為國內企業(yè)作品牌戰略規劃，就要學(xué)會(huì )螺絲殼里作道場(chǎng)，要充分考慮到國內企業(yè)并不寬裕的財力和品牌戰略能力較弱的現實(shí)，品牌戰略不僅要立足于長(cháng)遠目標和企業(yè)持續競爭力的建設，兼顧當前的利益也十分重要。

并非所有的戰略都僅僅只顧長(cháng)遠利益

許多人認為所謂戰略是很長(cháng)遠的，一談到戰略就聯(lián)想到許多財大氣粗的跨國公司動(dòng)則先虧上三年五年、虧個(gè)幾億美圓，把競爭對手打趴在地上以后再去獲得利潤。如西門(mén)子、伊萊克斯、寶潔完全可以先虧五年后再獲利。因此，不少?lài)鴥鹊钠髽I(yè)家就覺(jué)得戰略是奢侈的游戲、是富貴病，戰略太空太虛如空中樓閣。其實(shí)，這是一種誤解，戰略既然是要為企業(yè)與品牌建立長(cháng)遠持續的競爭力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不斷有積累去實(shí)現戰略目標?；疃蓟畈幌氯セ蚧畹煤懿婚_(kāi)心，遠景再動(dòng)聽(tīng)再完美的戰略都是一堆垃圾。認為戰略只顧企業(yè)的長(cháng)遠利益不顧短期利益，那是對戰略的庸俗化。

中國企業(yè)可能絕大部分更希望的是完成今年的利潤，更關(guān)心的是有盈利維持企業(yè)的生存并形成一定的積累，在這個(gè)基礎上再去考慮品牌的長(cháng)遠發(fā)展。只有立足于長(cháng)遠的并兼顧短期利益的品牌戰略才是一流的品牌戰略，如果只能解決長(cháng)遠，這樣的品牌戰略至少是不符合中國國情的。

我們的品牌戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略必須與我們的國情、國內企業(yè)資源結合起來(lái)，將企業(yè)的實(shí)際財力、品牌營(yíng)銷(xiāo)能力與中國特定的市場(chǎng)環(huán)境結合起來(lái)。一流的品牌戰略本身就是要先兼顧企業(yè)的短期利益。為國內企業(yè)作品牌戰略規劃，就要學(xué)會(huì )螺絲殼里作道場(chǎng)，要充分考慮到國內企業(yè)并不寬裕的財力和品牌戰略能力較弱的現實(shí)，品牌戰略不僅要立足于長(cháng)遠目標和企業(yè)持續競爭力的建設，兼顧當前的利益也十分重要。