2020年第1季度，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者、著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師先后在廣東、江蘇、山東、浙江、四川、安徽、江西等7個(gè)省的10多家中國知名企業(yè)及行業(yè)冠軍企業(yè)溝通、交流、輔導、訓練。

在中國企業(yè)500強廣州工控集團，在阿迪達斯高端運動(dòng)鞋制造基地萬(wàn)邦集團，在100億級上市公司萬(wàn)事達集團與興業(yè)集團，在400億集團旗下上市公司東材集團與毅昌股份，在行業(yè)知名企業(yè)箭牌衛浴、櫻花集團、華美集團、濱農科技；姜上泉導師與這些知名企業(yè)的董事長(cháng)、總裁（總經(jīng)理）及管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)人員就如何推進(jìn)全價(jià)值鏈降本增效、人才快速培養、精益管理、班組建設進(jìn)行了深入溝通，并在幾家企業(yè)主導了快速突破專(zhuān)項改善。

企業(yè)如何做好增效（開(kāi)源）與降本（節流）？2020年第1季度，姜上泉導師在這些知名企業(yè)就企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效的3個(gè)協(xié)同之“研銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)商、業(yè)財協(xié)同”做了剖析與闡述，并就企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效的10大模塊之“目標盈利系統、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、戰略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效”做了案例分析和落地說(shuō)明。

2020年第1季度，除了深入企業(yè)推動(dòng)降本增效，姜上泉導師還在寧波市風(fēng)景名勝區錢(qián)湖主講了第145期《利潤空間—降本增效系統》總裁班，并主講了由廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì )、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦的《利潤空間—降本增效系統》直播課程。

新冠疫情的突襲，對中國企業(yè)的生存、發(fā)展造成極大的影響，企業(yè)如何應對危機？2020年第1季度，姜上泉導師在這些行業(yè)龍頭企業(yè)，與企業(yè)董事長(cháng)、總裁（總經(jīng)理）深入溝通了意見(jiàn)與建議。

針對企業(yè)在疫情沖擊下“缺單、缺錢(qián)、缺人、缺料”的現象，姜上泉導師倡導通過(guò)全員營(yíng)銷(xiāo)策略改善缺單，通過(guò)現金流優(yōu)化策略改善缺錢(qián)，通過(guò)人才快速培養策略改善缺人，通過(guò)供應鏈協(xié)同策略改善缺料。

新冠疫情的突襲，不少企業(yè)“缺單”現象最為嚴重，運用研發(fā)與銷(xiāo)售協(xié)同的工具，實(shí)現產(chǎn)品的好賣(mài)；運用USP、SPIN、FAB等方法，實(shí)現產(chǎn)品的賣(mài)好；通過(guò)對客戶(hù)、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善，實(shí)現產(chǎn)品毛利率的增長(cháng)。