劉成熙老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：562145
學(xué)歷與現職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(cháng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董..
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劉成熙主講課程
精彩見(jiàn)證臺灣劉成熙老師為貴陽(yáng)煙草局成功授課《問(wèn)題分析與解決方法》課程
時(shí)間：2015-04-22 作者：劉成熙
精彩見(jiàn)證臺灣劉成熙老師為貴陽(yáng)煙草局成功授課《問(wèn)題分析與解決方法》課程 授課時(shí)間2014年4月30日（1天）貴陽(yáng)
客戶(hù)行業(yè)：煙草
客戶(hù)介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò )版權歸屬原作者
貴州省貴陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）按照“建制度、抓服務(wù)、促管護”的要求，積極推進(jìn)育苗基礎設施建設和育苗服務(wù)專(zhuān)業(yè)化建設，為育苗工作提供保障。建制度。貴陽(yáng)市局（公司）建立育苗工場(chǎng)建設標準、建設管理規范、驗收管理辦法和育苗工場(chǎng)后續利用與管護檢查辦法，加大對育苗基礎設施建設的檢查考核力度。抓服務(wù)。建立專(zhuān)業(yè)化育苗服務(wù)機制，指導合作社在育苗隊伍培訓、育苗用工、煙苗配送、育苗工場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)等方面開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)，煙草部門(mén)負責育苗技術(shù)指導、煙苗計劃安排及配送目標確認，并對育苗質(zhì)量進(jìn)行檢查與考核。促管護。對煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目實(shí)施分類(lèi)管護，分別明確當地政府、煙草部門(mén)、煙農合作社及相關(guān)人員的管護責任。育苗工場(chǎng)管護以煙農專(zhuān)業(yè)合作社為主體，管護人員由合作社安排，管護資金和工場(chǎng)占地費用從專(zhuān)業(yè)化育苗、多種經(jīng)營(yíng)利潤中提取?！ ?/div>
培訓對象：中高層管理干部（機關(guān)科室經(jīng)理正副職，分公司經(jīng)理、局長(cháng)等）
訓練宗旨：
經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，問(wèn)題越來(lái)越多，問(wèn)題越來(lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越難，解決問(wèn)題成為企業(yè)主管當前最重要的課題。
我們并不是被問(wèn)題本身所困擾，而常常是被問(wèn)題產(chǎn)生的原因及解決問(wèn)題的方式、方法所困擾。本課程解決問(wèn)題的工具與問(wèn)題分析與解決的步驟進(jìn)行有機的整合，從而構架完整的問(wèn)題分析與解決可行方案。通過(guò)有針對性的實(shí)作與練習，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內迅速改善問(wèn)題分析與解決的能力，提高問(wèn)題分析能力，提升決策水平。
課程目標：
建立學(xué)員面對問(wèn)題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度；
系統性思維方式的學(xué)習與鍛煉；
提供系統的、整體的問(wèn)題分析方式與解決架構；
指導學(xué)員問(wèn)題分析的有效技巧，提高決策質(zhì)量；
運用系統性思考、科學(xué)的對比法找出最可能的原因與機會(huì )，然后在事實(shí)基礎上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問(wèn)題而浪費有效工作時(shí)間；
掌握分析問(wèn)題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問(wèn)題的方法，制定解決方案；
掌握對問(wèn)題、經(jīng)驗進(jìn)行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養遇事能舉一反三的能力；
學(xué)會(huì )處理復雜問(wèn)題原則性把握和理性思維，幫您從現象分析中發(fā)現關(guān)鍵的問(wèn)題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設定優(yōu)先順序；
導入問(wèn)題管理的觀(guān)念與實(shí)務(wù)流程，冀使學(xué)員完成培訓之后即能學(xué)以致用，解決問(wèn)題。
課程大綱：
第一單元：面對問(wèn)題的心理建設
第二單元：系統性思維方式的學(xué)習與運用
第三單元：?jiǎn)?wèn)題意識與問(wèn)題解決
第四單元：現狀評估與問(wèn)題確認
第五單元：?jiǎn)?wèn)題原因分析與真因確認
第六單元：決策的選定與行動(dòng)預估、執行、檢討
第七單元：解決問(wèn)題的管理能力
精彩見(jiàn)證臺灣劉成熙老師問(wèn)題分析與決策課程累計授課120天以上
序號 公司名稱(chēng) 上課時(shí)間 課程名稱(chēng)
1 富士康科技集團 從2005年以來(lái)累計50梯次（中央以及各事業(yè)群） 問(wèn)題分析與決策課程
2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問(wèn)題分析與決策方法課程
3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問(wèn)題分析與決策方法課程
4 帝斯曼（中國）有限公司 2008.9.8-9 問(wèn)題分析與決策方法課程
5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問(wèn)題分析與解決技巧課程
6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問(wèn)題分析與解決技巧課程
7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問(wèn)題分析與解決技巧課程
8 可口可樂(lè )（中國）有限公司 2008.12.4-5 問(wèn)題分析與解決技巧課程
9 上海新世界百貨 2009.25-26 問(wèn)題分析與解決技巧課程
10 北京冠卓顧問(wèn)公司-廣州公開(kāi)課 2009.3．27-28 問(wèn)題分析與決策方法課程
11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問(wèn)題分析與決策方法課程
12 上海欣榮實(shí)業(yè) 2009.5.27 問(wèn)題分析與決策方法課程
13 東南汽車(chē) 2009.6.12-13 問(wèn)題分析與決策方法課程
14 華南理工大學(xué)MBA（佛山班） 2009.6.14 問(wèn)題分析與解決技巧課程
15 東方航空 2009.6.16 問(wèn)題分析與解決技巧課程
16 北京松下 問(wèn)題分析與解決課程 2009.7.9-10問(wèn)題分析與解決技巧課程
17 華電電力大學(xué)-蘭州電力公司 2009.7.17 問(wèn)題分析與決策課程
18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問(wèn)題分析與決策課程
19 裕同集團 2009.10.11 問(wèn)題分析與決策課程
20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問(wèn)題分析與解決課程
21 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.2月-3月共計8梯次 邏輯思維能力訓練
22 長(cháng)春一汽 2010.3.20 問(wèn)題分析與解決課程
23 佳能（中國）有限公司 2010/6/4 問(wèn)題分析與解決技巧課程
24 中國一汽集團 2010/6/10 問(wèn)題分析與解決技巧課程
25 中國一汽集團 2010/7/1 問(wèn)題分析與解決技巧課程
26 中國一汽集團 2010/8/19 問(wèn)題分析與決策課程
27 中國一汽集團 2010/9/11 問(wèn)題分析與決策課程
28 中國一汽集團 2010/10/14 問(wèn)題分析與解決課程
29 廣州冠卓公開(kāi)課 2010/10/29-30 問(wèn)題分析與解決課程
30 一汽解放汽車(chē)有限公司 2010/11/18 問(wèn)題分析與解決課程
31 淮安經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟發(fā)展總公司 2010/11/16 問(wèn)題分析與解決課程
32 一汽光洋 2010/11/20 問(wèn)題分析與解決課程
33 無(wú)錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問(wèn)題分析與決策方法課程
34 青島國風(fēng)藥股份有限公司 2010/12/6 問(wèn)題分析與決策方法課程
35 淮安經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟發(fā)展總公司 2010/11/16 問(wèn)題分析與決策方法課程
36 一汽解放汽車(chē)有限公司 2010-11-18 問(wèn)題分析與決策方法課程
37 一汽光洋 2010-11-20 問(wèn)題分析與決策方法課程
38 鄭州日產(chǎn) 2011-4月2-3號 問(wèn)題分析與解決技巧課程
39 深圳公開(kāi)課 2011-04-27 問(wèn)題分析與解決技巧課程
40 廣東達進(jìn)電子科技有限公司 2011-06-28 問(wèn)題分析與解決技巧課程
41 上海景鴻（集團）有限公司 2011-8-2 解決問(wèn)題的實(shí)用技巧
42 小松（中國）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓練
43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統思維技巧應用訓練
44 宇通客車(chē)股份有限公司 2011-12/27-28 系統思考
45 優(yōu)美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 決斷力
46 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年3月30-31 系統思維訓練—問(wèn)題分析與解決培訓
47 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年5月4、5日 系統思維訓練—問(wèn)題分析與解決培訓
48 深圳市珍愛(ài)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 2012年7月20-21（2天） 系統思維訓練-問(wèn)題分析與決策方法
49 和記黃埔臥龍南地產(chǎn)（大連）有限公司 2012年8月01~02日 問(wèn)題的分析與解決
50 捷普（廣州）電子有限公司 2012年8月21-22號 問(wèn)題分析與決策
51 江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司 2012年8月30號問(wèn)題分析與決策
52 捷普（廣州）電子有限公司 2012年9月18-19號 問(wèn)題分析與決策
53 捷普（廣州）電子有限公司 2012年10月22-23號 問(wèn)題分析與決策
54 ?？耸?lè )塑料制品（太倉）有限公司 2013年5月04日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙
55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問(wèn)題分析與解決方法
56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號 問(wèn)題分析與管理決策
57 捷普（廣州）電子有限公司 2013年8月12-13號 問(wèn)題分析與決策
58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問(wèn)題分析與解決
59 捷普（廣州）電子有限公司 2013年9月9-10號 問(wèn)題分析與決策
60 杭州時(shí)代光華（公開(kāi)課）200人 2013年9月14號 成功領(lǐng)導者的決策方法與思維技巧
61 云南電網(wǎng)公司 2013年10月22-23 系統思維與問(wèn)題分析解決
62 中國銀聯(lián)客服中心 2013年10月28日 系統思考
63 艾銳勢科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 問(wèn)題分析與解決
64 中國銀聯(lián)監察審計部門(mén) 2014年2月26日 系統思考
65 美的家用空調 2014年3月24 問(wèn)題分析與解決
66 美的家用空調 2014年3月25 問(wèn)題分析與解決
67 深圳鼎匯商貿有限公司 2014年4月13號 MTP-管理技能強化—問(wèn)題分析與決策（第四階段）
68 貴陽(yáng)煙草局 2014年4月30號 問(wèn)題分析與解決方法
臺灣劉成熙老師簡(jiǎn)要介紹及品牌知名度：
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著(zhù)名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰管理(戰略及市場(chǎng)，以及人力資源)，10年管理咨詢(xún)與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運，以國際化的培訓理念，傳授學(xué)員實(shí)戰思路，透過(guò)突破習慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強企業(yè)，100余家中國五百強企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率。
臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。
臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實(shí)勝于雄辯（超高滿(mǎn)意度）
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上200天以上)；
TOP2-領(lǐng)導者之劍-問(wèn)題分析與決策（累計上150天以上）；
TOP3-高效管理溝通&跨部門(mén)溝通與協(xié)作（累計上150天以上）；
TOP4-打造高效團隊（累計上130天以上）；
TOP5-商務(wù)談判技巧（累計130天以上）
TOP6-領(lǐng)導力課程（累計上130天以上）；執行力（累計上100天以上）；
TOP7-創(chuàng )新思維訓練（累計上95天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫(xiě)作技巧（累計上130天以上）
TOP8-高效人士7個(gè)習慣（累計上100天以上）；
TOP9-創(chuàng )新管理與變革之道（累計上90天以上）
TOP10-基于教練技術(shù)的輔導技巧&企業(yè)教練技術(shù)（累計100天以上）
TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計70天以上）；卓越績(jì)效管理（累計60天以上）；
TOP12-簡(jiǎn)報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現技巧（累計80天以上）
TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計120天以上）；課程開(kāi)發(fā)與設計實(shí)戰（累計成功達80個(gè)課程）；
TOP14-高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧（累計90天以上）
TOP15-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團隊管控+大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧（累計70天以上）高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)（累計70天以上）
TOP16-績(jì)效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計80天以上）
TOP17-企業(yè)戰略規劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃（累計90天以上）
TOP18-突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力（累計50天以上）……眾多課程客戶(hù)續簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓：
1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）
2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔保）；
3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；
4.汽車(chē)制造與銷(xiāo)售行業(yè)（汽車(chē)制造商；汽車(chē)銷(xiāo)售商）
5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節能產(chǎn)品）
6.重型機械設備行業(yè)（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場(chǎng)航空與物流業(yè)）
9.電信與電力運營(yíng)商與設備制造行業(yè)（通信營(yíng)運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠(chǎng)）
10.醫藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）
11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶(hù)續簽率非常高；
更多專(zhuān)業(yè)資料請網(wǎng)絡(luò )搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯(lián)系我們，我們將為您提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù) |
