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              商業(yè)模式設計專(zhuān)家李江濤教授:商業(yè)模式創(chuàng )新與戰略定位
              時(shí)間:2014-09-22     作者:李江濤
                  商業(yè)模式簡(jiǎn)言之,就是企業(yè)通過(guò)什么途徑和方式來(lái)獲取利潤。從金融和財務(wù)角度看,商業(yè)模式的創(chuàng )新就是創(chuàng )新價(jià)值創(chuàng )造的基本邏輯。我們知道,公司價(jià)值或者是股東價(jià)值最大化,是全世界絕大多數盈利企業(yè)的一個(gè)共同追求。雖然價(jià)值不是利潤,但與利潤密切相關(guān)——企業(yè)的價(jià)值依賴(lài)于利潤的持續增長(cháng)。而公司利潤的成長(cháng)速度與公司資金的使用效率密切相關(guān),反映在財務(wù)上的指標就是凈資產(chǎn)回報率,即ROE。企業(yè)如果是靠?jì)炔抠Y源滾動(dòng)式發(fā)展,那么盈利增長(cháng)主要跟ROE成正比。
               
                在如今的商業(yè)社會(huì ),交易成本已與生產(chǎn)成本相提并論。傳統經(jīng)濟達到一定規模以后,成本是遞增的,網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟不只成本低,同時(shí)隨著(zhù)規模擴展,邊際成本(遞減)。降低交易成本在制造業(yè)等傳統行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新中十分關(guān)鍵。例如在醫藥行業(yè),藥品出廠(chǎng)價(jià)格可能只有幾十元,可到患者那里,價(jià)格可能超過(guò)百元,這中間高昂的費用就是交易成本;而在食品行業(yè),如今市面上的有機綠色食品少見(jiàn),就是因為非有機食品搶占了市場(chǎng),所以有機食品的交易成本極高。因此,通過(guò)建立健全法律規范體系,創(chuàng )造良性的競爭環(huán)境,市場(chǎng)的交易成本可以大大降低。
               
                因此,商業(yè)模式創(chuàng )新的目的,從提升價(jià)值的角度來(lái)看,最主要是要通過(guò)創(chuàng )新來(lái)提高企業(yè)的銷(xiāo)售利潤率。這就要求我們的創(chuàng )新能夠幫助企業(yè),要么能夠獲得定價(jià)權,使企業(yè)的產(chǎn)品更有競爭地位;要么企業(yè)能夠通過(guò)創(chuàng )新獲得成本優(yōu)勢。商業(yè)模式創(chuàng )新的另外一個(gè)目的就是怎樣提高資產(chǎn)周轉率。這里面包括銷(xiāo)售速度、市場(chǎng)可擴展性,還有企業(yè)產(chǎn)品庫存的特點(diǎn)等等。如果資產(chǎn)周轉率高,同樣可以實(shí)現更高的資金使用效率,實(shí)現更高的增長(cháng)速度。
               
                互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,傳統商業(yè)模式發(fā)生了極大變化。在新環(huán)境下,企業(yè)的商業(yè)模式不再是“成本出在誰(shuí)身上,盈利就在誰(shuí)身上”。例如,用戶(hù)在搜索引擎查詢(xún)知識的時(shí)候,并不直接需要向搜索引擎繳費,搜索網(wǎng)站的盈利來(lái)自于點(diǎn)擊排名、廣告費用等向其他對象收取的費用?;ヂ?lián)網(wǎng)廣告按點(diǎn)擊量收費,降低交易成本,同時(shí)還能夠獲得買(mǎi)方和賣(mài)方都信任的用戶(hù)點(diǎn)擊量數據。
               
                我們回過(guò)頭看前兩年湖南衛視選秀娛樂(lè )節目的盈利模式。那時(shí),電視臺并不是直接向參賽選手收費,而是搭建比賽的平臺,通過(guò)收視率賺取廣告、觀(guān)眾短信互動(dòng)等其他第三方費用。傳統行業(yè)需要注意到這種趨勢的變化,可以利用伴隨互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的全新資源與渠道,在盈利模式上有所創(chuàng )新。例如,企業(yè)可以提高在搜索引擎中的排名,提升品牌知名度和用戶(hù)黏性,由此降低企業(yè)的市場(chǎng)交易成本。
               
                除了商業(yè)模式的創(chuàng )新之外,戰略定位對于傳統行業(yè)也非常重要。中國經(jīng)濟正在實(shí)行戰略轉型,為了應對這一變化,許多企業(yè)也同樣面臨戰略轉型。行業(yè)有沒(méi)有發(fā)展前景、有沒(méi)有市場(chǎng)吸引力、該不該并購或涉足,這些都是傳統企業(yè)應當適時(shí)思考的問(wèn)題。一些本來(lái)非常優(yōu)秀的創(chuàng )新企業(yè),因為不能適應經(jīng)濟形勢的變化,最后逐漸地被淘汰,這方面的例子比比皆是。因此,傳統企業(yè)不僅要清楚自身在行業(yè)中的定位,還要清楚新興行業(yè)在未來(lái)的可發(fā)展前景,及時(shí)涉足市場(chǎng)吸引力強的領(lǐng)域可以為企業(yè)良好發(fā)展前景帶來(lái)保障。
               
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