十五年前我讀研究生的時(shí)候，我們幾個(gè)宿舍的同窗曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一次大戰：關(guān)于毛澤東主席和魯迅先生到底是好人還是壞人的問(wèn)題。

同窗們主要分為兩派：認為是好人的一派和認為是壞人的一派。

認為是好人一派的主要觀(guān)點(diǎn)是究于毛澤東和魯迅對國家民族的貢獻，認為是壞人的一派的主要觀(guān)點(diǎn)居然是因為毛澤東找過(guò)三個(gè)老婆，魯迅找過(guò)兩個(gè)老婆，還有所謂毛澤東和他的私人醫生的故事等等。盡管這種觀(guān)點(diǎn)今天看起來(lái)會(huì )很可笑，但在當時(shí)我們確實(shí)不知如何駁倒對方，也許甚至覺(jué)得似乎對方也有一點(diǎn)道理。

當然今天是早就明白了，這涉及到一個(gè)思考級即思維方式的問(wèn)題：點(diǎn)線(xiàn)思維。

點(diǎn)線(xiàn)思維是和結構思維（有時(shí)是系統思維）相對應的一個(gè)概念，即“從點(diǎn)到點(diǎn)、從點(diǎn)到線(xiàn)、從線(xiàn)到點(diǎn)、從線(xiàn)到線(xiàn)的不能系統全面看問(wèn)題而是以局部、割裂、靜止、表面的視角看問(wèn)題的思維方式”。

點(diǎn)線(xiàn)思維最大的缺點(diǎn)在于不能從全局的角度、系統的角度、結構的角度來(lái)分析和看待問(wèn)題，而停留于淺層的表象認知和分析，因而非常片面和短視。這是一種農耕社會(huì )和威權社會(huì )極為普遍的思維方式，和工業(yè)化社會(huì )、知識經(jīng)濟社會(huì )的結構思維與系統思維相對應。

點(diǎn)線(xiàn)思維在我們的時(shí)代尤其是改革開(kāi)放早期及文革的年代里是很普遍的（當然社會(huì )越落后越普遍）。比方說(shuō)“以貌取人”，“點(diǎn)子公司”、“標王營(yíng)銷(xiāo)”、 “大躍進(jìn)”、“文革批斗老革命、批斗知識分子”等,生活中人們常說(shuō)的"不干不凈,吃了沒(méi)病"、“無(wú)商不奸”、“商人唯利是圖”等也屬于這類(lèi)。

我們舉一例來(lái)說(shuō)明：點(diǎn)子公司。

“點(diǎn)子公司”當然是時(shí)代的產(chǎn)物，因為企業(yè)的成功靠的是贏(yíng)利模式、戰略規劃、基礎管理平臺、有效運營(yíng)、文化整合等。企業(yè)的成功靠的是一個(gè)系統，每一個(gè)模塊都不可或缺，其有機構成的每一塊短板都能制約企業(yè)的整體發(fā)展，這就是結構思維，也是系統思維的觀(guān)點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)靠點(diǎn)子也許能一時(shí)獲得短暫的小利，但靠點(diǎn)子把企業(yè)做大做強等同于癡人說(shuō)夢(mèng)。從科學(xué)思維的角度，“點(diǎn)子公司”其實(shí)就是“騙子公司”。但在上世紀八、九十年代，我們的同胞還普遍信這一套。

對毛澤東和魯迅的評價(jià)就不肖說(shuō)了。先不要討論他們?yōu)槭裁匆啻谓Y婚的客觀(guān)原因，縱然是不該結婚，那也應該以結構分析的方式，一分為二、一分為三的來(lái)看待。簡(jiǎn)單粗暴的就此斷定不是好人，思考級太低，屬于典型的點(diǎn)線(xiàn)思維。這如同中國百姓身邊的一些現象：有些朋友之間，相處多年甚至幾十年，因為一件小事造成誤會(huì )或不能擺平，于是朋友關(guān)系徹底崩裂，情感甚至人品遭到徹底否定，當事人雙方自此反目成仇，老死不相往來(lái)等等。

文化大革命中的彭德懷、劉少奇被打倒案件，反擊右傾翻案風(fēng)的案件等等，都是這種思考級低下的成果,也是點(diǎn)線(xiàn)思維的產(chǎn)物。

其他如中國互聯(lián)網(wǎng)上的“網(wǎng)絡(luò )暴民”，見(jiàn)誰(shuí)罵誰(shuí)并輕率全盤(pán)否定別人人格的行為方式（甚至有如厲以寧、吳敬鏈、牛根生、王石等民族脊梁都被罵并有些人全盤(pán)否定的的現象），均屬此類(lèi)。

可以說(shuō)，點(diǎn)線(xiàn)思維造成的情感傷害成本、團隊破裂成本、社會(huì )發(fā)展成本是非常巨大的。

思維方式是一個(gè)文化現象，滲入每個(gè)人的心靈與血脈，具有普遍性。它折射人們的價(jià)值觀(guān)念和品格操守，決定了社會(huì )的發(fā)展階段。從這個(gè)角度來(lái)講，人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的五個(gè)階段：狩獵采集時(shí)代、農耕時(shí)代、工業(yè)時(shí)代、知識時(shí)代、智慧時(shí)代人們的思考級是有本質(zhì)區別的，農耕時(shí)代奉為經(jīng)典的東西，在工業(yè)時(shí)代和知識時(shí)代往往看來(lái)十分可笑甚至荒謬。所以，對于現代人或現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考級是非常重要的。

說(shuō)“中國諸多企業(yè)的培訓認知處在點(diǎn)線(xiàn)思維階段”，并非是以狹礙的農耕思維的方式進(jìn)行的栽臟，確確實(shí)實(shí)有大量的論據。

誰(shuí)也不能否認像華為、海爾、聯(lián)想、蒙牛等一類(lèi)優(yōu)秀的企業(yè)是以科學(xué)的思維方式，系統和結構的思想運轉著(zhù)他們的培訓部門(mén)（企業(yè)大學(xué)），只講中國的許多中小企業(yè)甚至有些國有大型企業(yè)，的確是以點(diǎn)線(xiàn)思維的方式管理著(zhù)他們的培訓事務(wù)。

主要表現在以下方面：

1、 信馬由韁提需求

2、 感情沖動(dòng)看提綱

3、 心浮氣躁盼速成

4、 是否培訓憑喜好

5、 課題泛濫成大仙

6、 專(zhuān)心致志疑沒(méi)料

7、 東一榔頭西一棒

8、 錢(qián)財耗費收獲光