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              葉峰老師簡(jiǎn)介

              葉峰培訓講師

              葉峰

              博客訪(fǎng)問(wèn):58140

              葉峰教授,戰略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景,超過(guò)十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內訓的教學(xué)經(jīng)驗,超過(guò)十年以上的戰略咨詢(xún)與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗,國內戰略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰經(jīng)驗和理論造詣的專(zhuān)家。 葉峰博士現任108度股份有限公司董事長(cháng)兼CEO、108度..

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              葉峰博士談《文化與商道》
              時(shí)間:2014-03-29     作者:葉峰

              葉峰博士談《文化與商道》

               

               

              葉峰/文(葉峰博士授課部分內容節選)

               

              如果說(shuō)我們把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分為昨天、今天和明天,當然了,從宇宙的跨度來(lái)看,其實(shí)世界就是昨天、今天和明天的事兒?!督饎偨?jīng)》有一句話(huà)叫“三心不可得”,其實(shí)很多人忽略了三“心”這個(gè)“心”是哪一個(gè)“心”,或者一些人經(jīng)常被愛(ài)好傳統文化的人問(wèn)到,三心為何心?三心其實(shí)就是當下的心,當下的心指的是清凈、平等、覺(jué)悟的那個(gè)心。我覺(jué)得活在當下這句話(huà)的內涵大家在日常生活當中忽略了,當下是什么?當下是所有,當下包括了過(guò)去、現在和未來(lái),當下就是一切,當下通過(guò)來(lái)也通過(guò)去,沒(méi)有當下就什么都沒(méi)有,它對人來(lái)講是重中之重。對于我們做企業(yè)家來(lái)講,我們只有把握今天的組織、制度、效率,我們才能決策未來(lái)的戰略、資本和模式。任何事情都要想到只有當下才會(huì )有明天?!督饎偨?jīng)》上我也看到釋迦佛和他的徒弟對話(huà)的時(shí)候,試圖想談這樣一個(gè)觀(guān)念,當下涵蓋一切,問(wèn)題是我們每個(gè)人能不能把握每一個(gè)當下,每一個(gè)當下的積累就等于是每一個(gè)未來(lái)的把握,每一個(gè)當下的消弭就等于沒(méi)有未來(lái)。我們要把出世的智慧融入到入世的工作當中來(lái)。

               

              我經(jīng)常跟一些喜好傳統文化的老板強調一個(gè)觀(guān)點(diǎn),企業(yè)家學(xué)文化三個(gè)境界,第一種境界,最普通的,拿佛學(xué)來(lái)說(shuō)事兒,佛法不離世間法,學(xué)習是為了讓我們生活、工作變得更好一點(diǎn),功利主義介入也沒(méi)有問(wèn)題。等你有了這樣一個(gè)開(kāi)始之后,你就很容易進(jìn)入第二個(gè)階段,叫佛法等于世間法,生活、工作當中的修行才是真修行,所謂的修行并不一定是跑到深山老林。第三種就是佛法超越世間法,這個(gè)對人要求就會(huì )比較高,此屬后話(huà)。暫且不談。

               

              大家要明白,對于絕大部分企業(yè)來(lái)講,今天我們的管理體系并沒(méi)有跟得上我們的戰略配套。有一句話(huà)叫“管理越扎實(shí),戰略才能越靈活”,管理扎實(shí)度決定戰略靈活度,這個(gè)東西始終是你繞不過(guò)去的。管理在現在的環(huán)境里面,我們既不需要完全照搬西方的制度化管理,我們也不能完全按照中國傳統文化所說(shuō)的方式去管理。

               

              現在我們的企業(yè)在走這兩個(gè)極端,一部分人聽(tīng)了老師的話(huà)之后走西化管理,一部分人聽(tīng)了老師的話(huà)走中國式管理,我覺(jué)得都不對,應該把這兩者給合起來(lái),既有制度設計優(yōu)勢的東西,又得有人性的、柔性的東西在里面,就是你的內心要柔軟,力求做到兼容并蓄,這還是比較考驗我們融合的能力,因為這個(gè)時(shí)代不允許你那樣非黑即白的去做。

               

              按照管理的順序來(lái)講,一定是先有制度管理,后有軟性管理,可是現在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代不一樣了,把很多事物的運行周期縮短了,這對人提出來(lái)的挑戰就比較大。希望大家在這個(gè)地方去思考。文化要軟,制度要硬。制度是絕對不能違背的,那是公司的高壓線(xiàn),但是文化方面你一定要柔軟,兩者并行不悖。大部分人發(fā)財是靠先天、眼光和勇氣,可是先天、眼光和勇氣說(shuō)白了更多是兩點(diǎn),第一大環(huán)境給了你投機取巧的機會(huì ),第二說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn),你有這個(gè)命。

               

              順豐快遞的老板王衛是一個(gè)高手,他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)兩句話(huà),拿出來(lái)跟大家分享一下,他說(shuō)絕大部分企業(yè)家如果把自己的企業(yè)成功歸結為能力使然的話(huà),那這個(gè)人簡(jiǎn)直就不知道天高地厚。能力只是一小部分,最核心的是你得有賺錢(qián)、成就大事業(yè)的福報。那么每一個(gè)人又不敢保證自己一定具有成大事業(yè)的福報,因此要活在當下,從當下開(kāi)始積累自己的善根福德。這種話(huà)能從這種人嘴里說(shuō)出來(lái),已經(jīng)不是一般的境界了。第二句話(huà),我們很多企業(yè)家學(xué)傳統文化,特別是學(xué)儒家和道家之后,覺(jué)得儒家東西好,很多人就從我執跑到法執里面去了,然后以法繞法,為法所困。這句話(huà)什么意思?很多人變成了和尚的思維。和尚特別喜歡念經(jīng),然后在念經(jīng)的思維里拔不出來(lái),一天不念經(jīng)就受不了。這就是法執,對我的執著(zhù)變?yōu)閷Ψǖ膱讨?zhù),更可怕,以法繞法,為法所困,學(xué)了幾十年法,最后不知道何為法。法是規律啊,規律卻扔掉了。我從王衛的觀(guān)點(diǎn)里讀到了他對商業(yè)的非常獨到的一種認識,即必須通過(guò)“道”來(lái)打通“術(shù)”,以道馭術(shù)。

               

               

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