舒化魯老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：133210
管理學(xué)家 企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩定、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)進(jìn)行調研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統..
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如何周密規劃決策制定過(guò)程
時(shí)間：2011-10-27 作者：舒化魯
| 文/舒化魯 規范化管理實(shí)施指導網(wǎng)首席專(zhuān)家 周密規劃決策制定過(guò)程的內容分析 規劃決策制定過(guò)程，也就是對決策的制定過(guò)程進(jìn)行設計和安排，以保證最大限度地減少決策制定人在決策制定過(guò)程中的隨意性。在企業(yè)組織的運行中，相對于其它具體的工作，任何一個(gè)決策的制定也都可以說(shuō)是大事。要保證決策制定人嚴格按照科學(xué)的程序來(lái)制定決策，就必須對這種決策制定過(guò)程進(jìn)行周密的規劃，并把這種規劃確定為必須嚴格遵照執行的程序。并且，這種規劃要主要由決策制定人自我完成。規劃決策制定過(guò)程，雖然不是直接對決策制定的內容進(jìn)行選擇，但這本身就已經(jīng)是決策制定過(guò)程的一個(gè)環(huán)節。 規劃決策制定過(guò)程，必須對以下問(wèn)題做出周密的思考，并做出解答： 1. 決策所要尋求的中介價(jià)值目標和最終價(jià)值目標各是什么？ 2. 決策制定的主要約束條件有哪些？ 3. 由誰(shuí)對決策制定的結果承擔總體的責任？ 4. 由誰(shuí)對決策制定過(guò)程中不同環(huán)節上的工作承擔責任？ 5. 決策的制定在時(shí)限和地點(diǎn)上有何要求？ 6. 制定決策的不同工作在先后順序上應該如何安排？ 7. 由誰(shuí)對決策的貫徹實(shí)施承擔責任？ 8. 決策修改的條件和程序是什么？ 認真思考并回答了這八個(gè)問(wèn)題，也就是對決策的制定過(guò)程進(jìn)行了規劃。 周密規劃決策制定過(guò)程的具體要求 對決策制定過(guò)程進(jìn)行周密規劃的具體要求，主要有以下四個(gè)方面的內容： 1. 對上述八個(gè)問(wèn)題的思考和解答，一個(gè)也不能落下，都必須在認真思考的基礎上做出說(shuō)明?；卮鹆诉@八個(gè)問(wèn)題，也就有了決策制定過(guò)程規劃的完整的思路。 2. 決策制定過(guò)程的規劃，必須在決策的具體制定活動(dòng)開(kāi)始之前完成。盡管對同類(lèi)決策做出統一的要求是可行的，也是必要的，但在制定具體的決策時(shí)，必須根據決策所面臨的具體實(shí)際，對上述八個(gè)問(wèn)題進(jìn)行思考分析，并且必須保留有備忘錄。 3. 進(jìn)行規劃的過(guò)程本身也就是決策制定的過(guò)程，如果所涉及的決策問(wèn)題比較大，這種規劃的制定，還必須吸納決策制定的相關(guān)人員參與討論，尤其是活動(dòng)安排、責任承擔。這相關(guān)人員既包括決策的貫徹執行人，也包括與決策的制定有利益關(guān)系的人員。只有在與這兩個(gè)方面的人進(jìn)行充分交流，并得到認同的情況下，才能保證決策的順利制定和決策的圓滿(mǎn)貫徹。 4. 比較大的決策，其決策制定過(guò)程的規劃，必須形成書(shū)面分析報告。這一方面是便于對決策制定過(guò)程進(jìn)行控制，另一方面又迫使決策制定人反復思考決策所要解決的問(wèn)題。 |
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