年前陸續走訪(fǎng)了一批企業(yè)，發(fā)現最大的問(wèn)題依然是戰略的問(wèn)題，我的理解，戰略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來(lái)是干什么的，然后站在未來(lái)對今天進(jìn)行布局。然后為什么這么容易說(shuō)得清楚的話(huà)題屢屢讓中國的企業(yè)家犯難呢，到了今天，我忽然發(fā)現，原來(lái)戰略不是方法和手段問(wèn)題，而是人性問(wèn)題，即人性上如何設計自己，繼而進(jìn)行選擇的問(wèn)題。中國建國幾十年來(lái)，第一個(gè)三十年把大家的金錢(qián)觀(guān)給消滅了，第二個(gè)三十年又把人的精神給鏟除了，因此，當信仰層面面臨何去何從的問(wèn)題的時(shí)，我們拿什么去面對企業(yè)的生死抉擇？！

鑒于筆者的一些研究，我覺(jué)得中國企業(yè)家目前真正要做的應該是馬上建立一種思考，首先要問(wèn)的是自己能干什么？一切從當下的實(shí)際狀況出發(fā)；二是要搞清楚社會(huì )究竟需要什么，按照市場(chǎng)的需求去量體裁衣才是王道；最后去冷靜思考自己的理想和目標是什么，讓后上路。是為邏輯。

在實(shí)際操作中，我們還要清晰的認知到戰略的第一個(gè)環(huán)節是“你想做什么”，想做包括一個(gè)企業(yè)的使命、遠景和目標。

使命是存在的根本目的，究竟創(chuàng )造什么價(jià)值；遠景是企業(yè)對自身長(cháng)遠發(fā)展的一種期望；而遠景又可以分解為階段性目標。所以，在我為中國企業(yè)家做戰略的時(shí)候，我經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是：你想賺錢(qián)還是想做事、抑或成名、立業(yè)？這是任何一個(gè)企業(yè)想要戰略清晰的第一步。

戰略的第二個(gè)環(huán)節是“你可以做什么”，可做是對企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機會(huì )的判斷。

永遠有機會(huì )，這始終是外部世界的特點(diǎn)，但機會(huì )有大有小，有重有輕，最終善于判斷并抓住機會(huì )是企業(yè)家成功的重要原因。一個(gè)真正意義上聰明的企業(yè)家一定是順勢而為，能夠及時(shí)把任何事情都做到事半功倍的戰略家。大家一定要記住，對社會(huì )、經(jīng)濟、文化發(fā)展大趨勢以及行業(yè)如何演變規律的準確把握永遠是制定戰略的重要基礎。一定要做真正有價(jià)值的事情，而不一定是最掙錢(qián)的事情。是為戰略清晰第二步。

戰略的第三個(gè)環(huán)節是“你能不能做”，這一條是對自身能力和資源狀況的一種客觀(guān)判斷。

一個(gè)公司戰略再好，如果落實(shí)戰略的組織能力欠缺的話(huà)，那么最后戰略始終是戰略，而不是能夠看得見(jiàn)的結果。古話(huà)說(shuō)得好，“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”。企業(yè)戰略成功一定是取決于其擁有和戰略匹配的能力，這種能力就是戰略具體化的工具。我們都知道，好的戰略思路很容易模仿學(xué)習，但支持戰略的能力卻很難模仿，因為企業(yè)能力的培養是長(cháng)期不懈努力的結果，不是所謂的易于模仿的一日之功。在我們過(guò)去走訪(fǎng)的所有成功企業(yè)當中，其競爭優(yōu)勢以及戰略執行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。

用心把握以上戰略三個(gè)核心環(huán)節，成功決定成敗指日可待。