那么，在“寧遇閻王，莫遇老王”的高壓反腐態勢下，怎么還會有那么多的官員，違反八項規定，頂風作案的呢。不該吃的繼續去吃，不該發的福利繼續偷偷發。

為什么？

原因就在于，這些領導，長期在官位上，養成了的吃社會主義，用社會主義的思想觀念和習慣。盡管風向變了，但長期以來形成了習慣，但無法克制自己。

不是么，

例子有：萬慶良，在被抓進去的頭天晚上，還在會所大吃大喝。

（二）在企業打造簡單化的企業文化。

1、聚攏人心。措施有：

1）將簡單化奉為企業的價值觀之一。因為企業的價值決定了你想讓員工以何種方式進行思考。所以，如果你想在企業中實施簡單化，那么，你必須把簡單化作為企業的價值觀。

舉一個例子：有一家零售企業，對我說，他們企業的價值觀已經有五條，再也不能增加企業的價值觀了。我就問他：貴企業中有沒有誠實這一條價值觀。對方回答：有。我接著問：那么，請告訴我，在你們13關的招聘考試中，笑到最后的，有幾個是滿口謊言的騙子？對方告訴我，答案是：零。那么，我緊接著問他：天天來公司上班，天天都不得不和復雜化問題打交道的人，在你們企業，有多少？天天來上班，天天將復雜化問題愈演愈烈的人又有多少呢？結果，對方告訴我：成百上千。那么，我說：你不妨先把“正直誠實”放一放，把“簡單化”提到價值觀的高度吧。

2）相信榜樣的力量。榜樣，在企業中，有兩類人，一是領導。二是先進。而相比之下，由于先進包含著多種內容，有生產先進，有銷售先進，有遵守紀律的先進，有論文先進，有技術先鋒，有吃苦耐勞的先進。有刮臺風了，主動到廠區，把窗戶關好，避免財物遭受損失的先進。等等，由于人的口味是不一樣的，因而，先進的力量在不同喜好的人的心中，是不同程度地被打折的。因而，可以說，在企業中，真正起榜樣和示范作用的，只能是領導，只能是掌權者。因而，從嚴格意義上說，只有領導者，掌權者，才是大家效仿的對象。

所以，你如果想實現簡單化，領導者必須以身作則，帶頭簡單化。

領導者要表現出全力挖掘復雜化問題和處理復雜化問題的決心。所以，從嚴格意義上來說，解決企業復雜化問題的韁繩，掌握在領導者手中，掌握在掌權者手中。

別口是心非，別表里不一，員工不是憨大。員工會對你的話洗耳恭聽，也會絞盡腦汁逐字逐句地分析話里蘊藏的寓意。這些員工會在休息時聚在咖啡機旁，揣摩領導者的舉動、想法、和愿景。并把領導者的這些言論和領導者的實際行動結合起來分析。所以，領導者要記?。阂床徽f，要么不做。要做，說了，就必須以身作則。

3）相信組織的力量。組建一支由領導者和掌權者組成的團隊。這一點，不作解釋。因為，誰多知道，任何一件事，要想成功，組織保障是最最最基本的保障，組織保障，是唯一不可缺失的保障。

4）培訓的力量。這屬于鋪平道路的一招。因為，如果你不教會員工如何踐行簡單化，并確保員工們具有將工作簡單化的權力和技能，一切多是白費。就過程來說，如果員工不懂得如何去實現簡單化，那么，其結局不就等于，在實施簡單化過程中，事事都領導抓具體、抓細節，領導不就成了胡子眉毛一把抓的人了嗎？

培訓中，由于當今培訓均未把人作為主體的情況。所以，建議，在培訓的課程中，添加“我能從簡單化中獲得什么好處”的環節。這樣，員工就對簡單化的好處有了自我的體驗。要知道，“我能從簡單化中獲得什么好處”是最能激發個人動力的提法。那么，我能從中獲得什么好處呢？好處當然是千差萬別的。在這里，舉一些例子供大家參考。我能從中得到的好處是：

A、省下更多時間去享受工作，減少在應對報告、理論、流程和政策上耗費的時間。

B、更快更好地做好重要事情。

C、隨著企業變得越來越成功，不僅晉升的機會會多起來，個人的薪酬也會高起來。

D、因為工作任務可以在合理的工作時間內得以完成，所以，我可以更好地保持工作和生活之間的平衡。我可以不用加班，我可以有假期陪父母去旅游。

E、在簡單清爽的環境中，與人共事或跨界合作產生的沖突也會減少，因此我的人脈關系也會因此受益。

這是——“我能從簡單化中獲得什么好處”，我羅列出來的樣本，你們各位可以盡情的發揮，并把他罐輸給正在配合你著手企業簡單化的員工。

這一招，就是“有錢能使鬼推磨”的招式。什么年代都適用。

為做好培訓，培訓計劃應大致包含以下內容：

A、如何診斷個人所負責領域中出現的復雜化問題。

B、大致介紹一些使復雜化問題簡化的工具、技巧以及原則。

C、運用簡化工具和技能的方法。

D、如何處理日常工作中的復雜化問題。比如：會議、報告等。

E、如何提高個人的工作方式。

F、對以下具體問題的處理方法和技巧進行具體培訓輔導。簡化企業結構、簡化企業決策、簡化運營流程、簡化產品與服務、簡化日常工作。這其中，簡化日常工作應作為重點來進行培訓。

5）眼球的力量。使用內部的文件進行宣傳。使用海報、告示欄進行宣傳。使用屏保，電腦開機服務進行宣傳。使用大型聚會進行宣傳。使用定期舉行相關小組會議進行宣傳。將診斷出的復雜化問題公之于眾，提高大家對復雜化問題的認識。這些，都是吸引眼球，強化意識的好方法。一定要充分利用起來。

這里，請注意一點，宣傳時，一定要避免對人說教。平等對話是最好的方法。這一點，請大家必須時刻保持注意。因為，只有平等對話才能聚攏人心。人心聚了，才能將力量往一處使。否則，往不同方向使力，只會把企業撕裂。五馬分尸是最好的行為藝術。

2、創造條件。措施有：

1）向人們傳授簡單化理念和簡單化方法。人們也許能明白你對他們的要求，但這并不意味著他們明白如何去達到、實現你的要求。因而，你必須要向管理者們、向員工們，傳授新的技能和新的措施。

2）嘗試編寫《簡單化入門指導手冊》，直接派發給所有人員。小冊子的內容可包括簡單化行動的意義、目標、理念和一些操作原則。當然，也必須列出幾個復雜化問題的簡單措施，供人們馬上在自己所負責的工作領域使用。比如：會議怎么開，報告怎么寫，如何簡單有效地溝通，以及如何應對效率低下的信息交流等等。

3、付諸行動。措施有：

1）為復雜化問題的處理設立明確、可實時監測的目標。因為，只有可測量的任務具有較強的可實踐性。

2）集中火力對付那些“大家伙”。有些企業喜歡把事情搞得晦澀難懂。有的企業則在管理上抓具體細節，有的則習慣把產品和運營的策劃搞得太過麻煩。要根據企業的實際情況決定那類復雜化問題是“大家伙”。那類才是本企業的復雜化問題的“主犯”。

4、鞏固成果。措施有：

1）簡單化成果手冊。將簡單化過程中形成的簡單化成果，按人員、結構、流程、決策、日常等形成分冊。也即建立起長效機制。

2）將簡單化融入人力資源管理的核心。成就簡單化后，要形成一套完整的，以簡單化為宗旨的，對人員的考核制度。

3)為復雜化問題的解決制訂年度計劃。在簡單化工作之后，每年，都需要向下屬的團隊，部門或個人征求意見，問問大家有沒有新的復雜化問題需要解決。比如：辦事流程、結構設置、決策過程。同時，要求各部門或個人制定出解決復雜化問題的目標。并提供給人力資源部門。作為年度考核的內容。

4）將簡單化的優秀事例與大家分享。請務必把簡單化工作的突出例子作為案例，與企業全員分享。分享的渠道可以是網站，也可以是辦公地點的資源分享中心，也可以是手冊?？傊鞣N各樣的方法都可以使用，只要有效果就行。但，度的問題，還是要掌控的。既要鋪天蓋地，又不能由此為員工帶來復雜化。也就是要讓員工化太多的時間才能接受的東西，那么，許多員工會選擇不接受。那么，這樣的宣傳，就沒起到作用。