2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門(mén)海濱五星級萬(wàn)麗大酒店，來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門(mén)市降本增效系統企業(yè)家研習營(yíng)。

研習中，姜上泉導師重點(diǎn)分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合系統。

姜上泉導師在訓戰時(shí)指出，企業(yè)家每天都要關(guān)心三個(gè)數字：收入、成本、利潤。未來(lái)，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會(huì )一直降低。經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當中，如何對每一分錢(qián)的成本追根究底？如何讓賺錢(qián)的部門(mén)成為利潤中心，讓花錢(qián)的部門(mén)成為成本中心和費用中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)？答案只有一個(gè)：那就是開(kāi)源節流，增收節支。

降本增效要從公司戰略入手，運用差異化戰略、聚焦戰略、低成本戰略構筑起企業(yè)優(yōu)勢的外部競爭力；然后運用商業(yè)模式、品牌戰略、價(jià)值創(chuàng )新塑造公司品牌，從而在產(chǎn)品銷(xiāo)售上和價(jià)格上形成競爭力，引領(lǐng)企業(yè)持續盈利。

企業(yè)降本增效，從產(chǎn)品研發(fā)入手，結合結構模組化、零件標準化、部件通用化、工藝易制化、VE、Tear Down、DFC等技法，從設計源頭降低產(chǎn)品和項目成本。

企業(yè)降本增效，拉通“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財”全價(jià)值鏈的卡點(diǎn)和斷點(diǎn)，通過(guò) “三全管理”構建起全員成本管理模式。

全員：人人講成本、人人算成本、人人降成本，全體員工心系企業(yè)效益。全過(guò)程：業(yè)務(wù)流程、技術(shù)流程、管理流程，全部被成本管理覆蓋。全方位：構成成本的各要素全部受控。制定目標、對標比較、識別差距、突破改善。

2天訓戰研習，姜上泉導師回答了多位企業(yè)家提出的經(jīng)管問(wèn)題，并溝通了降本增效咨詢(xún)項目的實(shí)施方式。2天訓戰研習，學(xué)員們用心聽(tīng)講，熱烈討論，認真做筆記，課堂氛圍十分活躍。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及162家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。