從二十世紀九十年代末國內企業(yè)引入對標管理以來(lái)，對標管理在國內取得了快速的發(fā)展，在提升企業(yè)績(jì)效與競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。有鑒于此，國務(wù)院國資委及越來(lái)越多的地方國資委紛紛要求下屬企業(yè)開(kāi)展對標管理工作，期間經(jīng)歷了從“對標考核”到“對標強企”以及“對標一流，做強做優(yōu)，培育一流”三個(gè)階段。然而，對標管理在企業(yè)對標中所能起到的作用及其實(shí)現路徑是怎樣的呢？ 對此，很多企業(yè)并未完全領(lǐng)會(huì )，以致對標成效難以顯著(zhù)甚至淪為形式。全面降本增效專(zhuān)家楊天河老師在歸納企業(yè)開(kāi)展對標管理的目標及其實(shí)現路徑的基礎上，期待為企業(yè)有效開(kāi)展對標管理指明方向與實(shí)現路徑。

一、 對標考核

對標考核即管理者通過(guò)與業(yè)內先進(jìn)企業(yè)比較給被考核企業(yè)設置部分關(guān)鍵指標或全部指標，并通過(guò)考核引導企業(yè)提升績(jì)效的過(guò)程。06年國家電網(wǎng)乃至后來(lái)電力系統的對標甚至后來(lái)眾多追隨者往往采用此方法，08年國務(wù)院國資委對所屬央企考核時(shí)也采用了類(lèi)似的方法。

對標考核形式中，其目標是提高下屬企業(yè)的績(jì)效。主要通過(guò)讓下屬企業(yè)開(kāi)展同業(yè)對標或與兄弟公司之間的內部對標的形式，引導下屬企業(yè)主動(dòng)與業(yè)內先進(jìn)企業(yè)比較，讓下屬企業(yè)在發(fā)現差距中激發(fā)其潛能，進(jìn)而提升其績(jì)效。對標考核在推進(jìn)企業(yè)績(jì)效提升方面發(fā)揮了重要作用，然而這種方法過(guò)于依賴(lài)下屬企業(yè)的自身能力與主觀(guān)能動(dòng)性，很多企業(yè)的對標開(kāi)始淪為形式，甚至部分企業(yè)玩起了“數字游戲”。

二、 對標挖潛

隨著(zhù)對對標管理認識的逐步提升，國務(wù)院國資委提出“對標強企”的理念，要求下屬企業(yè)通過(guò)各個(gè)管理模塊對標提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在此過(guò)程中，部分企業(yè)也取得了較好的成績(jì)。然而，多數企業(yè)對管理的重視程度不高，他們在實(shí)踐中卻發(fā)現，通過(guò)對標可以大幅提升企業(yè)的效益，甚至可以發(fā)動(dòng)并激發(fā)員工通過(guò)對標創(chuàng )新把某些指標做到行業(yè)先進(jìn)甚至NO.1。動(dòng)則每年幾百萬(wàn)到幾十個(gè)億的新增效益，加上創(chuàng )出一批國內甚至國際先進(jìn)指標，徹底點(diǎn)燃了理論界和實(shí)踐界的熱情，他們紛紛喊出“對標挖潛”的口號，甚至很多企業(yè)在此基礎上開(kāi)展降本增效活動(dòng)，每年為企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)的效益。

對標挖潛形式中，其目標是快速提升企業(yè)績(jì)效和競爭力。主要是通過(guò)發(fā)動(dòng)員工圍繞企業(yè)短板、瓶頸和核心競爭力構建等方向，通過(guò)借鑒企業(yè)內外部最佳實(shí)踐，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，快速提升企業(yè)績(jì)效和競爭力。對標挖潛已成為企業(yè)推進(jìn)對標管理的重要形式，也取得了良好的成效。然而在實(shí)際操作中，很多企業(yè)只關(guān)注短期成效，通過(guò)發(fā)動(dòng)員工挖掘零散利潤點(diǎn)以提高企業(yè)利潤，競爭力并未獲得大的提升，甚至出現利潤上升企業(yè)實(shí)際競爭力下降的現象。

三、 全面降本增效

為進(jìn)一步提升央企的績(jì)效和競爭力，國務(wù)院國資委在十二五規劃中高屋建瓴地提出“對標一流，做強做優(yōu)，培育一流”的戰略思想。在此背景下，全面降本增效專(zhuān)家楊天河老師在輔導各級企業(yè)推進(jìn)對標管理的過(guò)程中，組織研發(fā)全面降本增效系列理論和工具，引導企業(yè)以對標為手段，以一流最佳實(shí)踐為標桿，以全面降本增效為核心開(kāi)展對標工作，推動(dòng)企業(yè)轉型升級，快速系統提升企業(yè)績(jì)效和競爭力，取得了較好的成效。

全面降本增效形式中，其目標是快速系統提升企業(yè)績(jì)效和競爭力。主要通過(guò)發(fā)動(dòng)各級借鑒企業(yè)內外部一流最佳實(shí)踐，以效果為導向，以“開(kāi)源、節流、提升競爭力”為方向，研究系統的全面降本增效策略，再結合企業(yè)實(shí)際情況形成分階段推進(jìn)的全面降本增效方案，逐步推進(jìn)企業(yè)轉型升級，快速系統提升企業(yè)績(jì)效和競爭力。

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