企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程介紹

課程背景

挑 戰：

給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當年銷(xiāo)售收入3,200萬(wàn)。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷(xiāo)售，但本地市場(chǎng)需求不足，競爭越來(lái)越激烈。預計未來(lái)幾年銷(xiāo)售收入將繼續下降。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機會(huì )和融資渠道。
各公司管理層將依據市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標市場(chǎng)，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長(cháng)，就看你能否脫穎而出，給股東帶來(lái)超?；貓?hellip;…
 

——這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓練》課程學(xué)員面前的挑戰。

實(shí)戰體驗：

經(jīng)過(guò)奮戰，幾家歡樂(lè )幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1／3學(xué)員在前三年依然沒(méi)有把公司經(jīng)營(yíng)扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們，開(kāi)始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進(jìn)計劃出爐，接著(zhù)便是模擬行動(dòng)，新一輪的檢驗開(kāi)始……
 

這就是《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓練》——
一個(gè)2-3天內體驗企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)戰略及管理的沙盤(pán)演練
一個(gè)讓決策者統觀(guān)全局的過(guò)程
一個(gè)提煉、檢驗和反思經(jīng)營(yíng)思路的機會(huì )
一個(gè)培養接班人跳出狹隘領(lǐng)地的突破
一個(gè)改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經(jīng)營(yíng)目標的洗禮
一個(gè)讓所有學(xué)員有所頓悟的課程沙盤(pán)模擬課程是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗：

免疫范圍
標王病——脫離市場(chǎng)需求的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)
巨人病——過(guò)度擴張導致支付困難
貧血病——市場(chǎng)份額小、贏(yíng)利能力低
脆骨病——過(guò)度依賴(lài)貸款、資金成本高
體虛病——規模不經(jīng)濟、效率低下、心有余而力不足
多動(dòng)癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會(huì )做、跨部門(mén)的事束手無(wú)策、不會(huì )系統思考

立戰略之高，明盛衰之道

學(xué)員對象 總經(jīng)理、中高層管理人員、部門(mén)主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等 30-40人

培訓時(shí)間2 天—3天

專(zhuān)家超值點(diǎn)評:

1 培訓學(xué)員實(shí)際訓練數據分析

2 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
 

學(xué)習形勢

角色扮演+情景模擬+案例研討+國內領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò )版軟件分析工具+動(dòng)態(tài)數據分析+專(zhuān)家分析點(diǎn)評

課程目標

1 讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運營(yíng)管理內容；

2 培養學(xué)生決策能力及戰略管理能力；

3 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預測和決策的能力；

4 認識各種決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果；

5 培養統觀(guān)全局和系統思考的能力；

6 培養控制企業(yè)風(fēng)險的能力；強化市場(chǎng)競爭意識；

7 學(xué)習重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表；學(xué)會(huì )使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；

課程大綱

全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;

2 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規則;

3 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售和庫存管理的運做規則;

4 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析;

5 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：

1 認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

3 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

4 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷(xiāo)售需要考慮的因素;

5 企業(yè)扭虧的決策路徑

企業(yè)戰略的思考：

1 戰略的解析;

2 戰略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;

3 戰略配稱(chēng)——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內部考慮;

4 戰略規劃要點(diǎn)

5 戰略分析工具

營(yíng)銷(xiāo)戰略決策

1 產(chǎn)品決策與決策工具；

2 學(xué)習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；

3 學(xué)習利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰略;

4 盈虧平衡點(diǎn)的思考;

5 廣告決策方法;

6 市場(chǎng)調研與競爭對手分析

財務(wù)管控戰略決策：

1 現金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題

2 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規避

3 如何對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行衡量及評估

4 財富迅速增長(cháng)的秘訣

5 思考：如何增加現金流？

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰略決策：

1 降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)

2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 --- 根據銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

3 JIT --- 準時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

4 經(jīng)營(yíng)管理成本控制 --- 生產(chǎn)線(xiàn)改造和建設的成本控制

人力資源管理戰略：

1 單純運用財務(wù)指標衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的局限性

2 介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入

3 如何安排各個(gè)管理崗位的職能

4 理解“崗位勝任符合度”的度量思想