文/沈志勇

本文系作者在“開(kāi)放紅利與本土商業(yè)創(chuàng )新峰會(huì )暨開(kāi)放力商業(yè)思想論壇”成立大會(huì )上的發(fā)言。很榮幸能成為開(kāi)放力商業(yè)思想論壇的一員，今天我分享的主題是現代公共關(guān)系職業(yè)和開(kāi)放思想?，F代公關(guān)職業(yè)實(shí)際上是產(chǎn)生于企業(yè)的信譽(yù)危機，是企業(yè)品牌形象管理的重要職能?，F代公共關(guān)系職業(yè)起源于19世紀下半葉，當時(shí)美國社會(huì )高速發(fā)展，處于壟斷地位的資本家為了利益最大化不擇手段，不顧公眾利益，加上當時(shí)美國社會(huì )處于轉型期，各種各樣的矛盾特別突出，壟斷財團的行為導致了公眾和輿論的強烈不滿(mǎn)和抨擊。

從1903年起媒體開(kāi)始大量揭露一些資本家的丑惡行徑，出現了數以千計的企業(yè)界丑聞新聞報道，掀起了美國近代史上非常有名的“扒糞運動(dòng)”，這在新聞史里也都有論述。從1903年到1912年，持續了將近十年的扒糞運動(dòng)使很多大企業(yè)和資本家聲名狼藉。這些大財團以前都是以掌握媒體輿論工具著(zhù)稱(chēng)。但是，到了那個(gè)時(shí)候也被不斷揭露，他們一開(kāi)始采用的辦法就是用高壓手段對新聞界進(jìn)行威脅，后來(lái)威脅失敗，他們又試圖通過(guò)發(fā)布虛假新聞來(lái)掩蓋矛盾和丑聞，但同樣也失效了。

當時(shí)的美國總統是羅斯福，他認為聯(lián)邦政府有維護公眾利益的責任，于是就要求大企業(yè)必須要對公眾的不滿(mǎn)作出解釋。迫于形勢，財團們開(kāi)始妥協(xié)，他們慢慢有一種共識，企業(yè)的生存與發(fā)展必須要取得公眾的信任。于是他們開(kāi)始紛紛提高企業(yè)的透明度，讓公眾廣泛了解整個(gè)企業(yè)，以期望取得他們的信任。

在這樣的大背景下有這么一個(gè)人艾維·李，他是美國《紐約時(shí)報》的記者在1904年時(shí)搞了一個(gè)“公共關(guān)系事務(wù)所”。順勢而為，他確立了一個(gè)原則，“講真話(huà)”是公共關(guān)系的工作主張。他主張，一個(gè)組織要獲得良好的信譽(yù)就必須要講真話(huà)。如果事實(shí)的披露給組織帶來(lái)不利影響，那你就應該根據公眾的反應和評價(jià)來(lái)調整你的政策和行，所以他就開(kāi)始開(kāi)展這樣一些工作。這里面我可以舉兩個(gè)具體例子，看看他具體都做了什么。

其中一個(gè)人的例子就是石油大王洛克菲勒，他的基金會(huì )在美國影響很大，口碑不錯。但當時(shí)情況可沒(méi)有現在這么好。當時(shí)有一場(chǎng)大罷工，一開(kāi)始洛克菲勒很強硬的鎮壓，導致了很多工人死亡，影響特別壞。就有媒體開(kāi)始發(fā)表連載文章，揭洛克菲勒集團的底。比如它內部的腐敗以及他與其他小公司在競爭中采取的一些非常不光彩的手段。同時(shí)他還刊登了很多他們內部雇員的談話(huà)，這讓洛克菲勒聲名狼藉。當時(shí)他有一個(gè)稱(chēng)號叫“強盜大王”，與工人和媒體的矛盾特別尖銳。

這時(shí)候洛克菲勒找到了艾維·李，試圖讓他幫忙平息罷工的怒潮。艾維·李做了哪些工作呢？他主要采取了以下措施：

第一，因為罷工是來(lái)源于某次事故的處理不當，他聘請了很有威望的勞資關(guān)系專(zhuān)家來(lái)調查這個(gè)事情，確定事故的具體原因是什么，并將之公之于眾；

第二,就是邀請勞工領(lǐng)袖參與到勞資解決糾紛中去，過(guò)去只是企業(yè)自己說(shuō)了算，現在他們把勞工領(lǐng)袖請出來(lái)；

第三，他建議洛克菲勒廣泛進(jìn)行慈善捐贈；

第四就是采取度假措施，讓工人以及家中兒童能夠度假。

這些措施采取之后，工人對老板的態(tài)度發(fā)生了變化，一方面很恨他，另一方面又覺(jué)得他做了很多不錯的事情，這樣洛克菲勒的形象就有了很多變化。這是一個(gè)例子。第二個(gè)例子說(shuō)起來(lái)似曾相識，在美國的賓夕法尼亞，有一個(gè)叫“亞洲鐵路”的公司。當時(shí)出現了意外事故，死了很多人，后來(lái)也請了艾維·李。他去了以后開(kāi)始保護現場(chǎng)，派記者去采訪(fǎng)，讓他們了解事故的原因，同時(shí)目睹鐵路公司為處理這個(gè)事故所作出的種種努力。比如向遇難家屬提供賠償；為受傷者支付醫療費；安排有關(guān)人員誠實(shí)回答記者的提問(wèn)；向記者作出技術(shù)性解釋?zhuān)粚?shí)地采訪(fǎng)提供各種方便等等。

這些工作見(jiàn)報以后很多人理解了這個(gè)企業(yè)，覺(jué)得它不容易，得到了輿論的同情。艾維·李的這些措施得到了很多企業(yè)界人士的支持，從那個(gè)時(shí)候起很多企業(yè)開(kāi)始設置公關(guān)部?？梢哉f(shuō)現在公關(guān)是企業(yè)由封閉的利益最大化走到開(kāi)放和共贏(yíng)的過(guò)程和趨勢下應運而生的，公關(guān)本身的職能也推動(dòng)了這個(gè)過(guò)程，促進(jìn)了商業(yè)文明。

回到100年后中國當今的社會(huì )，你會(huì )發(fā)現中國現在社會(huì )透明度增加，政府也更加開(kāi)放，新媒體繁榮，包括剛才我們提到了社會(huì )公眾自我維權意識的增強。這些給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)很大的挑戰，但好的方面是商業(yè)文明越來(lái)越受到重視。擁有良好的品牌和聲譽(yù)的企業(yè)會(huì )得到更多機會(huì )，但這些顯然靠說(shuō)好話(huà)和發(fā)新聞稿是不能解決問(wèn)題的。必須要靠整個(gè)公司和我們利益相關(guān)者之間達成一種利益的共識，真正達到共贏(yíng)，這樣才能實(shí)現，這關(guān)鍵取決于企業(yè)領(lǐng)導，企業(yè)家的思想、遠見(jiàn)。所以我認為“開(kāi)放力商業(yè)思想論壇”的成立，恰逢其時(shí)，責任重大。
一個(gè)企業(yè)從誕生之日起就與其利益相關(guān)者存在各種契約關(guān)系，總結起來(lái)，從下到上大致有四個(gè)層面：

法律契約：遵紀守法，不違法亂紀；經(jīng)濟契約：盈利，對員工、供應商、社會(huì )才有交代；倫理契約：不違背社會(huì )倫理；社會(huì )契約：達則兼濟天下。一個(gè)企業(yè)需要有強烈的契約精神，他才能夠與各利益相關(guān)者建立起良好的關(guān)系，得道多助，才有可能實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。
最后我分享三點(diǎn)：

第一，在商業(yè)模式上企業(yè)必須要兼顧利益相關(guān)方的利益，不能缺失。比如前幾年很有名的歸真堂，這個(gè)企業(yè)對黑熊非常殘忍，所以它受到了動(dòng)物保護主義和很多媒體的反對，上市歷程在最后一步一直停滯，到現在為止也是這樣。如果這個(gè)商業(yè)模式設計得不好，是沒(méi)辦法通過(guò)溝通解決的。

第二，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中政策制定要和你的理念言行一致。不要說(shuō)一套做一套，或者說(shuō)了不做，去年醫藥界有一個(gè)丑聞，毒膠囊事件，某些企業(yè)用工業(yè)膠囊替代食用明膠，這一個(gè)公布之后醫藥行業(yè)到現在都受到損失。在資本市場(chǎng)嚴重受挫，其長(cháng)遠的負面影響至今依然持續。

第三是廣結善緣，要管理好與同行及媒體的關(guān)系。有一個(gè)負面例子，農夫山泉，他與同行的關(guān)系一直不太好，出事之后也沒(méi)有同行支持他，媒體也不會(huì )支持它。如果企業(yè)不處理好與同行的關(guān)系，踩著(zhù)同行的肩膀往上走，出來(lái)在江湖混，未來(lái)肯定也是會(huì )還的。
以上就是我的分享，謝謝大家。