從古至今，幾乎沒(méi)有那一種商業(yè)模式找不到競爭者的，找不到模仿者，除非你的商業(yè)模式根本沒(méi)有價(jià)值，同樣，幾乎每一個(gè)成功的商業(yè)模式都是在模仿別人的商業(yè)模式的同時(shí)，不斷嫁接、不斷創(chuàng )新的結果，從某種角度看，商業(yè)模式模仿別人的程度，反映出商業(yè)模式創(chuàng )新的程度，商業(yè)模式而被抄襲的程度，反映了商業(yè)模式價(jià)值的大小。     

 

    模仿是商業(yè)模式創(chuàng )新的基礎，幾乎一切成功的商業(yè)模式都是在不斷模仿基礎上創(chuàng )新的。當年的一個(gè)叫Myrice的網(wǎng)站抄襲了網(wǎng)易的商業(yè)模式，用個(gè)人主頁(yè)空間來(lái)吸引當時(shí)的不到600萬(wàn)上網(wǎng)用戶(hù)。后來(lái)因為Myrice看不到商業(yè)前景，賣(mài)給了Lycos，相反，網(wǎng)易則因為堅信商業(yè)模式可以不斷完善，可以不斷模仿別人的成功經(jīng)驗，可以將別人的模式融會(huì )貫通成為自己的獨特商業(yè)模式，而造就了一個(gè)中國首富。     

 

    騰訊成功，同樣模仿了無(wú)數的商業(yè)模式，騰訊作為中國今天最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣是在對其他商業(yè)模式不斷模仿和嫁接中成熟，成長(cháng)，至今都沒(méi)有為產(chǎn)業(yè)提供原創(chuàng )性的創(chuàng )新產(chǎn)品。幾乎都是作為追隨者，模仿別人的產(chǎn)品，超越原創(chuàng )者，甚至滅掉原創(chuàng )者。甚至，騰訊公司的標志性符號，那只企鵝的標識，就是完全模仿Linux，幾乎可以逼真。

 

    也許有人會(huì )覺(jué)得模仿別人的商業(yè)模式是很丟人的事情，但實(shí)際上世界上沒(méi)有百分百模仿成功的案例，幾乎所有成功的模仿都是與其他的商業(yè)模式和資源嫁接在一起，都被賦予了全新的形式或內容。即使是同樣的商業(yè)模式，也不一定都會(huì )取得成功，找到了好的商業(yè)模式，不僅仍然需要不斷創(chuàng )新，同時(shí)還要堅持對其商業(yè)價(jià)值的執著(zhù)追求。騰訊堅持模仿新的商業(yè)模式為我所用，并將眾多商業(yè)模式融合為獨特的騰訊模式，使騰訊的商業(yè)模式不斷完善。     

 

    據說(shuō)，有一個(gè)人作icq工具比騰訊早了一年，因為沒(méi)有看到即時(shí)通訊商業(yè)模式的前景，沒(méi)有看到即時(shí)通訊與其他商業(yè)模式嫁接會(huì )產(chǎn)生的乘數效應，當時(shí)只想在行業(yè)內推廣，一開(kāi)始就想收費，不到一年，就徹底退出了這方面的競爭。而騰訊用免費，用商業(yè)模式的不斷模仿和嫁接，最終獲得了成功。     

 

    當年王志東時(shí)代的新浪也作了一個(gè)新浪即時(shí)通訊工具“新浪尋呼”，據說(shuō)當時(shí)騰訊由于資金緊張，很想把QQ賣(mài)給新浪，但新浪并不認同QQ有多大價(jià)值，也因為當時(shí)的新浪并沒(méi)意識到即時(shí)通訊工具在互聯(lián)網(wǎng)中的重要性，沒(méi)有看上騰訊，自己開(kāi)發(fā)了一個(gè)“新浪尋呼”。因為使用和推廣的不利，更是因為沒(méi)有堅信即時(shí)通訊的商業(yè)價(jià)值，新浪尋呼悄無(wú)聲息，而騰訊的QQ名滿(mǎn)天下。這種商業(yè)模式的模仿，失敗之處，就在于沒(méi)能堅持，也沒(méi)有把即時(shí)通訊與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的價(jià)值加以有效嫁接，沒(méi)有產(chǎn)生乘數效應。     

 

    誰(shuí)能想到，在ICQ、AOL和微軟都有功能強大的即時(shí)通訊工具的今天，騰訊僅僅因為堅持和不斷嫁接新的商業(yè)模式而能獲得成功？因此，可以說(shuō)，絕大多數商業(yè)模式創(chuàng )新都是建立在成功模仿基礎之上的。正如有哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的一句話(huà)，“善學(xué)者，學(xué)根本，是為勝；不善學(xué)者，學(xué)皮毛，必敗無(wú)疑也。