楊克明老師簡(jiǎn)介
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OEC管理模式推廣專(zhuān)家 海爾經(jīng)驗權威研學(xué)專(zhuān)家 清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過(guò)專(zhuān)題報告及企業(yè)內訓上百場(chǎng)。 海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、..
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OEC管理：中小企業(yè)執行的“法寶”
時(shí)間：2012-06-06 作者：楊克明
| OEC管理：中小企業(yè)執行的“法寶” 文/楊克明 OEC管理模式誕生于海爾。如今，它已超越海爾的界限，成為一種被眾多中小企業(yè)在提升企業(yè)管理、鑄造超級執行力時(shí)借鑒的、通用的、實(shí)用的、具有中國特色的管理工具和模式。 OEC管理中的OEC是如下英文第一個(gè)字母的縮寫(xiě)。 O——Overall 全方位 E——Every（one，day，thing） 每人、每天、每件事 C——Control&Clear 控制和清理 OEC管理也叫日清管理。其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。 具體地講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項，所有的人均有管理、控制的內容，并依據工作標準對各自的控制項目按規定的計劃執行，每日把實(shí)施結果與預定的計劃指標進(jìn)行對照、檢查、總結、糾偏，達到對事物全系統、全過(guò)程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預定的目標發(fā)展。 從OEC管理模式的字面解釋看，沒(méi)有什么特別的地方，許多企業(yè)在以往的企業(yè)管理工作中，也提出過(guò)相類(lèi)似的辦法。但在深入了解OEC管理模式之后，它的不凡之處便凸顯出來(lái)。許多企業(yè)各項企業(yè)管理制度同樣制定得很細致，規章制度一大本，車(chē)間科室掛滿(mǎn)墻，但往往成為“死”的東西，各工序、部門(mén)之間的銜接協(xié)調性比較差，最主要的是與市場(chǎng)變化的關(guān)聯(lián)性比較差。而OEC管理，是與市場(chǎng)需求緊密銜接的管理，是全方位毫不遺漏的管理，是與企業(yè)激勵機制直接結合的管理，是部門(mén)、工序之間密切協(xié)同的管理，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標不斷刷新提高的管理。 OEC管理提倡的“日事日畢，日清日高”、“人人都管事，事事有人管”、“事事都經(jīng)營(yíng)，人人都創(chuàng )新”、“管事憑效果，管人憑考核”、“即時(shí)糾偏、即時(shí)激勵”、“解決問(wèn)題在現場(chǎng)”、“抓反復、反復抓”、講反復、反復講、“事前計劃，事中控制，事后總結”、“責任到人”等核心思想，特別適合中國企業(yè)的需要，被譽(yù)為中國式執行的“法寶”。 OEC管理作為一種基礎管理，相當于企業(yè)的內功——基本功。管理是一個(gè)企業(yè)的基礎，基礎工作做不好，就難免要影響企業(yè)的效益。只注重結果而忽視了對過(guò)程的控制，等到出了問(wèn)題再從頭來(lái)，這一方面降低了效率，加大了管理成本；另一方面淡化了員工的質(zhì)量意識，從而帶壞了一支員工隊伍。這種忽視了打造員工隊伍的經(jīng)營(yíng)方式是致命的。而“日事日畢、日清日高”的OEC管理法的核心就是將過(guò)去對結果的管理轉為對瞬間狀態(tài)的控制，使員工一開(kāi)始從思想上消滅“問(wèn)題產(chǎn)品”，達到精細化、零缺陷，使企業(yè)在任何時(shí)候都沒(méi)有激動(dòng)人心的事發(fā)生。沒(méi)有激動(dòng)人心的事發(fā)生說(shuō)明企業(yè)運行過(guò)程時(shí)時(shí)處于正常，而只有通過(guò)對每個(gè)瞬間都嚴格的控制才可能實(shí)現。 OEC管理的精髓在于將“日事日畢，日清日高”深化、細化到企業(yè)的各項工作中去，促使企業(yè)和企業(yè)的每個(gè)員工以及每項工作都步入自我約束、自我發(fā)展、良性循環(huán)的軌道上，這是一種看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、精細化、高績(jì)效的管理方法。 OEC管理顯示了對中國國情和人性的深刻理解，既看到中國人久被壓抑而形成的惰性，又看到他們身上蘊藏的無(wú)窮潛力。這種潛力一旦爆發(fā)出來(lái)，并被運用到正確的方向，將造就驚人的奇跡。 OEC管理告訴我們，抓住了每天，就抓住了每周；抓住了每周，就抓住了每月；抓住了每月，就抓住了每年；抓住了每年，就是抓住了未來(lái)。也就是說(shuō)，抓住了每一天，就是抓住了未來(lái)。 其實(shí)，嚴格意義上說(shuō)，OEC管理不能叫日清管理，因為它的要求是即時(shí)清理、即時(shí)糾偏、即時(shí)激勵，不是“日”清，而是“即時(shí)”清。 在總結海爾取得今天成績(jì)的原因時(shí)，海爾CEO張瑞敏說(shuō)了這樣一句話(huà)：“千里之行，始于足下；世界名牌，始于日清。” |
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