常言道，跟對人干對事。很多人因為跟對領(lǐng)導，使人生的命運發(fā)生改變。反之，努力白費。如果遇到以下特征的領(lǐng)導，你就一定要遠離，跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導沒(méi)有前途。
1.開(kāi)空頭支票
不停地給員工畫(huà)餅，從來(lái)不兌現承諾，這是典型的耍流氓。當然，不會(huì )給團隊畫(huà)餅的領(lǐng)導也不是好的領(lǐng)導者。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不但給團隊“詩(shī)與遠方”，也帶著(zhù)團隊一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現這樣的“詩(shī)與遠方”。
2.刷個(gè)人存在感
不停地刷個(gè)人存在感，卻不給員工存在感。比如，不停地組織員工開(kāi)會(huì )，一開(kāi)會(huì )就講自己過(guò)去有多牛，卻給不到團隊實(shí)際有用的解決方案。這樣的領(lǐng)導開(kāi)會(huì )東拉西扯，偏離會(huì )議主題，而真正需要表態(tài)時(shí)，一點(diǎn)也不干脆。
3.布置工作沒(méi)章法
因為他拿到工作任務(wù)，既不作任務(wù)評估，也不做任務(wù)分解，完全憑感覺(jué)布置工作。當工作任務(wù)沒(méi)完成時(shí)就怪團隊執行力不行。特別是對干得好認為是應該的，對干得不好的就被批評和懲罰。
4.說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)單粗暴
這領(lǐng)導情商不高，遇到工作不順利就亂發(fā)脾氣?？珊薜氖?，有些人發(fā)完脾氣，也不見(jiàn)得有什么實(shí)用辦法來(lái)解決問(wèn)題。
5.思維狹隘無(wú)格局
一有問(wèn)題就甩鍋，一有機會(huì )就自己上，一有功勞就獨占。這基本就沒(méi)有當管理者的資格了。
6.要馬兒跑，又不給馬兒吃草
總要求員工加班，卻不給加工資，總強調員工要忠誠，要感恩，經(jīng)常利用家文化進(jìn)行道德綁架。這類(lèi)領(lǐng)導想實(shí)現戰略目標簡(jiǎn)直是異想天開(kāi)。
7.拍腦袋決策
不深度思考，也不主動(dòng)和團隊商討，更不聆聽(tīng)相關(guān)人的意見(jiàn)，完全憑感覺(jué)來(lái)拍板，還美其名曰：速戰速決。這是典型的不懂得借助團隊力量。
8.拍胸脯表態(tài)
對任務(wù)不做詳細了解，更別說(shuō)全面評估了，而是直接說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，裝出一副胸有成竹的樣子，讓人還信以為真。這是典型的缺乏溝通閉環(huán)的能力，對上對下的信息都處于斷層階段。
9.拍大腿后悔
工作沒(méi)計劃，做事沒(méi)章法，總是毛手毛腳，出了事情就大呼小叫，以掩飾自己的無(wú)能。這類(lèi)管理者基本屬于沒(méi)有思考力與計劃力，當不了管理者。
10.拍屁股走人
一遇到問(wèn)題就逃之夭夭，一遇到要擔責的就躲得遠遠的，還為自己的錯誤行為找各種理由與借口，特別是有些人直接將錯誤歸于下屬的能力不行。
碰到這樣的領(lǐng)導者，企業(yè)沒(méi)發(fā)展，員工也沒(méi)前途，請迅速遠離他。俗話(huà)說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。
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對于這樣的糟糕領(lǐng)導者，推薦閱讀《領(lǐng)導力21法則》，它是全球領(lǐng)導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領(lǐng)導力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導力概念以具象的方式呈現。
1.蓋子法則
領(lǐng)導力決定一個(gè)人的成效水平。它是個(gè)人及團體辦事成效的蓋子，個(gè)人和團體的成效與領(lǐng)導的強弱成正比。
2.影響力法則
衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力。領(lǐng)導是一種影響過(guò)程，是影響人們心甘情愿和滿(mǎn)懷熱情為實(shí)現組織目標而努力的藝術(shù)或過(guò)程。
現代領(lǐng)導者的才能就是其影響力，真正的領(lǐng)導者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人。
3.過(guò)程法則
領(lǐng)導力來(lái)自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導者都是善于學(xué)習的人，他的成功不會(huì )一夜發(fā)生。
4.導航法則
誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設定航線(xiàn)。所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人早一步先看到。
一個(gè)計劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。
5.增值法則
領(lǐng)導者為他人提升價(jià)值。領(lǐng)導力的底線(xiàn)不在自己能夠走多遠，而在于能夠讓別人走多遠。當一個(gè)人升任領(lǐng)導職位后，他就放棄了辱罵別人的權利。
沒(méi)有經(jīng)驗的領(lǐng)導人往往在了解他們將要領(lǐng)導的人之前就急于開(kāi)始工作，而成熟的領(lǐng)導者會(huì )去傾聽(tīng)、了解，然后再開(kāi)展工作。
6.根基法則
信任乃是領(lǐng)導力的根基。它就像口袋里的錢(qián)幣，當最后一個(gè)銅板用完時(shí)，你的領(lǐng)導力就完全喪失了。要贏(yíng)得信任，領(lǐng)導者必須表現出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢。
7.尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者贏(yíng)得尊重的方式：英明決策、承認自己的錯誤、把追隨者和組織的利益放在個(gè)人利益之前。
有許多方法可以衡量一位跟從者對領(lǐng)袖的尊重程度，當一位領(lǐng)袖在團體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗出他所受到的尊敬程度。
8.直覺(jué)法則
每個(gè)人在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域都富有直覺(jué)！領(lǐng)導者善用領(lǐng)導直覺(jué)評估每件事務(wù)。
天生才能和習得的技能共同創(chuàng )造出一種以博識為基礎的直覺(jué)，使得領(lǐng)導力方面的難題迎刃而解。領(lǐng)導者必須要考察情況，憑著(zhù)直覺(jué)就知道下令用哪種戰術(shù)。
9.吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無(wú)法吸引想要的人。不是由你的愿望決定，而是由你的為人決定的。如果你的領(lǐng)導力水平是7級，你更可能吸引5級和6級水平的人，而不是2級和3級水平的人。
10.親和力法則
領(lǐng)導者深知，得人之前必先得其心。在你要別人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心。
領(lǐng)導自己用頭腦，領(lǐng)導他人要用心……除非被你打動(dòng)，否則人們不會(huì )行動(dòng)……感情先于理智。與人親善的秘訣：即使在一個(gè)團體里，你也必須把人當成個(gè)體看待。
11.核心圈法則
一個(gè)領(lǐng)導者的潛力，由最接近他的人決定。領(lǐng)導者的潛力能否發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。所以，要雇傭能找到的最好員工，盡你的所能培養他們，盡你的所能將事情交付他們。
12.授權法則
成功的領(lǐng)導不是關(guān)乎充實(shí)自己， 而是關(guān)乎授權給他人。偉大的領(lǐng)導者通過(guò)授予權力來(lái)獲得權力！當不計功勞時(shí)，就能成就大事。有安全感的領(lǐng)導者才會(huì )授權于人。
提升他人，你將更加出色！
13.鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會(huì )怎么做。下屬們可能會(huì )懷疑領(lǐng)導者的語(yǔ)言，但通常都相信他們的行為。
教正確的事總比做正確的事容易，領(lǐng)導者說(shuō)教，只有在他們真正實(shí)踐的時(shí)候，才算是傳授。
14.接納法則
領(lǐng)導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人確實(shí)先找到領(lǐng)導者，然后才認可領(lǐng)導者的目標。
15.制勝法則
領(lǐng)導者為他的團隊找出一條制勝之路。
所有實(shí)踐“制勝法則”的領(lǐng)導者都相信，他們不成功不罷休，因此他們沒(méi)有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著(zhù)他們繼續奮斗下去。
16.動(dòng)勢法則
動(dòng)勢是領(lǐng)導者最好的朋友。除非火焰已經(jīng)在自己心里燃燒，不然你不要指望他在別人心里燃燒。因此，在創(chuàng )建動(dòng)勢的過(guò)程中，要與各種負能量的巨浪作殊死搏斗。
17.優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導者明白，忙碌不一定等于成效。領(lǐng)導者就是攀上最高的樹(shù)梢，仔細勘查全景，然后敢大聲宣布“我們走錯樹(shù)林了”的那個(gè)人。
18.“舍”“得”法則
領(lǐng)導真正的本質(zhì)乃是犧牲，必須先“舍”后“得”——保持一種犧牲的態(tài)度不可，要心甘情愿地付出代價(jià)——犧牲是一種持續的過(guò)程，并非只是一次性的付出而已。
19.時(shí)機法則
掌握時(shí)機與善用策略同樣重要。
領(lǐng)導者如果一再表現出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過(guò)是些小錯誤，人們還是會(huì )覺(jué)得：如果繼續接受他的領(lǐng)導，那才是真正的錯誤。
20.爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養領(lǐng)導者，得到倍增的效果。你在別人身上投資越多，時(shí)間越長(cháng)，你獲得的提升就越大，回報就越高。
21.傳承法則
一個(gè)領(lǐng)導者的長(cháng)久價(jià)值由其繼承者決定。如果一位領(lǐng)導者能夠使機構在沒(méi)有他的情況下仍然能取得成功，那么，他就是創(chuàng )造出了傳承的典范。
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