蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,..
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培養員工,讓他強大到可以離開(kāi);對員工好,好到讓他不舍得走。這是維珍的創(chuàng )始人理查德·布蘭森說(shuō)的一段很霸氣的話(huà)。
問(wèn)題是,企業(yè)培養員工,員工有了足夠的競爭力。如果他們真的離你而去了,你的損失一定會(huì )很大。 你很可能變成行業(yè)的黃埔軍校。若能成為行業(yè)的黃埔軍校,說(shuō)明企業(yè)進(jìn)入航母級別,也不虧了。
最好的辦法是什么? 你要對員工好,好到讓他們想留下來(lái),而且不舍得離你而去。雖然很難保證,但這就是管理的方向。彼得德魯克說(shuō),管理就是激發(fā)人的善意。
那什么是對員工好? 錢(qián)給夠,不讓心受委屈,而且要不斷培養員工。 比如華為,可以給應屆博士生開(kāi)出201萬(wàn)的薪資,甚至可以為一個(gè)員工專(zhuān)門(mén)開(kāi)個(gè)研究所。這個(gè)研究所沒(méi)有在大城市,而在愛(ài)爾蘭一個(gè)很偏的小地方。因為有個(gè)科學(xué)家不想離開(kāi)自己的家鄉,華為只好在他的家鄉給他開(kāi)個(gè)研究所。 可見(jiàn)華為對員工有多好,對人才有多重視。華為員工也會(huì )因為公司對他們足夠好、足夠重視、有令人羨慕的薪資,而選擇留在華為。 這里插一點(diǎn), 聽(tīng)到一句職場(chǎng)狠話(huà):我是你的老板,不是你的老師。 這句話(huà),你認同嗎?我不認同,什么時(shí)代呢?下屬不是乞丐,而是幫你、助你的伙伴。 下屬要什么都知道,憑什么跟你干?再說(shuō),老板給的工資是付給員工報酬的一部分,另一部分報酬叫培養與成長(cháng)。 不培養不給員工成長(cháng)的老板,是不合理的。管理者想讓自己的成果好一些,就要主動(dòng)賦能員工。“教”從某種意義來(lái)說(shuō),就是領(lǐng)導者的義務(wù)。 所謂“一將功成萬(wàn)骨枯”,老板應善待你的員工,準確說(shuō),不是員工而是伙伴。今天老板和員工之間不是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,而是聯(lián)盟關(guān)系。
員工真的離你而去,怎么辦? 不可否認,再好的公司,一定還是會(huì )有員工離開(kāi)。那就衷心祝福,并由衷的為他高興。 有一次,王永慶手下的一個(gè)得力干將,因為對方開(kāi)的條件太高,無(wú)法拒絕,和王永慶提出離職。在挽留了兩次,這位干將還是決定去對方公司后。第三次,王永慶花了2個(gè)小時(shí),毫無(wú)保留的將那個(gè)企業(yè)的利弊和經(jīng)營(yíng)之道詳細地講給他聽(tīng)。 最后,王永慶拍了拍他的手說(shuō):按我說(shuō)的這么去做,你可以把那個(gè)企業(yè)做得很好,加油,好好做,別給臺塑丟臉。 如果你覺(jué)得那邊好,就好好做,如果你覺(jué)得想回來(lái),兩年合同期到后,就回來(lái)吧,臺塑的大門(mén)永遠向你敞開(kāi)。
如何能夠留住員工呢? 這里與大家分享五個(gè)授人以YU,僅供參考。 1,授人以魚(yú):給他養家糊口的錢(qián),能夠衣食無(wú)憂(yōu)。這是滿(mǎn)足人的生理需求。 2,授人以漁:讓他學(xué)會(huì )更多本領(lǐng),能夠受益一生。這是滿(mǎn)足人的安全需求。 3,授人以?shī)剩鹤屗芽鞓?lè )帶回家,能夠樂(lè )在工作。這是滿(mǎn)足人的社交需求。 4,授人以譽(yù):讓他帶著(zhù)光環(huán)工作,能夠光宗耀祖。這是滿(mǎn)足人的尊重需求。 5,授人以欲:讓他向往詩(shī)和遠方,能夠奔向未來(lái)。這是滿(mǎn)足人的自我實(shí)現需求。 |