應該說(shuō)，所有企業(yè)都關(guān)注戰略，只是它們對戰略的投入在數量和質(zhì)量上有差別。小二企業(yè)通常不耐煩將戰略計劃訴諸文字。它們的員工數目很少，企的成功路線(xiàn)圖通常只存在經(jīng)營(yíng)者的頭腦里。盡管這些經(jīng)營(yíng)者時(shí)時(shí)思考戰略，但他們從來(lái)沒(méi)把戰略寫(xiě)下來(lái)過(guò)。還有一些小企業(yè)通常會(huì )制定一個(gè)書(shū)面的商業(yè)計劃，但該文件所提到的戰略不見(jiàn)得時(shí)時(shí)更新。

只有在中大型企業(yè)里，戰略才成為實(shí)踐中時(shí)時(shí)關(guān)注的問(wèn)題。多數大中型企業(yè)都會(huì )對戰略進(jìn)行年度更新，而且常常是每個(gè)部門(mén)、每個(gè)產(chǎn)品的戰略都部要更新。各公司對此的理解和熱情不同。有的認為必須就各部門(mén)的走向進(jìn)生行再思考，有的則認為做歸做，但對日常工作沒(méi)什么太大的影響。

戰略是一個(gè)矛盾體。在許多企業(yè)里，即使大企業(yè)里，每年的戰略文俾牛大同小異，甚至就是把上一年的文件照抄了一遍。通常只有一個(gè)人負責編制出戰略，而這個(gè)人又乙有太多其他的事情要做。除此之外，戰略是在每年的12月者公司財年的尾聲制定的，而那時(shí)似乎所有人都吵著(zhù)要看各種報告。

不幸的是，由于戰略計劃不會(huì )立馬帶來(lái)回報，所以它看起來(lái)不是那么重要。我們不會(huì )為戰略計劃的制訂分配更多的資源，而是死守幾條假設：明年也許和今年差不太多；明年不會(huì )有什么我們意想不到的重大技術(shù)變遷、新競爭對手或競爭局勢；明年不會(huì )有什么災難；我們的客戶(hù)會(huì )繼續要求同樣的產(chǎn)品；我們的供應商會(huì )一如既往地提供服務(wù)。一切都或多或少地保持不變，至明年是如雁少我們是這么想的。

與此同時(shí)，我們知道商業(yè)世界瞬息萬(wàn)變，而且變化會(huì )隨著(zhù)競爭的加劇而加劇。競爭日趨白熱化，新技術(shù)在改變消費者的偏好。換句話(huà)說(shuō)，某些企業(yè)領(lǐng)導者錯誤地認為，變革只發(fā)生在他人身上。但其實(shí)并非如此，每天都有讓企業(yè)大吃一驚的事情發(fā)生。所以，我們必須嚴肅認真地對待戰略計劃。

企業(yè)分析為制定戰略做了鋪墊。企業(yè)分析中投入的資源越多，分析的質(zhì)量越高，大吃一驚的幾率就越低。此外，每制定一個(gè)新的戰略爻幸g都需要一個(gè)有資格的人士采用全新視角和批判思維來(lái)問(wèn)一些深刻的問(wèn)題。